当地时间8月19日，由中国能建葛洲坝集团承建的巴基斯坦Mohmand水电站项目1号导流洞顺利进入洞室开挖，标志着项目建设进入“快车道”。

　　项目位于开普省斯瓦特河畔，是巴基斯坦“旗舰工程”，总装机容量达80万千瓦，建设高峰期将创造近6000个就业岗位。机组全部投产运营后，年平均发电量将达28.62亿千瓦时，能为当地民众每年提供1.4亿立方米饮用水，年经济效益近25.8亿人民币。 

　　属地化管理助力疫情防控

　　“自2019年6月项目开工以来，半年内相继实现营地建设、首次爆破等重要节点。今年初，正当项目团队干劲满满地准备推进永久道路开挖、关键线路导流洞开挖等工作时，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了施工节奏。”项目经理陈永健介绍道。

　　保障安全是工程建设的基础，项目团队迅速形成了“高度警惕，严密防控”的共识，实施网格化管理，组建起“4+1”专责小组，政策宣传组、疫情防控组、物资保障组、疫情督导组和网格化管理组各司其职，开展了一系列疫情应急处置演练，有力保障了项目安全，为复工复产打下良好基础。

　　随着疫情防控进入常态化阶段，现场施工逐渐恢复，此前因巴方劳务人员流失形成的人力缺口亟需填补，项目部结合实际情况，迅速制定了巴方劳务人员招聘方案。

　　在当地，项目部通过推动属地用工、修建公益水井等举措积累下良好口碑，再加上合理的招聘条件，招聘活动进行得十分顺利，短时间内大批新成员的加入也对疫情防控提出了更高要求。项目部总结前期防疫经验，完善管控措施，将属地化管理与常态化防疫相结合，大大提升了防疫复工效率。

　　巴籍营地医生Adnan Amir与部分巴籍员工组成专责小队，承担起招聘活动疫情防控的重要工作。招聘活动准备期间，小队成员提前联络当地具有核酸检测资质的机构，利用属地优势精准识别应聘人员是否来自疫情高风险地区，提高工作效率，节约检测成本。

　　“请大家排好队，相互间隔一米，戴好口罩，不要近距离接触。”由于应聘人员较多，为防止交叉感染，Adnan Amir在招聘现场耐心地提醒大家佩戴好口罩，并详细记录下每个应聘者的体温。在中巴员工的共同努力下，属地化管理与常态化防疫效果叠加，项目建设平稳有序。

　　与时间赛跑确保如期履约

　　Mohmand项目履约本就具有施工强度大、节点密集、工期紧张的特点，疫情又对施工计划造成影响，如何抢回滞后的进度成为重要挑战。

　　“根据计划，办公楼建设共需投入21名中方员工，目前缺口11人，现向各职能部门征招突击队员参与办公楼建设。让我们一起努力，尽早入住新的办公大楼，欢迎大家踊跃报名。”3月24日，为如期推进项目办公楼建设，项目行政总监胡自强在项目交流群发起倡议。

　　“计划管理部2名员工报名参加。”“设备物资部5名员工报名参加。”“安全管理部3名员工报名参加。”群内报名信息一条接着一条，不到一分钟，就组成了一支31人的办公板房安装青年突击队。

　　建设过程中，青年突击队不仅发挥了青春能量与拼搏精神，更展现出团结一心的凝聚力与良好的组织能力，队员们按照分工有条不紊地推进框架搭建、墙体安装、水电安装等工作，于4月12日提前完成了办公楼封顶工作。

　　6月，随着项目交通洞、导流洞等永久工程陆续开挖，施工节奏明显加快，项目部全体管理人员下沉到施工一线，参与开掘工作，缓解现场人员紧缺情况。

　　洞室施工不仅要克服复杂的地质条件，还要解决施工环境温度高、混凝土温控难度大等问题。“工期再紧，节奏再快，质量把控上也不能有丝毫的放松。”施工前，陈永健如此强调。

　　为保障施工质量，项目部改造升级了拌合站制冷系统，调整施工时间，将喷射混凝土等工作安排在夜间或早晨进行，并依据不同围岩等级设计洞身支护方式，顺利解决了地形、施工环境、混凝土温控等难题，确保按时高质量履约。

　　截至目前，Mohmand项目已完成导流洞出口明挖491775立方米，导流洞出口网片安装12750立方米,右岸进场道路路基开挖480250立方米，交通洞洞挖及相应支护222米，项目建设取得突破性进展。