在我国推进煤矿智能化建设的大趋势下，煤炭企业的高质量发展更需要强有力的人才支撑。

　　传统“师带徒”模式已经不能满足煤炭企业对人才的需求，如何培养更多适应煤炭产业发展的高质量、复合型人才？

　　培训是煤炭企业培养人才的一个重要途径。然而，尽管煤炭企业高度重视员工培训，邀请专家授课、精心设计课程，但依旧存在员工学得不深，学的知识用不上、不好用等问题，实际培训效果差强人意。笔者认为，之所以出现这种情况，主要原因在于培训内容和员工的需求存在较大差异。

　　每个员工的文化程度、学习能力、工作经历不同，企业的培训内容和方法却是蜻蜓点水、千篇一律。诚如一位基层员工说的那样“老师还没开口我就知道要讲什么”，这反映出一些培训质量不高、内容过时、重理论轻实践的弊端。煤炭企业设计的培训课程繁杂，有的甚至是“走过场”，培训结束后没有后续跟进员工的学习情况，导致员工学得不专，尽管员工付出大量时间和精力取得了相关资质证书，但对实际工作并没有太大助益。

　　笔者认为，煤炭企业需要为员工量身定制个性化课程，通过理论授课、现场教学、实践锻炼等方式，切实提升培训效果。煤炭企业不妨从以下几个方面尝试改变：

　　首先，要因人而异、注重实效，有计划地举办各种类型的培训，为员工量身定制个性化课程，根据员工工作能力、业务水平的变化，不同时期提供不同的培训方案，提高员工的实践能力、执行能力。

　　其次，要建立培训考核与员工绩效工资挂钩的激励机制，将培训效果纳入员工考核，通过改变晋升制度使能力强、业绩优秀的员工得到相应的待遇，提升人才对企业的忠诚度和归属感。

　　最后，要加强企业内部培训，组织具有丰富经验的一线员工授课，以问题为导向，注重实践教学、案例教学，引导员工将培训内容学以致用，充分调动员工参加培训的积极性。

　　此外，在员工培训中还要注重学习意识、创新精神的培养，促使员工自身发展需求和企业发展目标相融合，真正让培训成为增强企业实力的有效手段。

　　（作者供职于陕煤运销集团）