当地时间11月25日，在“千岛之国”印度尼西亚的苏门答腊省大摩镇，中国能建广东火电（以下简称“广东火电”）施工团队顺利完成玻雅坑口电站项目（以下简称“玻雅项目”）2号机组汽机台板安装工作，为汽轮机本体设备安装奠定了坚实基础。

　　该项目建设规模为2台66万千瓦超临界燃煤发电机组，年发电量预计约90亿千瓦时，建成后，将极大缓解当地用电紧张的状况。广东火电负责项目2号机组及部分公用系统建筑安装工程。

　　坚守现场 共抗疫情保工期 

　　2019年3月，项目主体工程正式开工。5月，随着2号锅炉基础第一罐混凝土开始浇筑，2号机组进入全面建设阶段。

　　“项目部结合现场实际编制了混凝土专项施工方案，在钢筋绑扎、模板安装、混凝土供应等环节详细策划。顺利完成首罐混凝土浇筑后，项目建设也按下了‘加速键’。”项目经理杨纪周介绍道。半年时间内，项目相继实现烟囱基础浇筑、锅炉钢结构吊装、主厂房钢结构吊装等重要节点。

　　今年初，项目施工工作面陆续增加，但突如其来的新冠肺炎疫情打乱了施工节奏。随着印尼入境政策的变化，项目部人员、物资面临进场难题，驻守现场的管理人员仅27人，履约压力不小。

　　“项目部坚持‘以人为本、防疫优先’的原则，始终把员工的身体健康和生命安全放在首要位置，积极开展联防联控，确保各项防疫措施落实到位，动员项目部全员防疫，共同筑牢疫情防控安全墙。”项目安全部副经理罗明明说。

　　自3月30日起，项目部开始实行厂区封闭管理，并编制防疫管理制度，成立防疫办，对厂区封闭、人员管理、防疫工作的开展进行专项监督。防疫小组采用24小时轮班制，通过现场巡查、在册员工宿舍检测等方式对发现的问题进行处理。

　　项目部防疫措施整体效果明显，员工就能够更加放心的投入到建设中，项目各项生产任务持续推进，工期得到保障，气轮发电机基座混凝土浇筑、烟囱筒身封顶等关键节点的实现，为迎战项目安装高峰期奠定了坚实基础。

　　迎难而上 奋战安装高峰期

　　夜晚，项目施工现场仍灯火通明，电梯运输不停、机械轰鸣启动，中方和印尼员工争分夺秒、挥汗如雨……10月、11月，这样的场景每天都在上演，进入安装高峰期的项目部实行了早晚双班制，为锅炉吊装等重要节点奋战。

　　“项目部主要面对的难题有两点，一是疫情影响仍在，现场人员仍较少；二是施工时正值印尼旱季，当地温度常超过40摄氏度，在锅炉上的高空施工尤其艰难。”杨纪周介绍道。

　　自6月起，广东火电组织的多批返岗员工陆续安全健康到岗，为项目建设增添了动力，本已适应了“一岗多责、交叉管理”的项目团队工作效率进一步提升。

　　为保证设备材料顺利到场，项目部提前策划，与各标段相互配合、协调使用相关设备材料，力保安装高峰期的设备供应。为应对炎热的天气，项目部调整作息时间，让施工人员在正午时休息，并定期组织“送清凉”活动，早晚双班制的实施也让作业人员能够在避开最炎热时段的情况下仍保持施工进度。

　　“安装高峰期以来，项目部相继完成了2号机组锅炉冷水壁吊装、汽机台板安装等任务，得到了业主方的好评。”项目施工部副经理王明弟说。

　　共建共赢 精品工程实可期

　　“在这个特殊的时期，项目部不仅给我提供了工作，还帮助我学会了很多技术知识。”刚刚在项目部砌砖大赛中获得一等奖的印尼籍员工阿尔法，边说边向大家展示自己的奖杯。

　　项目部高度重视属地化管理，通过“导师带徒”的方式培养了一大批属地技术工人。在推进工程建设的同时，项目部积极组织属地队伍开展月度评先争优活动、技能竞赛、安全知识比赛等，既在项目现场营造出“比学赶超”的竞争氛围，也为施工团队注入了活力，提高了项目管理、施工整体水平。

　　疫情防控期间，为保障安全，项目部安排印尼籍员工到场内入住，并解决生活用品供应等问题。“我们制作了符合当地阅读习惯的印尼语防疫手册，积极组织属地员工参加防疫知识讲座，切实增强了疫情防范意识。全体属地员工也都参与到了张贴防疫宣传海报、宣传科学防疫知识等活动中。”罗明明介绍道。

　　中方员工和印尼籍员工携手共渡难关，保障了厂区安全，也推动了现场施工重回正轨。在项目受热面吊装过程中，国内高压焊工无法按计划到达工程现场，为填补人员缺口，焊接工区提前策划焊培车间建设、焊接工装制作，深挖印尼优秀焊工资源，精心组织焊工选拔、培训。1个月内，项目部选拔出了10余名印尼籍焊工，均通过考核投入现场焊接工作，助力受热面吊装节点顺利完成。

　　据了解，玻雅项目1号机组及部分公用系统建筑安装工程、项目场平施工及生活与办公临建项目由中国能建浙江火电承担建设任务。截至目前，玻雅项目总进度已完成49.45%，中国能建超过800名中方和印尼员工仍在携手奋战，为建好这座精品电站而努力。