近日，南方电网超高压曲靖局（以下简称“曲靖局”）大力推进三项制度改革，着力构建“1+1+3+4”人才发展体制机制，激发人才队伍活力，助力企业构建新型电力系统迈出了坚实的一步。

　　“企业的人才发展通道还不够完善，一些重要岗位只有上没有下”“人才激励制度不够完善，作用发挥不明显，队伍活力还需要提升”“人才评价的重心不突出，权责体系建设没有真正推动起来”在曲靖局年中干部人才座谈会上，一些干部、专家、一线员工各抒己见，积极为曲靖局人才发展体制机制建设查找问题，提出意见建议。有了各层级人才“把脉”，曲靖局才能迅速分析，找准人才发展体制机制不健全与发展动力不足的问题，为开出“强效处方”奠定坚实基础。

　　曲靖局积极应用三项制度改革经验成果，以问题和目标为导向，决心深化改革，开展“1+1+3+4”人才发展体制机制建设。即：1系列契约化规定（经理层任期制和契约化方案、四级管理人员契约化实施方案、拔尖级人才选聘与管理方案、专业技术人员契约化管理方案、班组长任期制和契约化实施方案）、1系列激励制度（中层管理人员收入能增能减方案、各层级划小工资单元方案、奖励管理业务指导书、员工绩效管理业务指导书、量化管理业务指导书）、3能融合（岗位能上能下、收入能增能减、人员能进能出）、4类人才发展（干部人才、专家人才、专业技术人才、班组长人才）。“1+1+3+4”人才发展体制机制以建立权责契约为框架、以考评激励为翅膀、以“三能”在各类人员发展中的融合应用为引擎，助力四类人才发展“升空”与“腾飞”。

　　据了解，构建“1+1+3+4”人才发展体制机制以来，曲靖局各项工作稳步推进，得到了各层级人才的一致肯定，改革效果突出：三项制度改革指标均达到满分值与挑战值，人才发展指数提升50%，专家人才增加100%，干部队伍更加高素质、年轻化、结构合理，人才规模、质量大步提升，人才队伍活力显著增强，各项成绩均创造了曲靖局历史之最。

　　（刘凡 胡学深）