新能源业务开发具有“满天繁星”的特点，点多、线长、面广，小而分散，远而艰苦。业务布局特点决定了新能源产业发展的根基在基层、改革创新的战场在基层、风险管控的重点也在基层。因此，牢固树立“一切业务工作到基层、一切党建工作到支部”的鲜明导向，对新能源行业企业的改革发展具有更加现实的意义。

　　中国三峡新能源（集团）股份有限公司（以下简称“三峡能源”）党委坚持用好工程项目管理这个“传家宝”，坚持问题导向、责任导向、目标导向、结果导向，将大力开展“堡垒工程”三年行动贯穿党建工作全过程，以高质量党建引领高质量发展，为三峡能源成功实现A股上市，不断做强做优做大提供了有力保障。

　　2019年，三峡能源积极开展《跨区域党组织组织力实践》课题研究，通过实地调研、线上问卷调查等方式，全面深入了解基层党建工作现状、存在的突出问题，继而总结经验、分析问题、提出措施，最终形成近2万字的调研报告。

　　在此基础上，三峡能源研究制定《开展“堡垒工程”提升基层党组织组织力实施方案》，精准施策、靶向治理，切实解决好党建责任“最后一公里”的问题，防止沙滩流水不到头。同时，提出以“星级党支部”创建为抓手，按照“先规范、后示范、再特色”原则，明确“三星支部”的“六基”（基本组织、基本队伍、基本制度、基本保障、基本台账、基本作用）、“四星支部”的“四强”（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）、“五星支部”的“三有”（有特色、有成效、有影响）共13个大项标准，并细化为56项具体指标。

　　近年来，三峡能源采取“全面推+关键抓”相结合的方式，不定期开展推进会、交流研讨，强化督促检查。同时，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，制定“五星党支部”创建任务清单，将创建开展情况与党组织书记述职评议、党建考核、评优评先挂钩，把“软任务”变为可量化、可考核“硬任务”，努力打造“一支部一品牌”。

　　“堡垒工程”开展以来，各基层党组织“全覆盖”行动，基本形成“1+1+N”的党建工作新格局，即公司党委有一个总方案，各二级党组织结合自身实际有一个创建计划，各基层党支部围绕资源获取、工程建设、投资并购、电力运行、技术创新等重点任务选定打造N个特色项目。

　　内蒙古分公司四子王党支部成立党员突击队，完成多项技改和年度机组维护工作，逐年提升机组效能，在全国风电场对标活动中，顺利实现从2018年的3A到2020年、2021年蝉联5A。党员带头开展QC小组课题攻坚，成果多次获电力行业QC交流活动奖项，并取得3项实用新型专利。

　　四川分公司凉山党支部驻扎在平均海拔3200米—3600米的少数民族地区，覆盖三峡能源海拔最高的风电项目（冕宁项目）和光伏项目（普格项目）。党支部坚持突出政治引领、能力塑造、作风过硬和产业带动，充分发挥党组织和党员“两个作用”，战疫情、促生产。  

　　在江苏分公司，一支平均年龄不足30岁的海上风电“青年先锋队”建成了当时国内离岸距离最远的大丰一期海上风电项目，并克服新冠肺炎疫情和海上风电抢装双重影响，顺利实现三峡如东80万千瓦海上风电项目如期并网。期间，打破国外技术垄断，创新运用了柔直新技术。

　　珠江公司党组织积极开展施工区大党建，与全体建设者拧成一股绳，施工高峰期现场作业船舶数量多达100多艘，全力推动了海上风电工程建设，成功打造出我国首个百万千瓦级海上风电场。

　　（作者供职于中国三峡新能源（集团）股份有限公司）