南方电网超高压公司南宁局：

　　人员“能上能下”

　　助力提质增效

　　本报讯  今年是国企改革三年行动攻坚之年，南方电网超高压公司南宁局以“三项制度”改革为契机，以管理人员“能上能下”、员工收入“能增能减”为突破口，深入推进“三项制度”改革，助力企业提质增效。

　　管理人员“能上能下”关键在于“上要有公平、下要有力度”。今年5月，超高压公司南宁局开展了全部经理层成员“一岗两书”的签订，明确了任职期限、奖惩、退出标准、考核指标和任务，做到“一人一表”差异化考核。7月，开展了中层管理岗位的竞争上岗，把31个中层管理岗位全部拿出去，全体起立、竞争上岗。

　　“能上能下”、“能进能出”，最终要落脚到收入“能增能减”，才能真正触动员工，发挥改革的效能。为此，超高压公司南宁局建立了覆盖全员的员工绩效管理机制，将员工的收入与完成工作的数量、质量直接挂钩。

　　“三项制度”改革在超高压公司南宁局深入推进，激活“一池春水”，助力企业提质增效，助推企业的高质量发展。

　　（杨同纲）

　　国网福建漳州龙海区供电公司：

　　打破“大锅饭”

　　激发员工潜能

　　本报讯  为深化国有企业“三项制度”改革，激发供电所员工内生动力和创造力，国网福建漳州龙海区供电公司积极探索供电所高损台区降损治理业务抢单制，打破原有“吃大锅饭”的管理模式，提倡“能者多劳、多劳多得”的绩效激励导向，为企业提质增效添活力。

　　据了解，为深化线损管理，针对供电所高损台区，该公司制定高损台区降损治理业务抢单制。每月25日前由公司营销部发布次月拟开展的高损台区治理清单，各供电所组成柔性工作小组提交“抢单意向书”报名抢单，营销部经部门讨论后发布“抢单”团队名单，并与其签订高损台区降损治理业务抢单制责任书。

　　通过机制创新，截至今年9月，该公司同期分区线损率同比下降1.3个百分点，辖区供电所累计入选国网百强供电所15次，同期线损管理工作成效显著。

　　（林建忠）