近日，笔者了解到，在某矿区，一位名牌大学毕业生放弃优厚的待遇，仅工作几个月便主动离职，理由是感觉基层成长机会较少，工作投入和回报不成正比，类似的事件近几年并不鲜见。

　　时间回到2012年，煤炭行业逐渐走向下坡路，很多煤企经济效益连年下滑，有的甚至面临倒闭，部分职工因为分流或再就业而选择离开了煤矿。但是，近几年来，特别是2016年以来，煤炭行业逐步走出困境，效益越来越好，职工待遇也在稳步上升，但离职的现象依然不断，职工待遇下降导致离职，尚能理解，但是效益好了，仍然有职工离职，背后的原因值得反思。

　　近些年，随着国有煤炭企业实行公司制、股份制改革，企业工资分配方式打破了以往的“大锅饭”，引进了绩效指标考核体系，企业的经营收益、运行效率、关键指标、职工贡献都实行了量化考核，企业的奖惩激励更加具有针对性，职工和企业的关系也从终身雇佣制变为了雇佣和交换关系，报酬和福利成为了职工最关心的事情，职工内心对企业的认同感在大幅下降，尤其是80和90后逐渐成为企业的主力，他们接受过更高水平的教育，家庭环境较为富足，更趋向多元文化，在工作和生活中不满足于现状，更看重工作中自身价值的实现，追求的是幸福感、自我实现和认可，而非单纯的把工作当作谋生的手段。面对新的情况，企业怎样才能提升职工的忠诚度，进而提升竞争力，笔者认为，可以从以下两个方面去尝试改变：

　　加强职业引导是基础。一些企业只注重在绩效考核上下功夫，很少考虑为职工做工作规划和指导，职工对自身能力与工作要求认识不足，觉得理想与现实差距过大，导致工作积极性不高。因此，企业在职工入职前和入职后要加强引导和培训，帮助职工制定职业发展规划，树立正确的职业观，不但要有绩效考核，也要有科学指导、人文关怀，给予职工试错的机会，激发职工的主动性，在工作中培养职工的能力，提升职工的素质。

　　改变考核方式是关键。一些单位对职工的考核标准常年不变，论资排辈现象严重，职工晋升渠道狭窄，福利待遇难以提高，发展受限，导致离职。企业要不断的完善人事、工资体系的改革，科学分工、明晰责任，提升待遇，增加机会，让工作投入与回报成正比，形成能者多劳、能者多得的考核评价导向，职工才能呆得住、留得下。

　　企业效益的增长离不开职工的用心奉献，制度再完美也离不开认真干事的人，企业要为职工创造宽松的环境，必须要从心底里真正尊重职工，调动职工工作的积极性、创造性，为企业创造更大的价值。

　　（作者供职于陕煤运销集团）