中国中化全力推进整合工作

　　本报讯  5月11日，刚刚挂牌成立的中国中化控股有限责任公司（下称“中国中化”）召开首次干部大会，中国中化董事长宁高宁表示，中国综合化工品市场已经占到全球消费量的近40%，增长性第一。两化重组并组建中国中化，让中国中化真正成为一家至少在规模、定位上可以参与世界竞争的企业。

　　“未来公司内的边界一定是建立在最合理的产业链和技术之上，如果做不到就没有整合的必要，整合就是要把效率提升，把产业链做强，把研发策源地做好。”宁高宁表示，中国中化的下一步整合工作，最重要的是协同，包括组织整合、业务整合、上下游协同、运营协同、技术协同、财务协同、团队协同、文化协同等。“我们的整合不简单是1+1的整合，而应该是升级、改革、换新思路，不光体现在业务上，还有管理方式、人员上的整合提升。”

　　据介绍，中国中化总部各职能部门已经开展众多协同工作，并会根据未来需求有所调整、明晰定位。最终的思路还是追求效率。

　　中国中化总经理李凡荣也表示，下一步将稳妥、科学、有序地推进整合。在确保稳定、科学、和谐前提下积极有序推进重组整合。要周密谋划、合理设计重组方案，做实做细管理、业务、队伍的整合安排，在重组整合过程中同步深化改革、创新体制机制，优化管理职能、促进业务协同、激发团队活力，最终实现1+1大于2的效果。

　　（宗和）

　　中国石油加快发展新能源

　　本报讯  5月11日，中国石油勘探与生产分公司宣布，上游将努力承担起中国石油集团发展新能源业务的主力军责任，在双碳目标下，要大力发展太阳能、风能、地热、氢能等新能源业务，积极发展CCUS产业，合理确定碳达峰时间点，有效减少生产过程中的化石能源消耗，减少二氧化碳排放，实现能源生产用能低碳化、对外供能清洁化、减碳措施效益化。

　　中国石油油气田矿权区范围内有丰富的地热、余热、风、光、土地资源，具有完备的电力资质和队伍，是中国石油集团开发利用清洁能源的优势所在。在经过平缓发展、爬升发展阶段后，上游新能源业务于2020年进入加速发展阶段。

　　据悉，中国石油集团上游业务将从四个维度打造新能源新业务的发展模式：一是在体制机制上，加强对各个油气田企业新能源利用、碳排放强度等关键参数的考核，解决新能源发展上“想不想”的问题；二是在技术及队伍上，加强研究与创新，面对油气生产用能主要是用热的现实，明确以“地热+”和“光热+”为引领的技术路线，产学研和工程实践密切结合，加快新能源新业务队伍建设，解决“能不能”的问题；三是在工程实现上，通过“上游全过程清洁低碳行动”，形成合力，将绿色低碳理念落实到每一项工作上，并加快项目实施落地，解决“行不行”的问题；四是在可持续性上，研究制定新能源利用模拟市场交易管理办法，利用经济杠杆，调动各油气田企业发展新能源新业务的积极性，解决“多不多”的问题。

　　（薛梅）