国家电网有限公司

　　党组书记、董事长 辛保安

　　数字化转型涉及各层级、各领域、各业务，既是一项极具创新性的复杂系统工程，也是一个长期的动态过程。需要纳入企业战略进行统一研究、整体部署，确保方向正确、上下同欲。

　　数字化转型不是传统的自上而下推进，而是双向发力、迭代创新。在技术路线、通信协议、接口标准、数据规范等方面，需要通盘考虑、系统规划、统筹推进；在具体应用开发、业务开拓上，需要更加尊重基层首创，激励广大干部职工在实践中大胆探索、迭代完善、创新突破。

　　数字化转型不能盲目跟风、不是大拆大建，关键是满足需求、创造价值。一方面，要从实际出发，缺什么补什么，需要什么开发什么，着力用数字化手段解决生产、运营、服务等方面的痛点、难点问题；另一方面，要深挖资源潜力，着力将数字化优势转化为经济和产业优势，为企业、用户和社会创造更大价值。

　　电力数据既是企业的战略资源和核心生产要素，也能够直接反映经济运行、社会民生、产业运转、用户信用等情况，涉及大量敏感信息。因此，在挖掘数据“富矿”价值、开发数字产品、发展数字经济时，必须把安全合规作为前提条件，确保数据安全、保护用户隐私，坚决防止发生敏感数据和个人信息泄露，以及由于网络安全引发的大电网安全事故。

　　中国南方电网有限责任公司党组书记、董事长 孟振平

　　电网连接能源生产和消费，是能源资源循环的配置平台。应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造，以数据流引领和优化能量流、业务流，增强电网的灵活性、开放性、交互性、经济性、共享性，赋予电网更多的新特征和新应用场景。以数字电网提升能源配置效率。利用新一代数字化技术，打造覆盖电网全过程、生产全环节的数字孪生电网，实现传统电网的赋能升级，能源配置得以全景看、全息判、全程控。以数据驱动业务发展。以数字实现精益管理。

　　将数字技术融入企业管理全过程，是当今世界一流企业的共同发展趋势，更是电网企业融入国家治理体系和治理能力现代化的必由之路。

　　升级数字服务，全面满足美好生活的电力需要。驱动用户用能需求潜能不断释放且持续得到满足，是电网企业落实“推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、推动生活性服务业向高品质和多样化升级”的具体行动。

　　中国华电集团有限公司

　　党组书记、董事长 温枢刚

　　我国能源发展正处在转变方式、优化结构、转换动力的攻关期，可再生能源逐步替代传统化石能源，多能互补能源体系加速构建，储能、智能电网等新技术不断进步。数字化转型将助力构建多能互补的新一代电力系统，推动电力行业转型升级，提高可再生能源消纳能力，实现电能在能源终端消费比重的提高。

　　新一轮电力体制改革以来，直供电量、交易电量比重不断增大，市场竞争日趋激烈，推动了多能源协同供应、源网荷储友好互动、智慧用能服务为一体的综合能源服务新业态的发展。电力企业已基本从规模扩张进入到以质量效益为主的发展阶段，必须依托数字技术将价值创造模式由传统的能源供应转变为“供应+服务”的综合能源服务，实现能源的产销协同、服务延伸和智能决策，提高全要素生产率。

　　当前科技革命和产业变革蓄势待发，其主要特点是重大颠覆性技术不断涌现，科技成果转化速度加快，产业组织形式和产业链条更具垄断性。数字技术的创新已经从过去的单点突破进入多技术协同推进、群体性演变的爆发期，数字技术与传统产业交叉融合、深度融合特征更加明显。电力企业要用数字化转型和“两化”融合为企业创新发展提供新动能，为企业高质量发展打造新引擎。