“发工资了！”长久以来，煤矿职工习惯等着发工资，一句“口头禅”背后，反映出大家“让我干啥,我干啥”的传统观念，也折射出企业传统薪酬分配制度的单一性。

　　“这个月我可以多挣149块3……”“我能多挣201块……”前不久，在漳村矿综采队会议室，班前会开始前的几分钟异常热闹，大家的话题始终围绕着“挣”字，虽然工资还没到账，但挣工资却成为津津乐道的话题。

　　从“发工资”到 “挣工资”，一字之变的背后，是漳村矿试点推行内部合伙人机制，全面建立班组核算体系管理模式带来的的质变。

　　在井下一线干了十几年的张军瑞怎么也没想到，有一天他既是工长，还是经营实体的“法人”，所在班组的员工都成了股东。大家的身份之变，以及工作责任、组织模式、管理手段等诸多变化，还要从一纸合同说起。

　　这份合同名为“480水平回风大巷延伸及480水平皮带大巷V段掘进作业承包责任书”，甲方为潞安化工集团漳村煤矿，乙方为综掘二队生产一工段，承包期限为2021年7月26日至8月25日。这份合同还对具体项目概况、指标核算方式、增量分红方式、指标核算流程，以及权利与义务等权益进行了细化明确，合同双方以签字背书形式形成了契约管理关系。

　　面对合同，张军瑞感触很深：“以前就认为自己是个班组长，和大家一样，等着安排任务，可现在一下感觉担子重了很多，有压力了，有约束了，这工资发多少得靠自个去挣了！”“比如这个掘进进尺52米/月，人工费用2343元/米，材料消耗3832元/米（回风巷），意味着班组要想多挣钱，就必须要优化组织结构、强化现场生产组织、创新技术工艺手段，在不降低安全标准的前提下，用最优的成本争取最大效益……”

　　和张军瑞一样发生变化的还有综采队生产二工段的郝晓东。根据合同约定，他签订的项目为“2802回采作业承包”，承包任务为原煤回采11.29万吨/月，人工费2.8元/吨，材料消耗155507元。

　　拿到合同的郝晓东没有像以往一样等着领任务、安排活，而是主动与生产科、综采队等负责人进行了信息对接和沟通，并严格按照“定、控、算、改”成本控制四步法，对2802回采作业制定了详细的作业计划。班前，班组长根据生产任务，制定本班生产计划，安排工作，进行人员调度，将目标和指标分解到每个岗位，明确工作标准、员工职责，做到“人人有指标、个个有责任”；作业过程中，班组长对各岗位进行全面、客观的“班中评估”，坚持标准化作业和正规循环作业，发现问题及时纠正；班后，班组长对当班工作任务完成情况与班前的计划指标进行对比，与本队组的其他班组或本专业的先进班组进行指标对比，以问题为导向，找出差距，并制定改进措施。

　　被动做变为主动干，观念之变让综采队生产二工段8月份交出了不错的“成绩单”，其中187.92吨/人的工效、5.24万元的节支指标、0.69元的吨煤消耗指标，反映出班组较好的经营管控能力。

　　为更好地履行好合同，郝晓东还在班组特别建立了“一班一策”质量评价方案，把质量标准化工作和岗位作业标准化工作落实在班组，规范在日常。他还激励员工自觉、自愿、自动发现和解决问题、改进方法、提高效率，通过盘清“投入账”“节约账”“回收账”，将“算账”固化为员工的习惯，形成班班有指标、人人有责任、个个增效益的“算账”氛围。

　　说起成效，今年8月份签订合同的5个班组都较好地完成了合同条款。根据合同约定，漳村煤矿按照增量分红约定，共给予5个班组12.58万元的分红奖励。挣到工资，还挣到奖励的矿工们，心里乐开了花。

　　（作者供职于潞安化工集团漳村煤矿）