开展煤矿智能化建设是贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重要举措。

　　今年是“十四五”开局之年，也是神东煤炭集团全面开启“二次创业”新征程的第一年。神东煤炭集团从编写方案、项目立项、制定措施、构建体系等方面多方位完善智能矿山建设顶层设计，搭建起智能矿山建设的四梁八柱，明确智能矿山建设的时间表、路线图，争取为行业和国家能源集团智能化建设提供“神东样板”。

　　顶层设计 科学谋划

　　做好顶层设计是保证智能矿山建设沿着正确方向发展的首要条件。面对新形势、新任务、新要求，神东煤炭集团坚持把科技自立自强作为突围转型发展的主阵地，强化战略导向，破解科技难题，完善创新体制机制，推动协同创新联盟，推进煤矿智能化建设。

　　重新梳理制定建设方案和行动计划，将智能矿山建设作为“一把手”工程，成立以董事长和总经理为组长和副组长的智能化建设领导小组，全面负责煤矿智能化建设的总体部署和统筹协调。明确各级人员统筹指导和综合协调的职责，组建协同创新平台，建立健全煤矿智能化考核机制，加大科技人才培养力度，研究推进一体化发展重大事项。

　　为了更加科学、更加实际、更加有效推进智能矿山建设，神东煤炭集团在综合各矿井基础条件、盈利状况、可持续发展基础上，因地制宜制定各矿井实施方案，分级分类建设智能化煤矿，提出构建高级、中级、初级三档智能化矿山，致力打造“智慧矿区、智能矿山、智通管理”模式。

　　按照规划，2021年，神东煤炭集团将建成4个智能化煤矿；2022年，所属13个煤矿全部实现智能化。

　　规划引领 优化机制

　　今年以来，神东煤炭集团按照《煤矿智能化建设实施方案》的总体要求和工作部署，由点到面齐发力，以更高标准、更高质量推动煤矿智能化升级和智能化发展。

　　强化标准引领，提升智能化基础能力。组织相关技术人员对煤矿智能化建设的关键技术标准和规范进行修订，相继出台《智能化煤矿(井工)分类、分级技术条件与评价》《智能化采煤工作面分类、分级技术条件与评价指标体系》《国家能源集团煤矿智能化建设指南》等一系列标准规范，通过强化标准规范引领、落实保障措施，提升煤矿智能化基础能力，高效推进煤矿智能化建设。

　　推进科技创新，助力煤矿智能化建设。积极组建神东智能协同创新平台，鼓励关键技术突破。同时，广泛引进院士、行业专家、煤炭院校、行业领军企业专家成立智能矿山建设专家委员会，为国能神东煤炭集团创新提供技术指导、咨询、评估、鉴定等，让科技创新工作助力智能矿山建设。

　　加大人才培养力度、掌握核心技术。以培养计算机技术、工业智能控制技术人才为基础，着力培养一批结构合理、素质优良的智能化专业技能人才，加快推进智能化矿山建设。

　　煤矿智能化建设是一项系统工程，要实现高质量一体化推进，必须发挥好协同作战作用。为了更好地完成“任务”规划，神东煤炭集团还通过建立平台、工作考核、媒体宣传等特色“专项行动”，助力智能矿山建设。

　　由点到面 统筹全局

　　全速推进煤矿智能化建设，激起“磁场效应”。

　　神东煤炭集团智能化建设涵盖了综采、掘进、主运输、辅助运输、供电、供排水、通信与网络、大数据、移动巡检、机器人、智能化选煤厂等11大类，共522个项目。截至目前，已建成上湾煤矿、榆家梁煤矿等10个智能综采工作面，实现主运输系统固定岗位工减员30%，现场试点8类15台井下机器人。

　　榆家梁煤矿“5+2+X”运行管理模式的应用，不仅降低了矿井用工成本，还提升了矿井系统智能化建设水平，并逐步加快了煤矿自动化和信息化的应用提升。布尔台煤矿计划建设的119项智能化项目已经推动落地4项，完成筹备33项。锦界煤矿综采工作面的智能割煤技术有了新的变化，在记忆割煤的基础上，将历史轨迹与实时数据相结合，通过智能AI算法，实现了“自主预测、局部干预、远程控制”的新模式。

　　让煤矿未来的发展更加安全、高效、绿色、智能，在神东煤炭集团“二次创业”的新征程上，全体神东人正以更加踏实的脚步、更加努力的奋斗，持续贯彻落实国家和国家能源集团推进煤矿智能化建设工作部署，以更大的决心、更高的标准，奋力开创智能建设新局面。

　　(梁小燕)