国网山西晋中供电公司认真贯彻国家电网有限公司年中工作会议指出的“稳、进、育、开”四字要求，在国网山西省电力公司指导下，争当服务国家电网战略落地和服务晋中转型综改的“新标杆”。

　　“稳”字为先 夯实经营基础

　　全力确保安全生产稳如泰山。公司扎实开展基建施工现场“查风险、治违章、抓落实”安全主题活动；严格落实安全责任清单，狠抓作业现场“四级管控”。严格专业分包、劳务分包安全管控；加强风险预警预控和电网运行控制,加强极端天气设备特巡；动态完善疫情防控策略，继续保持“双零”（零确诊、零疑似）成果。

　　以业绩指标为抓手实现稳健经营。确定“两咬三盯一确保”工作思路：咬定政治安全、生产安全、经营安全“三个安全”不放松，咬住量、价、费、损“四个指标”不放松；盯紧基建工程、配网工程、用户设备接收工程和各专业实施工程“四类工程”，盯住供电可靠率、电压合格率、优质服务满意率、可控费用入账率“四率”，盯牢防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治“三大攻坚战”；确保优质高效完成各项目标任务。

　　保障干部职工队伍和谐稳定。突出业绩导向，健全领导人员量化考评体系；深化企业文化建设示范点和全国文明单位创建；全心全意为职工办实事，推广供电所及单身公寓标准化配置；年内完成退休人员社会化管理，落实老同志“两项待遇”（政治待遇、生活待遇）。

　　“进”字当头 锐意改革创新

　　推动改革任务务期必成。公司加快推进53项“三供一业”工程结决算、转资；有序完成6.6万户资产接收工作，提升供电服务质量；强化招投标、合同签订执行等重要环节管理；高效推进“三项制度”改革，合理拉开收入差距；加强业绩指标过程管控，有效激发各层级活力。

　　充分激发创新活力。从生产实践源头抓好创新工作，培育和掌握有利于公司发展的核心技术；配合省公司推进联合创新工作平台建设，完成3项与省公司协同开展的管理创新项目，打造40个公司级项目成果；推广应用国网双创平台，持续完善创新激励和保障机制；广泛开展青创、QC、“五小”等活动，持续深化“抢单制”劳动竞赛，推动创新成果转化应用。

　　“育”字打底 激活发展动能

　　保证各级电网协调发展。高质量完成公司“十四五”配电网规划报告；按期完成蒙西-晋中特高压、崇光电厂送出两项西电东送工程属地协调；严格执行里程碑计划，三季度完成17项工程投产任务；加快配网项目实施，推动23项配网改造升级、17项居民“煤改电”工程10月前全部竣工，年内完成结算。

　　持续创优营商环境。全面推行“阳光业扩”，上线业扩报装可视化系统，提升“获得电力”指数；加快营配末端融合，实现市县城区网格全覆盖；完成“网上国网”推广53.02万户；推进不停电作业“区域协作”，持续压减停电时间。

　　多措并举提升公司效益。把电能替代作为扩大售电的着力点，举办电能替代产业协作论坛，扩大替代规模；树立过紧日子思想，从严控制各类支出；整治高损台区，深化反窃查违专项行动；深化省管产业内控及合规专项提升行动，持续提升产业单位规范管理水平。

　　“开”字发力 奋力开创新局

　　坚决推动上级决策部署落地见效。完成贫困地区电网改造升级和63万元消费扶贫任务，持续巩固18个帮扶村脱贫成效；保证光伏扶贫电量全额消纳、电费和补贴资金及时支付；加快推进平遥南山、左权羊角等新能源项目建设；坚决执行阶段性降电价延续到年底政策，确保降价降费红利及时足额传导到终端用户。

　　抢抓机遇做大新兴产业。配合建成综合能源智慧服务平台，创新开展重污染企业监测分析等项目，确保完成综合能源营收8076万元；加快推进平遥智慧能源古城建设，打造能源革命晋中样板；抢抓新基建机遇，大力拓展环卫、物流等专用车充电市场。

　　持续全面加强党的建设。深入开展“亮旗攻坚促发展”主题实践活动，深化共产党员“岗、区、队”和“党建+”柔性团队建设；深化全面从严治党，开展23项监督项目，严肃执纪问责；锲而不舍贯彻中央八项规定精神，驰而不息纠治“四风”。

　　（作者系国网山西晋中供电公司总经理）