开年我的第一堂企业文化课，是对正泰安能系统工程有限公司（下称“安能公司”）主讲的。这个培训项目的名称很有意思，叫做“同路人计划”。

　　据介绍，这个项目的创意负责人认为，一个企业的发展离不开一群志同道合的人，培训就是要统一员工思想认识和价值理念，并教会他们必备的技能，包括对公司业务的理解、面对客户的“话术”等，让大家和公司同心、同向、同行、同频。

　　这一计划推出以来，已连续开展多期，受训员工上百人，反响良好。我授课的班级，既有生产、销售人员，也有行政服务等职能部门员工，通过这样的培训形式将来自不同区域、不同领域的人员混合编组，推动共同学习，有助于增进了解，消除鸿沟，提高工作协同效率。

　　作为一名企业文化讲师，我打心眼里欣赏这样的创意，它让我的讲授有了很好的“结合点”。

　　因为，企业文化要解决的，终归是一个能否“同路”的问题。让组织成员承载共同的使命，遵循共同的价值观，实现共同的愿景。所谓“上下同欲者胜”，便是这个道理。

　　正泰集团创始人南存辉常说，企业价值观就像坐火车，这列火车是开往北京的，如果你不是到北京，那么从一开始就不要上车，或者发现自己上错了车，到下一站下车就是。不是同一个方向，不上同一列火车。而上了同一列火车，就要奔着共同的方向去。

　　正泰集团三十多年的发展，就是一批批“同路人”齐心协力奔向同一目标的结果。以户用光伏为主营业务的安能公司，通过绿色能源助力乡村振兴，短短几年间即快速崛起成为国内户用光伏电站投资规模最大、装机容量最大、行业名声最好的民营企业之一，这与一大批“同路人”的努力分不开。

　　当然，造就企业发展的“同路人”，靠纯粹的培训，单方面对员工提出要求是远远不够的。还需要从企业层面建立相应的保障机制，比如人才成长机制、利益分享机制，以及必要的人格尊重等。只有企业与员工双向互动，共创共享，结成真正意义上的“事业共同体”，才能源源不断地涌现出企业需要的“同路人”。就安能公司而言，我相信他们在设计“同路人计划”的时候已经充分考虑到了这些因素。因而也相信，这个“同路人计划”是会持久而有效的。

　　我在当天的课程中引用了一首诗：“二人同路行，心事俱重重；将军不下马，各自奔前程。”藉以说明“同路”，更要“同心”的重要性。而且，无论一种良好习惯的形成，还是一种优秀企业文化的塑造，绝非一日之功，需要有足够时间和耐心。

　　寻找“同路人”，既是企业文化建设的题中之意，也是企业基业长青的重要保证。

　　（作者系正泰集团文化讲师、浙江省电力作家协会会员）