第20版:专题

中国能源报 2022年05月02日 星期一

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以变革激发创新动能,入选国务院国有企业改革领导小组办公室最新“科改示范企业”名单——

南方电网成功打造自主创新尖兵(国企改革看南网)

本报记者 杨晓冉 《 中国能源报 》( 2022年05月02日   第 20 版)

  近日,国务院国有企业改革领导小组办公室公布最新“科改示范企业”名单,南方电网调峰调频公司成功入选。

  “科改示范行动”是继国企改革“双百行动”“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程。记者采访中了解到,南方电网调频调峰公司(下称“调峰调频公司”)将持续在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面探索创新、取得突破,进一步深化市场化改革、激发创新动能,打造成为国企改革样板和自主创新尖兵,以实际行动助力新型电力系统建设。

  

  锚定新型电力系统  加力新建大规模调节能源

  南方电网覆盖广东、广西、贵州、云南、海南五省区,并与香港、澳门地区以及东南亚国家电网相联,电网东西跨度近2000公里,网内拥有水、煤、核、油、气、风力等多种电源,并通过远距离、大容量、超高压输电,实施大规模西电东送,清洁能源占比较高。为实现碳达峰碳中和目标,构建以新能源为主体的新型电力系统,南方五省区规划将在“十四五”和“十五五”期间分别新增新能源装机1亿千瓦以上。

  新型电力系统以风电、光伏发电等新能源为主体,但风电、光伏具有波动大、随机性强等特点,与供电需求不同步、错位明显。新能源大规模接入电网,对电网的消纳能力和调节能力提出了新的更高要求。

  “在新型电力系统建设中,新建大规模调节能源成为关键环节。目前技术最成熟、应用规模最大、经济性也比较好的调节能源就是抽水蓄能。与此同时,电化学储能等新型储能的应用也逐步走向成熟,蓄势待发。因此,南方电网在未来3个‘五年’计划中,加快抽水蓄能和新型储能建设,也就成为必然。”调峰调频公司规划部总经理罗佑坤说。

  南方电网战略规划部总经理郑外生指出,“抽水蓄能可作为新型电力系统的调节器和稳定器,助推新能源大规模发展,有效提升电力供应保障能力、电网安全运行水平。”

  据介绍,调峰调频公司作为南方电网公司旗下唯一一家负责投资、建设、经营和管理调峰调频电源的子公司,持续专注于抽水蓄能及新型储能建设。目前,该公司已建成投运7座抽水蓄能电站,并建成投运了国内首座兆瓦级电池储能站(装机容量10兆瓦)。此外,还拥有在建抽水蓄能电站2座,总装机容量240万千瓦;正在开展前期工程的电站3座,总装机容量360万千瓦。

  与此同时,该公司还正加快电源规划选点进度,并加强与五省区地方政府沟通协调,目前已签订多个抽蓄项目开发协议或达成合作意向。

  变革用人机制  激发企业创新活力

  “十四五”以来,抽水蓄能、新型储能等核心业务进入重要战略机遇期,在迎来大发展机遇的同时,也面临着激烈的市场竞争。“企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍。市场化选人用人机制将有效推动人才队伍破除传统思想藩篱、激发市场竞争意识,不断提升综合能力。”调峰调频公司人资部主任郭小涛说。

  据介绍,近年来,该公司不断强化人才发展的顶层设计,制定并落实《人才发展推进方案(2020-2025)》等一系列制度文件,明确目标、关键举措和具体任务,并推行市场化选人用人机制。国企改革3年行动开展以来,坚持推进组织设置向服务发展需要转变、业务管理向提高人力效能转变、干部管理向岗位代替身份转变、员工管理向效率决定用工转变,以及收入管理向绩效考核协同转变。

  为完成“十四五”发展规划和2035年远景目标,2021年,调峰调频公司与地方政府完成10余个新增抽水蓄能站点的签约,项目容量合计2220万千瓦。面对新形势发展需要,调峰调频公司以新建抽水蓄能项目的9名经理、16名副经理集中选聘为实践平台,深入推行市场化选人用人机制,推进“能上能下”、“能增能减”、“能进能出”有机融合,全面实行项目经理任期制与契约化管理,为快速建设新型电力系统重点工程提供高质量人才支撑。

  与此同时,该公司率先在所属电厂推进集约化、专业化改革,持续优化调整管理模式、组织架构,先后成立了专业信息通信管理分公司和负责广东地区蓄能电厂检修试验业务的分公司(下称“修试公司”),修试公司以全生命周期管理代替了原有的“分段式”管理,实现了调峰调频公司在运抽水蓄能电厂生产设备类资产的维护、检修、试验、技改等全生命周期、全过程管理,每台次机组大修可节省约250万元。

  在尝到生产领域集约化改革的甜头后,调峰调频公司将改革延伸至基建、运行领域,建设管理分公司就此应运而生,正式实行“建管分离”,统筹推进公司电源项目科学化、规范化、标准化建设。 

  完善科创管理制度促创新链与产业链融合

  “公司十分重视激发科技创新动能,将积极发挥科技创新主体作用,完善科技创新体制机制建设。充分发挥公司在产业创新中的主体作用,今年也将结合科改示范行动考虑组建产业研发中心和知识产权运营中心,围绕公司核心业务布局创新链,加快促进创新链与产业链相互融合。预计2025年完成实施‘创新体制机制革新工程’,完善科技创新管理制度,建立健全考核机制,推进科技创新管理数字化转型,激发创新创造活力。”调峰调频公司创新部总经理王勇说。

  2022年,调峰调频公司拟策划申报“储能与智能电网”专项国重项目,并策划储能领域原创技术策源地相关项目。“我们将聚焦生产运行‘卡脖子’技术与重大缺陷隐患,以及围绕设备自主可控,组织开展针对性技术研究,完成能源局相关课题的首台套应用。”王勇介绍,并将重点推进高水头大容量抽蓄关键技术,开展大容量可变速抽水蓄能机组技术等在基建工程建设中的应用研究,加强新型抽水蓄能电站、混合抽水蓄能电站应用研究,加快推进重大项目“高压级联储能系统规模化应用关键技术研究”“面向吉瓦时应用的中高压电化学储能集成技术研究与示范(一期)”实施。 

  该公司同时加强知识产权管理,通过知识产权贯标体系复审,开展专利提升工作。遴选重点项目开展高价值专利培育,提升公司核心专利质量。2025年前,将通过知识产权运营中心,开展专利转化评估,推动专利挂牌交易、转化工作。并持续积极参与各类标准制定,力争将先进专利技术纳入行业、国家或国际标准。