“有了‘青苗人才计划’这么好的成长方案，我对职业前景信心十足。”在中国能建山西电建（以下简称“山西电建”）泽州风电项目现场，机械技术员卢旺说。

　　近年来，随着山西电建加快推动转型升级，发展规模不断扩大，人才需求更加迫切。“公司贯彻‘重视青年发展、发挥青年力量’工作理念，将构建人才培养与激励制度作为重点工作，多措并举，妙招频出。”该公司党委书记、董事长王先文介绍道。

　　2020年10月，山西电建党委发布《“青苗人才计划”实施方案》。该计划包括“育苗”“自我成长”“选苗”“壮苗”“成才”5 个阶段，旨在通过制定合理可行的职业发展规划，培养一批青年人才，进一步推动企业高质量发展。

　　在“青苗人才计划”落实过程中，山西电建在三个方面着重发力：企业文化引领，增强认同感，以优秀企业文化吸引人才、留住人才、成就人才；职业规划推动，增强参与感，明确人才发展目标和发展计划；薪酬机制激励，增强获得感，建立更科学的薪酬体系，保障人才计划顺利实施。 

　　“刚进公司，我就有了两位导师，一位带我学习本领，一位帮我规划目标。”青年员工张思凡说。“双导师”制度是“青苗人才计划”中“育苗”阶段的主要内容，导师们依据青年员工的性格特征、兴趣选择、工作能力等，提供有针对性的指导和支持。

　　“我们已经为120名新员工选定了本部和现场两名导师，大家反馈效果不错。”据山西电建副总经济师、人资部主任王世清介绍，工程一线导师负责在具体工作上“传帮带”，公司本部导师负责关心徒弟的职业规划。师徒双方通过签订协议，明确各自的职责，培养过程有节点、有考核、成体系，确保教学内容落实、落细。

　　此外，山西电建还为新员工建立了“双导师带徒活动档案”，跟踪员工职业发展轨迹，验证导师带徒工作成效，以详实的记录作为考核评价依据。

　　“让每一名青年员工茁壮成长，才能为企业发展提供人才支撑。”山西电建党委副书记、总经理刘少军说。

　　近年来，山西电建相继开展“十大杰出青年”等评比活动，建立起管理、技术、技能三个领域的后备人才库，在干部选拔、奖励评价中注重激励青年人才。一系列扎实而富有新意的举措，加快了该公司培养青年人才的步伐。

　　平均年龄28岁的山西电建工匠队伍，在国家级职业技能竞赛中屡获佳绩；90后员工占比42%的平定风电项目部，平均三天吊装一台风机，施工效率业界领先。一大批优秀青年员工脱颖而出，为企业高质量转型发展注入了新鲜血液。

　　截至目前，山西电建39岁以下青年员工占比21%，72名40岁以下青年人才走上了中层干部岗位，人才队伍结构日趋合理。

　　“得益于山西电建在人才培养方面的创新工作，我们有决心、有信心不断创造价值。”今年走上五寨生物质项目部商务经理岗位的马洋洋说。