“焊接前光谱复查、热处理作业准备和防风棚的搭设完成后，马上落实安全技术交底。”在中国能建东电三公司（以下简称“东电三公司”）参建的巴基斯坦贾姆肖罗超超临界燃煤电站（以下简称“贾姆肖罗燃煤电站”）现场，项目经理高锡林正在和同事们讨论机组锅炉水冷壁的施工关键。

　　从2003年加入东电三公司至今，高锡林相继参与国内外多个重大电力工程项目建设，取得了多项技术、管理荣誉，在“一带一路”上通过工程高质量履约为公司打响品牌。

　　创新土建关键工艺

　　“入职后，我时刻谨记‘一细四勤’，即心细、手勤、腿勤、眼勤、嘴勤。”高锡林的职业生涯开始于东电三公司土建技术岗位。凭借过硬的技术水平，他先后在甘肃连城电厂、阜新电厂三期工程、大别山电厂等项目担任土建专业负责人。

　　汽轮发电机基座的制作是土建专业施工的重难点。在阜新电厂三期工程现场，高锡林使用木材制作汽轮发电机基座模型，精确地展示出预埋件、留孔、留槽的位置和细节，成为施工的重要参照。 

　　在印尼阿迪帕拉电厂施工期间，为解决烟囱筒壁混凝土工程量计算难题，高锡林通过研习CAD绘图软件的使用，绘制出烟囱立体图形，精确计算出筒壁混凝土工量和烟囱内部砌筑耐酸砖的体积，确保了工程提料的准确性。

　　“以前，汽机基础结构混凝土模板都是手工制作，飞檐、槽口等部位尺寸不精准，难以成为施工样板。”高锡林介绍道，“使用CAD能够高效绘制模板加工图，精确度显著提升，优化了工艺流程。”

　　效益和质量“两手抓”

　　2015年，高锡林就任孟加拉巴库燃煤电站（以下简称“巴库电站”）二期项目执行经理。从技术岗位转向经营管理，为应对这一全新领域，他埋头钻研合同制作、工程预算、变更索赔相关知识，针对国际工程可能面临的复杂情况，做好扎实的知识储备。

　　巴库电站项目谈判期间，高锡林根据丰富的一线技术经验，提出了将机组井室由钢筋混凝土结构改为砖砌结构等多项建议，减少了施工难度，大幅度节约了工程成本。 

　　巴库地区常年高温，雨季长达5个月，水文地质条件复杂。高锡林通过引入新型混凝土、长管振捣棒等新器件，制定防水、排水专项方案，在雨季完成了地下基础施工，为项目如期完工打下了坚实基础。 

　　“高质量工程是踏踏实实做出来的。”高锡林科学安排交叉工序，加强过程质量管控，使现场各类设备布置错落有致，管道颜色、标识清晰，于细节处见真章。

　　此外，高锡林严格落实危险源的分析识别与预控，按照标准化要求布置工地。他多次在现场组织安全生产月、消防安全演练和急救演练等活动，邀请当地政府部门相关人员现场观摩，为东电三公司树立了良好的社会形象。

　　2018年2月，巴库电站正式投入商业运行。该项目获评孟加拉国电力发展总署授予的“电建施工企业标杆项目”称号，推动东电三公司国际业务再上新台阶。

　　精心打造人才队伍

　　“想干事给平台，能干事给空间，选优师带高徒，培养复合型人才。”在高锡林的带领下，一批专注国际工程管理的青年人才逐渐成长起来。

　　在巴库电站现场，针对该工程技术管理、合同管理要求高等特点，高锡林牵头开展各类培训班40余课时，提高了员工的专业水平和协调沟通能力。

　　此外，高锡林多次组织实践经验丰富的员工传授安全、质量、技术知识，帮助青年员工深入学习。经过巴库项目的锻炼，多位青年员工成为了东电三公司海外项目管理骨干。

　　在高锡林看来，电力工程建设能够高标准、高效率进行，离不开和谐融洽的工作氛围。他定期与每位员工谈心交流，鼓励大家努力工作，并对工作中出现的问题给出具体可行的意见和建议。

　　2019年1月，高锡林就任贾姆肖罗燃煤电站项目经理后，针对当地高温酷热的气候，他牵头制定极端天气应急方案，包括员工中暑后的抢救、治疗等内容，并组织员工开展演习。

　　“在远离家人的地方工作，再加上环境变化，思乡情绪在所难免。”2020年初，新冠肺炎疫情防控期间，贾姆肖罗燃煤电站复工后，高锡林积极落实人文关怀“六个一”活动、“221”活动等，丰富员工业余文化生活。

　　如今，随着东电三公司开拓国际市场的脚步不断前进，高锡林和他的同事们也将继续深耕电力工程领域，紧跟市场形势，变化创新工作思路，推动该公司的管理、技术水平不断提升。