今年年初，来自安徽理工大学、中国矿业大学等5家科研院所专家，穿梭在陕北矿业红柳林公司井下现场，测试大巷以及工作面粉尘、汽车尾气等有毒有害气体的各类数据分布现状。

　　“尽量多收集一些数据，便于我们下一步更精确地研究，彻底解决掉井下污染问题。”陕北矿业红柳林公司《陕北矿区煤矿空气净化与职业健康基础研究及关键技术装备与示范》项目专家安胜欣，一边认真测量数据，一边说。

　　红柳林公司是陕煤集团旗下的主力生产矿井，具有煤炭资源储量丰富、煤层瓦斯含量低，资源赋存稳定的资源优势。为了在“十四五”期间实现更大发展，红柳林公司积极与华为公司、蒙草集团、安徽理工大学等一流企业和科研院校开展产学研合作，开展矿井智能协同、井下空气质量革命、绿色立体生态修复治理、脆弱区煤层减损开采、国内首例6米大采高沿空留巷技术研究。

　　目前，该公司智能化综采工作面自动化生产率为97.7%，单面日产达3.5万吨，单面单班生产人数由14人降至最少5人；智能装车系统仅需20秒钟，便能完成远程装车作业，实现了采煤、洗选到装车的智能协同联动体系。

　　“智能装车系统投入运营以来，职工从装车现场狭小的操作间，搬到了干净、整洁、明亮的集控室，职工只需轻点鼠标，开启漏煤斗，便能完成精准装车。”红柳林公司市场营销部部长汪华然介绍说。

　　同时，该公司大力推进示范项目建设，充分利用矿山地质环境治理恢复与土地复垦基金，对采空区进行立体式生态恢复治理，打造“生态+科普+休闲+旅游多元化”的生态优先绿色发展示范区。

　　“目前，我们已完成塌陷区已沉稳区域‘高山草原+林果经济’的治理规划，试点示范区正在施工，预计12月份，煤矿‘立体生态修复’示范样板将建成，届时，职工迈出矿区便是公园，真正为职工带来看得见、摸得着的幸福。”红柳林公司生态环保部负责人颇为自豪地说。

　　一大批重点项目同步推进，人才紧缺也成了企业丞待解决的问题。对此，红柳林公司党委书记、董事长张宏认为，重点项目可以和科研院校进行合作攻关，而人才则需要精心培育，既要构建最优人才发展环境，筑巢引凤，也要健全人才培养机制，激活人才“一池春水”，让企业发展与人才成长深度融合、同频共振。

　　人才发展是企业的“驱动力”。为了加快人才孵化、培养和激励，积极为培养人才搭建平台、创造条件，从人才管理体制、培养机制、激励机制、服务保障等方面撬开突破口，通过公开竞聘管理干部、重用高学历青年人才、开展MBA学历提升、薪酬差异化分配、解决取得学习和专业职称职工待遇问题等方式，彻底释放人才发展活力，助力企业高质量发展。

　　企业管理部科员刘鹏，是该公司为139名取得学历和专业职称的职工解决职级待遇的受益者之一。他在谈到如何看待公司这一决定时说：“我从远在600公里的关中地区到公司工作10年了，也有过回家乡工作的想法，现在职级待遇问题解决了，后顾之忧没了，干劲也足了。”

　　据红柳林公司党委副书记、总经理常波峰介绍，“十四五期间，该公司将通过“百十一”青年英才培养计划，每年评选十大青年英才，进入后备人才库，并评选1名至3名杰出人才，给予职位或待遇。“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台。”