国企改革三年行动启动以来，南方电网公司聚焦服务国家战略、完善中国特色现代企业制度、科技创新、健全市场化经营机制等重要领域和关键环节奋力攻坚，推动改革从纸面走向地面，多点突破，纵深推进。

　　南方电网数字电网研究院有限公司（以下简称“南网数研院”）自2019年7月成立，适逢能源革命与数字革命历史性交汇的黄金节点，技术革新和商业模式创新层出不穷。进入国企改革三年行动全面攻坚期，如何向改革要活力，向改革要动力，全面支撑南方电网公司数字化转型和数字电网建设，是南网数研院改革探索所必须面对和亟需解答的全新课题。

　　布局“顶尖舞台”

　　避免“反复造车轮” 

　　“以业务、组织、授权、考核‘四个重构’为抓手，南网数研院积极探索实操集团化改革，打造敏捷匹配市场速率的集团管控体系，多维赋能业务单元加速产业发展，同时发挥国有企业独特优势，以高质量党建引领和保障研发攻坚，持续为企业改革发展保驾护航。” 南网数研院董事长林火华说。

　　据林火华介绍，南网数研院聚合优势资源及专业人才力量，组建研发中心，以11进4方式选拔“智能传感”“人工智能与智能软件”“芯片与智能终端”“绿色能源”4个研发创新团队。并将研发中心定义为成本中心，支持研发团队集中攻关核心关键技术，避免各经营主体“反复造车轮”重复开发，实现科技研发领域“节能降耗”。

　　“能给青年专家参与公司战略布局策划的‘顶尖舞台’，真让青年专家敢于发声、勇于创新、能够作为！”提及在南网数研院工作的最深感受，南网数研院研发中心人工智能与智能软件团队负责人黄文琦说，公司不仅鼓励研发团队“仰望星空”，大胆设想与策划新型电力系统下的数字孪生技术方案，而且支持团队“脚踏实地”，做好生产巡视智能识别算法、负荷预测算法模型、智能客服人机交互的实用化。

　　增强“磁吸效应”

　　用好“选用育留退”五字经

　　“我们以高于市场3倍的薪酬招揽了出色的行业领军人才，实行‘三年考核+年度评议’的柔性评价方式保障人员能进能出……”南网数研院总经理李鹏说，南网数研院聚焦高端人才和高端团队，结合协议薪酬机制，面向全球引进面向全球开展高层次人才、领军专家招聘和团队整体引进，建立国际视野。

　　作为支撑南方电网数字化转型和数字南网建设的重要基础平台，“南网云”项目于2020年7月进入到建设关键期，但云计算全栈技术人才却面临“储备不足”的窘境。如何“引人聚才”，成为南网数研院深圳数字电网研究院（以下简称“深圳数研院”）创新发展路上的必答题。用好“选用育留退”五字经面向全国遴选人才，则是深圳数研院交出的第一份答卷。

　　“我们通过整合全国行业资源，梳理了一批技术团队名单，并按照标准从中逐一考量和遴选”，深圳数研院工业互联网业务部总监林圳杰介绍，在经过大量梳理和遴选后，南京的一个团队进入了公司视线，“早上我们打完电话沟通后，立刻购买机票赶赴南京，当天下午就和团队进行面谈。”林圳杰说。

　　“开始比较担心，融入不了公司整体氛围和企业文化，而且对‘南网云’项目也理解不足。” 深圳数研院南京分公司总经理林强说。由于团队成长于民营企业，整体挪移至国企，是否会 “水土不服”，彼时作为团队核心的林强稍显犹豫。 

　　“没想到，一切会那么顺利！” 深圳数研院南京分公司云计算研发部王李明表示，“‘水土不服’不但没有发生，团队入职深圳数研院后，很快展示出强劲优势，补齐了公司云计算全栈技术能力。”如今，“全团队引入”的模式为深圳数研院打开了集聚人才有效渠道，“磁吸效应”不断增强。

　　聚焦“项目导航清单” 

　　让“专业人干专业事” 

　　“我们成立特色技术委员会，统筹公司技术路线与投资管理，把好研发方向关，建立‘项目导航清单’，合理分解研发计划，分层分类推进研发攻坚。”李鹏说，南网数研院持续升级迭代特色科技创新机制，出台25条支持研发中心发展举措，赋予团队负责人在技术路径、人财物事、评价考核等方面充分自主权，建立“专业人干专业事”的科研氛围。

　　李鹏认为，南方电网的科技创新成果对数字电网、新基建有着举足轻重的作用，这主要得益于南网数研院有效利用“科改”、“双百”政策叠加优势，创新打造灵活的国有科技型企业改革范本，畅通研发投入—搭建平台—转化产出的科技创新成果孵化通道。

　　自强自立的旋律最动听。南网数研院已建成一支科技人员占比超85%的研发团队；以“南网智瞰”打造“电网一张图”，实现五省物理电网在数字世界的孪生；以“南网在线”支撑5500万客户线上办电“一次都不跑”；研制出我国首块具有完全自主产权的电力主控芯片……

　　（李文华）