本报讯 “有了‘作业行为风险分析’模型，班组人员工作安排均衡了很多，大家工作积极性也提升了不少。”近日，谈起近期基层班组“承载力分析”数字化应用，南方电网超高压输电公司广州局（以下简称“南方电网超高压广州局”）变电一所班组长赞不绝口。

　　近期，南方电网超高压广州局全面推进基层班组人员作业行为风险管控改革，以现有生产系统为载体，提取关键数据信息，实时分析人员疲劳度、饱和度、承载力，输出基层班组作业周计划、量化绩效考核等，平衡基层班组作业，提升基层班组凝聚力及个人积极性，助力安全生产。

　　该局负责南方电网公司管辖范围内的“西电动送”直流通道8个受端换流站，以及一个500kV变电站。生产运维是公司安全生产活动的主体，生产人员更直接承载着企业的安全生产责任和压力。如今，如何抓实抓牢基层班组基础技能建设，全面、及时、有效地掌握基层人员作业行为状态，对于安全管理提出更高要求。广州局抓住3年改革窗口期，依托数字化手段，再一次向基层班组“作业行为风险分析”改革发起冲锋。

　　“作业行为风险分析”模型以“人”为核心，以“生产管理系统”为基础，以“安全生产管控”为主线，面向一线基层班组，由上而下，打破设备规模扩大与人员不足的“矛盾壁垒”，对安全生产管理业务流程进行再造，实现安全生产管控各环节的贯通互联、指标量化，推动人与设备更加高效协同。利用数智超高压看板等可视化工具进行数据分析，在总结基层电网企业的实践经验基础上，持续改进安全生产管理体系。

　　同时，将生产人员作业行为风险分析分层、分类、分级，制定作业难易程度分析模型，人员技术技能维度模型。依托生产管理系统，抓取人员作业时长、消缺量等指标，实时分析人员疲劳度、饱和度、承载力等行为风险，输出基层班组作业周计划、量化绩效考核等数据指标，平衡基层班组作业，并作出相应预控。

　　通过生产人员“作业行为风险分析”，初步实现以量化指标为驱动的管理架构，同时以生产业务需求、数字化转型“双驱动”为抓手，转职能、转方式、转作风，助力企业本质安全建设与企业改革新发展。

　　（张朝辉）