“在大家的共同努力下，公司上半年营业收入、利润总额分别实现了全年目标的61.7%和62.57%，营收同比增长40%，超额完成了任务。”8月10日，在中国能建葛洲坝易普力公司利比里亚矿业服务公司（以下简称“利比里亚公司”）半年工作会上，经理孙永波高兴地分享了公司克服新冠肺炎疫情影响，实现逆势增长的喜讯。

　　作为葛洲坝易普力公司第一家成功运营的海外分支机构，利比里亚公司在孙永波的带领下，不仅在6年间成为了当地最大的民爆物品供应商，还成功将中国能建葛洲坝集团民爆板块推向西非市场。

　　积累工程经验 成就民爆行家

　　自2007年加入葛洲坝易普力公司以来，孙永波相继完成多种急难险重任务，积累了丰富的生产管理经验，从设备管理员成长为项目负责人，不论是爆破技术、乳化炸药生产，还是设备物资管理、安全管理，他都了然于胸。

　　“干项目，没有拼劲儿不行。”孙永波在葛洲坝易普力公司锡林浩特分公司（以下简称“锡林浩特分公司”）任副经理期间，为了保证设备不停、生产不断，在冬季气温低至零下39摄氏度时，他曾连续3天带领员工在夜间维修机械设备。他回忆道：“气温过低时，设备故障率明显增多。为解决这一问题，我带领项目部摸索出了一套极寒天气下的设备维护方法。”

　　“看到孙经理这么拼，我们都不好意思偷懒。”锡林浩特分公司员工张博潇说。在孙永波的带领下，员工们都有着不达目标不罢休的劲头，他负责的项目总能得到业主的高度认可。

　　2011年，葛洲坝易普力公司进口第一台DM45牙轮钻机。“随着炸药产量不断增加，新钻机需要尽快投入使用。但是，几本厚厚的‘洋码子’操作说明难住了大家。”孙永波通过钻研专业英语，探索设备操作，仅用一个月就熟练掌握了进口钻机的使用方法。

　　拓展海外市场 实现带动效应

　　2014年，在“走出去”战略引领下，利比里亚公司正式成立。孙永波主动远赴海外，成为该公司负责人。

　　“想在利比里亚站住脚，有过硬的技术和产品还不够，能拿下订单才是硬道理。”初到非洲，孙永波不仅要解决环境陌生和人员紧缺的难题，更是面临着激烈的市场竞争。

　　为了拓展市场、实现项目落地，孙永波频繁奔波在政府、业主和工程现场之间，尽可能收集更多市场信息。为了与业主进行商谈，他有时需要开车十多个小时。

　　功夫不负有心人，依靠规范管理和优质服务，孙永波带领利比里亚公司在当地站稳脚跟，并不断实现滚动发展。 2014年，孙永波带领团队打造出利比里亚民爆行业的样板工程——咖啡山水电站项目。

　　2015年，利比里亚公司引进现场混装炸药车技术，投用一条10000吨/年混装乳化炸药生产线，并完成首单对外销售，打开了民爆贸易新市场。

　　中铁五局、重庆外建、当地最大铁矿安赛乐米塔尔项目、最大采石场Madina项目……大量民爆物品订单纷至沓来，利比里亚公司走上了民爆贸易发展的快车道。截至目前，该公司在当地民爆市场占有率已经达到90%以上，并向塞拉利昂、几内亚、科特迪瓦、尼日尔和加纳等周边国家辐射，起到显著的带动效应。

　　新冠肺炎疫情防控期间，孙永波加强场区消毒、员工体温监测等措施，对营地实行封闭式管理。他带领管理人员下沉生产一线，解决人力紧缺问题。全体员工团结一心，利比里亚公司营收、利润等多项指标创下历史新高。

　　履行社会责任 讲好中国故事

　　“我们积极履行社会责任的行动，让员工们真正融入了利比里亚的生活。”在孙永波的带领下，利比里亚公司不仅帮助当地居民改善生活质量，还提供了大量工作机会，建立起良好的公司形象。

　　利比里亚物资匮乏，医疗卫生条件较差。孙永波带领利比里亚公司积极配合当地政府，改善社区卫生条件，开展义务送医、服务儿童等活动，与当地居民建立起了深厚友谊。

　　2019年世界卫生日，利比里亚公司联合中国援利比里亚医疗队赴该公司邦州铁矿责任组所在社区开展义诊，为当地居民和属地员工提供内科、外科、妇产科等医疗服务，诊治疟疾、伤寒、肺结核、肩颈腰部疼痛等患者130余人，免费发放药品，做好医疗处置。

　　此外，利比里亚公司每年为项目所在地提供固定就业岗位约60个，实现临时就业逾8000人次。该公司多次获得利比里亚政府授予的“年度最佳企业”称号。

　　“当地人卖东西按个数收钱。中国员工去买水果和蔬菜时，商家经常让我们自行算账给钱。大家最初有些迟疑，但他们都说相信我们。”孙永波说，中国员工们已经和利比里亚居民成为了好朋友、好邻居。

　　在利比里亚公司，属地员工有时会带自家种植的水果来兜售给中国员工。但是，不知从什么时候开始，他们拿着水果送给大家。属地员工都说：“大家同为中国能建的员工，不分彼此，不能要钱。”

　　吹着大西洋的海风，孙永波奔波在万里之外的非洲西海岸，他心中装着海外市场开拓的重任，不断创造民爆服务矿业生产的新成绩。