当地时间10月24日，由中国能建广东火电（以下简称“广东火电”）承建的越南沿海二期2台66万千瓦超临界燃煤电厂项目（以下简称“越南沿海二期项目”）2号机DCS受电一次成功 ，为实现厂用受电打下坚实基础。

　　该项目位于茶荣省沿海电力中心，是中国企业在越南投资建设装机容量最大的燃煤电站项目，建成后将缓解当地电力供应紧张的局面。

　　深耕市场 如期履约

　　2010年以来，随着经济的快速发展，越南高峰用电需求以年均10%的比率增长，加快电力基础设施建设，解决电力供应缺口成为当务之急。

　　近年来不断加快“走出去”步伐的广东火电紧抓机遇，积极参与越南电力建设事业。“广东火电深耕越南市场14年，熟悉当地法律以及电力行业要求，储备了丰富的经验和资源，在承建的越南锦普燃煤电厂、越南永新燃煤电厂等项目中均交出了令业主满意的答卷。”项目负责人张登科介绍道。2018年，广东火电中标越南沿海二期项目，开启了项目2号机组的施工工作。

　　2019年，项目2号机组锅炉大板梁吊装、受热面吊装等重要节点顺利完成，比计划进度提前3个月，为进入电气专业全面施工高峰期打下坚实基础。今年初，项目建设受到新冠肺炎疫情影响，员工返岗之路受阻，但项目团队仍保障了按时履约，实际施工进度始终领先于计划进度。

　　“疫情带来的压力不小，项目部能够力保工期，一方面得益于前期高效的施工为特殊时期打下的‘提前量’。另一方面，项目部始终高度关注疫情形势，在越南疫情扩散前，就部署好了防疫工作，通过多种渠道调配人员，保障了现场施工力量。”张登科总结道。

　　今年下半年，项目2号发电机转子吊装、汽机扣盖等里程节点均提前于合同期完成，收获业主方好评。

　　优化管理 凝聚团队

　　“无论是疫情期间的快速反应、高效执行，还是工程质量上的严格把关、工程进度上的精准控制，都离不开完善的管理机制和可靠的团队。”项目部副经理梁文炯说。

　　施工高峰期以来，项目部管理人员每天都会在施工现场巡检5个小时以上，深入每个作业面，进行安全风险排查、质量工艺把关及施工过程监督，并仔细分析观察所得，持续优化管理。

　　疫情期间，项目部针对远程办公愈发重要、借调人员增加、属地施工队伍承担更多工作等情况，主动调整管理方案和施工方案，精准应对风险问题。

　　“再完善的管理都需要优秀的团队落实执行。”项目部施工经理刘敏说。受疫情影响，部分中方员工无法返回项目现场，通过补充属地施工力量等举措，项目部保障了充足的施工人员，但团队配置也更新了。

　　“项目部留守的20多名中方员工经验丰富，能够迅速与属地施工队伍建立良好的协作关系，明确施工要领。目前200多名越南籍员工均通过了相关技能培训，项目部举行的‘比学赶超帮’活动调动了员工的积极性，促进了施工效率的提升。”刘敏介绍道。

　　在锅炉水压试验中，4名中方焊工带领75名属地焊工，完成了4万余个水压焊口的焊接，焊口合格率达99.88%，为锅炉水压试验提前110天完成打下基础。

　　“越南沿海二期项目团队具有高度责任感、高效的执行力和强大的凝聚力，在工程建设过程中有担当有作为，发挥了重要作用。”业主方在表扬信中高度评价了项目团队。

　　以人为本 共筑友谊

　　“端午节我们一起吃越南肉粽，中秋节我们一起分享月饼，即使在节日期间坚守现场，大家也都十分开心。”中方员工黄幸明分享着自己的喜悦。

　　“项目部一直秉持着‘项目部就是大家庭，每一名员工都是自己的家人’的理念，努力打造促进中越员工交流沟通、增进友谊的平台。”张登科介绍道。

　　项目部组织了各类运动爱好者协会，定期举办各类赛事，既活跃了项目部氛围，也让中越员工在运动、比赛中建立起深厚的友谊。

　　丰富多彩的活动令项目部生活区充满欢声笑语，而日常生活中的关怀则传递着另一种温暖。“项目部以人为本，关心属地员工的生活，通过思想引导、心理疏导等方式帮助大家解决生活中的问题。”当地翻译罗美黛对项目部的贴心之举十分感动，其中最令她难忘的，就是项目部在疫情期间保障属地员工安全的一系列举措。

　　项目部研究了当地疫情特点，为属地员工进行针对性疫情防控宣教引导，监测每个员工的身体状况，形成健康数据库，还为属地员工及家人提供了充足的防疫物资保障。

　　“疫情期间，我们充分体会到了项目部对每个员工的关心和爱护。”如今，罗美黛也承担起了更多工作，她一边为新进场人员办理进场手续，一边分享着自己的感受，“项目部全员的心凝聚在一起，每个人都愿意多做一些贡献，相信我们一定能完成好建设任务。”