南方电网超高压输电公司曲靖局（以下简称“曲靖局”）通过构建新型奖励激励组织模式，长短期结合激励团队与科研人才，普奖大众创新，全力打好奖励激励“组合拳”，有效增强了干部员工创新动力，赋能企业创新发展。

　　曲靖局设立创新领导小组、创新工作组和各部门创新管理专员的“决策、组织、执行”三层组织架构，通过“周督促、月通报、季总结”确保目标落地落实。组建控制保护、变电一次等7个专家团队，开启“团队作战”模式，通过建立团队奖惩等机制，大力激发专家及后备梯队的潜能。发挥职能部门统筹作用，落实配备科研助手、建立专家团队、薪酬奖励和福利待遇等评价与激励保障。

　　曲靖局建立以业绩评比为基础的专家团队和个人激励模式，将业绩纳入到员工量化绩效考核中，激发专家团队在科技创新方面的示范引领作用，增加科研人才的创新动力。同时，还实施以成果应用为导向的超额利润分享激励，将科技成果转让或许可净利润的60%提取激励额度，科技成果完成人员参与项目收益分红比例设置为80%以上。授权创新团队负责人研发选题、成员调配、绩效评价、奖金分配、经费使用等权力，充分保护“带头人”干事创业积极性。

　　今年以来，“促改革 勇创新”“科技创新月”“科技创新走进现场”等竞赛活动纷纷开展，竞赛中设立的“金点子”“科技项目入库奖”等微小奖项，让“努力了马上就够得着”的希望之火点燃发展动力。将“点子”转化（孵化）成科技成果，成果对安全生产经营有贡献或作用突出，成果完成人也将获得奖励，大力促进了全员创新与岗位创新。

　　通过实施改革，孵化科技项目62项，策划发明专利17项，编制技术标准草案9项，2021年发明专利、技术标准数量创历史最高。促进专利成果许可转化4项，共计实现一次性转让金十余万元及销售额9%、5%不等分成。科技创新参与181人次，覆盖全局90%正式员工，奖励70人次，激发了员工主观能动性，全局上下科技创新活力满满，为企业创新发展注入强劲动力。

　　（李雨遥）