随着2021—2022年度山西各区域供热季结束，晋能控股电力集团累计完成发电量480亿千瓦时、供电量100亿千瓦时、供热量9672万吉焦，交出了一份保供电保供热的高分“成绩单”。

　　近期，随着燃煤电厂进入停产检修期，晋能控股电力集团燃料分公司（以下简称“燃料分公司”）这个燃料“大管家”及时复盘并厉兵秣马，为即将到来的迎峰度夏保供“战役”做准备。

　　管得既“宽”且又“精”    降本增收出实效

　　2021年10月，晋能控股电力集团燃料分公司成立，主要负责集团内部25座燃煤电厂的内、外长协煤合同签订、集中采购、物流调运、资金结算及外部市场煤统一竞价采购工作，是晋能控股电力集团燃料供应的“大管家”。

　　燃料“大管家”，必须管得“宽”！

　　据了解，在保障内部电厂燃料的同时，燃料分公司需同步协调外部煤源。除了全力协调兄弟单位晋控煤业，更要协调集团外部焦煤集团、潞安集团，甚至远在省外的煤源。期间，该公司借鉴五大发电集团的经验、加强公铁联动，加大与外部煤企的战略长协煤合作力度，确保年度286万吨长协煤按月足量兑现。

　　针对过境物流、运输环保等不容易解决的问题，燃料分公司全力与地方政府沟通，协调解决“拦路虎”。整个保供链条上，煤是源头，中间运输难免怵头，后端电厂缺煤不断挠头，老百姓供暖供电紧在关头，各方的绩效考核都在里头……环环相扣的难题，都离不开燃料“大管家”的全力筹谋。

　　燃煤管理看似是个“粗活”，实则是个“精细活”。电厂锅炉的炉膛就像人的“胃”，并非什么煤都能“吃”，所有入料都要遵循严格的配比和参数标准，而且要磨成煤粉，否则会“消化不良”，导致燃烧不充分，不仅浪费“口粮”，还会造成环境污染。

　　从电煤采购到运输，燃料“大管家”需要时刻考虑诸多问题，合同签订、运输物流、资金结算等，每项工作都马虎不得。基于此，燃料分公司成立之初就树立了“起跑就是冲刺，开局即是决战”的决心，精打细算，通过燃料管理平台，实现市场煤采购的审批和竞价的全流程、电子化统一管理，最大程度降低采购风险，有效缩减了市场煤采购量，降低了流通成本，2021年四季度保供期间降低燃煤成本1.3亿元。

　　电煤保供量质双优    持续提高“续航”动力

　　晋能控股电力集团25座火电厂分布在山西全境，其中最南端的在运城永济，最北端的在大同阳高，南北纵跨700余公里。从内部电厂到地方政府，纷纷盯着燃料“大管家”要煤。

　　针对库存告急的电厂，燃料分公司按照晋能控股电力集团党委的总体要求，内部发挥大集团优势，通过调整计划、紧急调拨、加强物流，与煤业集团进行深度协商，外部与政府、企业协调沟通，通过提高合同兑现率、拓展当地煤源、开设物流车辆“绿色通道”等措施，提升外送能力和外运煤量，想方设法为“大家”落实煤源供应与储备的同时，有效保证量价平衡、量质双优。目前，燃料分公司煤炭保供量已由今年初计划量3500万吨提至3808万吨，持续提高“续航”动力。

　　数据显示，截至今年一季度，燃料分公司累计完成内部长协煤755.68万吨，完成计划量的125.95%，超额完成晋能控股电力集团内部直供煤的协调发运任务。其中，营收完成计划值的112.18%，利润实现1451万元，完成计划值的112.09%，集团内部长协煤统采量比去年全年增加了52.32%，确保了25座电厂发电充足。同时，确保省内外电力供应，借助多条外送通道，将电力输送至华北、华南，点亮千家万户，助力地方经济社会发展。

　　保群众温暖度冬   自我施压勇担责

　　作为山西最大的供热企业，晋能控股电力集团勇担国有企业保供责任，2021供热季，其供热区域覆盖山西11个地市，供热量达到9672万吉焦，供热面积达2.37亿平方米。按每户150平方米折算，供热户达到158万余户。正如太原、长治等地居民所感慨的：“今年煤价这么高，电厂顶着巨大成本压力供暖，保障大家温暖度冬，必须给这份担当点赞”。

　　此外，晋能控股电力集团党委全力保障省外送电，确保整个供热季的发电供电量，尤其在春节、全国两会以及疫情防控的关键时刻，为企业生产和居民居家生活提供源源不断的清洁电力。

　　在保供关键阶段，燃料分公司作为晋能控股电力集团专业燃料业务经营机构，严格执行集团党委的决策部署，抓机遇、跑市场、找渠道，面对资金周转率不足、应收账款回款率偏低的困境，因势而动，全力克服燃煤电厂购煤资金短缺、煤款兑付困难的情况，全员出动，假日无休、连续奋战，舍“小家”为“大家”。

　　顶住压力保供的同时，燃料分公司不忘“自我提升”，并将2022年确立为“管理提升年”。通过开展专题研究，完善体制机制，该公司有序开展合同签订、集中采购、资金结算等业务，提高工作效率，解决了权责交叉、边界不清、执行不力等问题，形成部门间沟通顺畅、员工间有效合力的良好发展氛围，进一步提高了职工的工作积极性与主动性，提升了企业科学决策能力、全员执行力与综合管理能力。