本报讯 南方电网超高压输电公司广州局（下称“南方电网超高压广州局”）不断强化巡视巡察整改体制机制创新，近年来探索形成了一套系统性“4+N”整改模式，助力企业党建业务运转机制革新出彩。

　　所谓“4”，即建立“四个一”整改机制。南方电网超高压广州局成立了一套整改组织机构——巡察整改工作领导小组及其办公室和2 个专项工作组（监督检查工作组、宣传工作组），创新设置3个巡回督导组，实现专项、专人、专责开展巡察整改统筹、管理、宣传、督导等工作；绘制了一幅责任落实地图——《广州局巡察整改责任落实地图》，明确整改责任体系，一体推进党委、纪委、各党（总）支部抓责任、抓进度、抓成效；编制了一张问题管控表单——《广州局各类巡视巡察问题整改管控表》，将各类巡视巡察问题整改清单融会贯通、分门别类汇成一张表统筹管理，做到同研究、同部署、同落实；开发了一个数字展示窗口——广州局数智整改看板，定期发布整改情况、优秀案例、指标数据等，营造了强烈的比超赶学氛围，推动实现“整改进度管控、整改成果宣传、整改信息公开和整改责任监督”四位一体，践行数字化管企治企理念。

　　所谓“N”，即打造N个整改示范党组织。为此，南方电网超高压广州局聚焦高效解决共性问题、典型问题，根据党组织职责定位和部门业务特点选取了若干个不同类型具有一定代表性的基层党（总）支部，首次在公司系统内开展巡察整改示范点。整改办公室谋划方向、确立目标、协调资源，示范党组织书记挂帅，支部党员冲锋，围绕重难点问题分类分级分工、专项攻关整治，率先推进整改提升，为同题共答摸索出了一系列优秀整改举措，通过不断总结提炼，逐步固化推广。

　　“4+N”整改模式的实践使得南方电网超高压广州局巡视巡察整改工作更加高效、整改举措更加有力到位。据统计，该局在近期南方电网公司党委巡察集中整改阶段2个月内，总体完成率达到93.91%，修编完善企业规章制度90余项，解决党建业务融合、新时代人才强企、物资供应链管理等领域重难点问题18项，固定资产、合同规范、采购计划等10项生产经营指标明显改善提升。

　　（程飞）