有一种品德叫敬业，有一种精神叫担当，有一种境界叫奉献。

　　中国能建西北院（以下简称“西北院”）锦界三期工程项目经理雷双良秉承着“干一行、爱一行、精一行”的工作信念，投身电力事业发展三十余年，经历了西北院从咨询设计到项目全生命周期一体化集成服务的跨越式发展，主持建设了多个重点项目，在工程经营、管理、技术领域创下多个第一，不断刷新着在电力工程建设领域的成绩。

　　探索“二次经营”  推行“三化管理”

　　“第一次当项目经理，就碰上了降本增效这个‘硬骨头’问题。”雷双良说。2013年3月，西北院首个煤化工领域总承包项目——新疆煤基新材料项目动力装置工程（以下简称“新疆煤基动力工程”）开工。

　　新疆冬季气候极寒，在煤化工项目上落实安全施工规范，导致施工成本大幅度上涨。为解决经营问题，雷双良牵头钻研总承包项目利润模式，提出“二次经营”方案。该方案依托项目管理全过程，通过把握工程量清单调整、原材料成本调整和施工变更，实现了降本增效。

　　“随着工程市场环境不断变化，‘二次经营’对项目是否盈利开始起到决定性作用。”雷双良介绍道，“要把控设计、采购、施工、调试等环节，针对潜在风险制定控制措施，才能让项目参建各方实现共赢。”2016年，新疆煤基动力工程获评“全国工程总承包铜钥匙奖”。

　　“数字化电厂是提升经营效益和抗风险能力的必然选择。”2017年，雷双良就任陕西富平热电新建工程（以下简称“富平电厂”）项目经理。

　　为推行数字化、专业化、系统化的“三化”管理模式，雷双良牵头项目部对工程全阶段数据信息进行整合、关联，实现管道数字化配管、5D施工模拟、设备安装模拟、可视化施工指导等，让每一条信息“物尽其用”。

　　“我们作为总包方，应该主动优化管理流程。”雷双良说。富平电厂项目部通过延伸数字化应用，基本实现了项目全生命周期管理，为业主提供了完整的数字化电厂模型，对西北院优化总承包项目管理流程具有重要意义。2018年，富平电厂项目获评“全国第四届优秀工程总承包项目一等奖”。

　　打造“高位布置”  既科学又精细

　　陕西锦界电厂三期2台66万千瓦机组扩建工程（以下简称“锦界三期工程”）是世界首个采用汽轮机整体高位布置方案的火电项目，机组吊装高度达到了前所未有的65米，为机组安装建设带来了一系列新难题。

　　“高位布置引起了设备布置、结构设计、抗震设计的连锁变化，对施工方案进行多次优化是必要的。”今年，担任项目经理职务的雷双良带领项目部改进吊装组织机构、吊装流程等方案，针对非常规吊装高度，为车辆配置了双回路电源，开展现场并车试验和模拟试吊。

　　得益于科学的工序安排，项目部克服了新冠肺炎疫情防控期间人手不足、物资欠缺等困难，仅用11天时间便完成了2台机组的吊装工作。

　　“雷经理不仅严谨，更是细致，工地上再小的事情他都放在心里。”锦界三期工程项目副经理岳朗说。2020年6月的一天，雷双良巡检时发现一台70吨履带起重机有边起吊边行驶的趋势。虽然安全监督员及时叫停，但他还是强调道：“夏季天气炎热，可能会影响员工的工作状态，我们需要加强安全培训。”

　　次日，在雷双良的建议下，项目部特邀业主方行业专家，对现场管理和吊装作业人员进行了安全培训。“这次培训不仅让大家增强了安全意识，也提升了现场应对突发情况的能力。”岳朗说。

　　培养人才队伍  集聚发展力量

　　“培养一支效率高、能力强的团队，是做好工程管理的重中之重。单项分值再大，大不过团体分。”在雷双良的带领下，一支工程管理人才队伍成长起来，为西北院进一步开拓市场打下了基础。

　　根据雷双良的倡导，富平电厂项目部办公区到处摆放着专业书籍，浓厚的“比学赶超”氛围，加上定期举办的交流活动，让他的队伍素质得到全面提升。他说：“推广工程集成管理、提高管理效率的重要支撑，就是高素质人才。”

　　谈起项目现场的青年员工们，雷双良难掩自豪：“年轻人工作有韧劲。”据他回忆，锦界三期工程定子吊装前，项目部员工李鹏飞和任大龙发现行车主钩电机故障，迅速联系新电机进场后，自告奋勇“抢险”12小时，完成了新电机的安装、调试等工作，保证了吊装的顺利进行。

　　多年来，雷双良培养出了一批水平过硬的项目管理人才，他们在西北院各个总承包项目中发挥着团队骨干的作用。如今，他正带领锦界三期工程项目部学习更多的专业知识，为该项目实现年底双投目标打好技术基础。