电压低、总停电，洗衣机、电视不敢同时开……这些城乡居民生活中曾经的“老大难”，如今早已变成遥远的回忆。但在2019年以前，广西都安瑶族自治县年平均停电时间超过120小时，70多万城乡群众“用好电”仍是奢求。

　　由于历史沿革，广西电力体制错综复杂，区内存在主电网与多个地方电网、企业自建电网并存的局面。为破解广西多供电主体并存，带来的农村电网发展不平衡不充分问题。2019年8月27日，在广西壮族自治区党委政府和南方电网公司的共同推动下，组建南方电网广西新电力投资集团全面接管原地方电网所辖40家县级供电企业管理权，标志着广西主电网与地方电网按照“一张网”发展模式，初步实现了“央地融合”。两年来，广西“一张网”究竟发展得怎么样？

　　“一张网”整合“半壁江山”

　　广西曾是全国供电体制最复杂、矛盾最突出的省区之一，由于供电体制原因，广西有近半数的县级地方电网发展水平相对落后，农村电网发展的不平衡不充分问题愈发突出。

　　相关资料显示，2019年以前，广西主要供电主体有南方电网广西电网公司，主要担负广西220千伏及以上主电网建设运营、14个设区市及43个县的供电任务；广西水利电业集团有限公司，主要承担广西40个县的供电任务；百色电力有限责任公司，主要承担百色市右江区以及田阳县等部分用户的供电任务；桂东电力股份有限公司及其控股的桂源水利电业有限公司，主要承担贺州市八步区和平桂区部分区域的供电任务；平桂电力公司，主要承担贺州平桂区部分区域供电任务。

　　为加快推动广西供电管理“一张网”从高度共识变为现实,南方电网广西电网公司与广西农村投资集团有限公司以“央地合作”方式共同组建南方电网广西新电力投资集团，这是南网成立迄今最大规模的央地电网资产重组，涉及广西49%供电面积、电网资产总额近300亿元，是新一轮电改以来全国首例股权多元化央地电网企业合作。

　　从2019年4月13日会议部署明确方向，到同年7月30日签订合作框架协议和9月1日管理权移交，再到2020年全面进行资产交割，历时一年多，经历了40多轮沟通协商，终于迎来以南方电网广西电网公司控股的方式组建南方电网广西新电力投资集团。至此，广西供电管理“一张网”的格局基本形成。

　　用电量检验“央地融合”

　　用电量不仅是国民经济的晴雨表，也反映着一个地区产业发展水平。据南方电网广西电网公司数据显示，南方电网广西新电力投资集团供电区域40个县（市、区）用电量增长迅猛。2021年1-7月全社会用电量227.26亿千瓦时，同比增长24.28%。用电量快速增长进一步检验了“央地融合”显著的成效。

　　南方电网广西新电力投资集团成立两年来，其供电区域用户平均停电时间逐年下降。其中，2020年，用户平均停电时间同比下降21.96%;2021年上半年，用户平均停电时间同比下降40.97%。电网结构的优化、电压的稳定和供电质量提升，悄然改变着农村生态环境与农民用能习惯，电气化为脱贫后的乡村振兴注入了强劲动力。

　　“以前用玉米秆生火做饭菜，烟雾呛得人难受，现在厨房全是电器，家里干净亮堂了，生活也舒心了！”广西百色市乐业县百泥村村民韦玉亮指着家门口一盏盏明亮的路灯，对未来充满了希望。

　　“大兵团”攻坚“敞开用”

　　“葫芦娃才一条藤上七个瓜。以前，我们有的线路挂100多台变压器，还没有备用线路，供电可靠性能高吗？”南方电网广西新电力投资集团都安供电公司党委书记黄志三说，碰上打雷下雨天，保准有线路故障。

　　如何实现从“用上电”到“用好电”，再到“敞开用”的历史转变？自2019年组建南方电网广西新电力投资集团以来，实施“大兵团”攻坚战，至今已超常规投入电网建设资金超过232亿元，超过新电力供电区域前12年投资的总和。

　　据南方电网广西新电力投资集团规划投资部有关负责人介绍，新一轮农网改造升级资金优先投向贫困地区、边境地区，40个县更新换代近三分之一台区，解决重过载、低电压台区超2万项，“两率一户”指标显著提升到99.8%、98.83%、2.08千伏安/户，110千伏变电站在40个县城全覆盖，电网面貌发生了质的变化。

　　藤县中和陶瓷产业园就是农村地区产业发展的一个缩影。目前，园区已有欧神诺、蒙娜丽莎等26家陶瓷企业入驻，并带动了陶瓷产业上下游相关企业的发展。“园区对电力需求不断增大，2020年，用电量同比增长39.72%，相对应的是园区产值达60.05亿元，同比增长100.2%。”南方电网广西新电力投资集团藤县供电公司市场部主任孔永表示，根据目前收到的进驻企业报装申请及园区“十四五”规划，预计2021年将有25%的电量增长空间。