本报讯 南方电网超高压曲靖局（以下简称“曲靖局”）以四级人员年度责任书为“指挥棒”，引导约束四级人员“齐头并进”，参照经理层“契约化”管理相关要求及机制，探索开展四级人员“契约化”管理。

　　在推进三项制度改革工作中，曲靖局以全年三大核心工作为基点，聚焦“7+N”项工作重点，在“确保安全生产稳定、确保员工队伍稳定、加大干部人才培养力度、提升员工技术技能水平、持续固化优化工作套路、加快基建项目建设步伐”等方面明确岗位责任、细化评价标准，通过责任书督促年度主要指标及任务完成，并作为考核四级人员工作业绩、激励奖励的直接依据。建立了“制度”+“责任书”+“评分表”的“契约化”管理机制。

　　修制度立规。曲靖局组织对《绩效管理业务指导书》进行修编，进一步明确四级人员绩效考核管理要求，调整了评分权重，加大对重点任务及督察督办任务完成情况的考核，做到考核评价有理有据。

　　责任书明责。曲靖局以全局年度关键指标、重点任务为基点，并综合考虑年度各专项工作，让全局四级人员结合岗位职责对号入座，明确个人年度重点指标、任务，签订年度业绩责任书，并以此为基础分解个人季度绩效计划，实现目标任务清清楚楚。

　　强考核评级。近日，曲靖局分别组织一二季度绩效考核靠后的四级人员进行了一对一面谈，分管局领导与面谈对象共同分析不足，明确整改方向。曲靖局年底还将对所有四级人员季度、年度业绩情况进行强制排名，达到过程考核明明白白。

　　“契约化”兑现。根据曲靖局四级人员考核安排，年底将根据业绩责任书完成情况兑现薪酬，并以此作为评先选优、干部选拔培养的重要依据，突出业绩结果对干部收入“能增能减”、岗位“能上能下”的影响，做到业绩好坏刚性兑现。

　　曲靖局通过四级人员“契约化”管理模式探索，规范契约、签订契约、履行契约，以契约引领、约束四级人员，按契约办事、按契约考核，把上指下派、行政命令式的管理转化为契约管理。

　　（何珺 李雨遥）