随着通信技术不断发展，不同地区居民形成了不同的通信习惯。在菲律宾，民众尤其偏好使用手机短信进行交流，“短信之都”的称号也因此流传开来。在当地越来越发达的通信网络中，也凝结着中国企业的贡献。

　　近年来，中国能建东电一公司（以下简称“东电一公司”）、广东院不断加快“走出去”的步伐，持续拓展海外非电业务市场，深度参与菲律宾通信网络建设，以“中国速度”助力当地通信事业发展。

　　发挥优势 力保工期

　　2019年7月8日，中国电信参股的菲律宾Mislatel公司成功获得CPCN电信运营牌照，成为菲律宾三大电信运营商之一，围绕其开展的第三块电信牌照通信网络项目也随即启动。东电一公司、广东院组成NEPC&GEDI PTO联营体项目部，承接了包括站点建设、设备安装、机房建设、外线工程、站址获取、土壤检测在内的全产业链任务。

　　“‘先本领，后规模’，这是菲律宾网信业务的发展方针，也是项目部成员的共识。在将近一年的工作中，项目部不断磨练自身能力，依托专业优势拓展业务规模，相继完成了Mindoro区域所有换塔站点交付、北NCR区域屋顶站建设等工作，顺利实现了第一阶段目标。”项目经理夏禹介绍道。

　　过硬的专业素质与良好的应变能力确保了项目部能够高效应对各类突发情况。新冠肺炎疫情期间，项目部多措并举，做好疫情防控工作，并迅速转变工作方式，启动“云办公”模式，通过网络会议、在线文件协同等方式，保障了客户交流、项目投标、执行策划等工作稳步推进。

　　今年5月，项目部成功中标南吕宋区接入网监理服务项目，但国内监理团队因出入境限制无法前往菲律宾开展工作。项目部及时优化方案，调整人员安排，加大服务人员本地化比例，理顺国内外协同办公流程。国内团队与菲律宾团队虽未谋面，但大家“心往一处想，劲往一处使”，共同推动项目高效运转。截至目前，身处国内的后台监理团队完成了近千份基础监理工单，菲律宾一线工作团队完成现场工序检查800多项，在非常时期保障正常履约，获得了业主方的好评。

　　属地管理 共建共赢

　　由于项目的建设规划有别于菲律宾以往的通信项目，需要在较短时间内实现从无到有的突破，让规划图上的一个个站点，迅速转化成一座座点亮的基站，织成一张能够服务菲律宾人民的通信网络。这样具有挑战性的工程尤其需要中菲员工共同努力。

　　“加强属地化建设是项目部一直以来的重点工作之一。作为整个项目的一线指挥部，马尼拉中心项目部属地员工比例超过40%。通过体系完整的培训计划，属地员工迅速熟悉了工作，在项目建设中起到了重要作用。”夏禹介绍道。属地化管理加深了中菲员工之间的友谊，也让菲律宾员工与当地居民更清楚地认识到了项目对于改善菲律宾通信服务质量、降低沟通成本的意义所在。

　　菲籍工程师Jomer是一名有着3年工作经验的土建工程师，加入项目部后，项目建设难度一度令他感到惊讶。“按照交付目标，项目团队需要在半年时间内完成菲律宾以往超过两年的基站开工建设量。我曾经对如何按时完工充满疑惑，直到亲身体会了站点建设“流水作业、海量交付”模式，了解了项目同事的专业素质、拼搏精神后，我便认定，奇迹将在这里发生。”依靠项目团队的共同努力，这一高难度工程顺利完工，Jomer也在实践中成长为具备全面项目管理能力的跨专业工程师。

　　“项目团队始终秉承‘干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场’的理念，能为菲律宾通信事业发展贡献力量，大家都很自豪。今年是项目建设关键年，虽然面临疫情等困难，但中菲员工携手同心，迎难而上，确保项目稳步推进。下一步，项目部将再接再厉，以更高的要求、更强的信心和更积极的姿态推动项目建设，交出一份令人满意的的答卷。”夏禹自信地说。