“检测合格，开始供水。”当地时间7月27日，随着业主方现场管理人员一声令下，由中国能建葛洲坝集团承建的卡塔尔供水工程E标2号水池整体投入运行，实现了整个标段整体并网投运、对外供水目标。

　　完善规划 全厂不漏“一滴水” 

　　卡塔尔供水工程E标位于该国首都多哈西南方向30公里外的绵延沙漠中，项目部克服高达50摄氏度的炎热天气、新冠肺炎疫情的影响，相继解决了薄壁超高施工、机电调试工程等多项技术难题。

　　“项目对工程设计、设备采购、施工和管理要求极为严格，建设难度不小，尤其是机电方面，可靠性要求极高。”项目经理王少华介绍说，“如果把水厂比作人体，那么机电调试工程就是心脏，地位重要且运行机制复杂，涉及到冷却水系统、中压供变电系统、调压系统、仪表自控等多个高集成、全自动化的子系统，如何实现多系统间的联调联试，是项目实施过程中的重难点。”

　　攻克难关需要完善的规划，项目部启动了“一滴水”工程，以“项目投运后不漏一滴水”为目标，研究制定科学合理的施工方案，确保全过程施工质量可控。同时，组织精干力量熟读各个系统的技术标准和规范要求，通过施工一线的实践掌握施工技术原理，为后期工作开展奠定了坚实基础。

　　施工前，项目部着重强化组织协调，对内完善项目机电土建协调工作，对外加强与业主、监理以及各分包商、供应商的沟通联系，确保各类信息畅通。

　　“‘一滴水’工程的实施解决了机电安装调试难题，满足了全封闭式、全自动化、高集成化运行的要求，在水厂持续运行期间，不管是水池、泵站，还是管道、阀室，都确保了不渗不漏、运行安全、稳定可靠，真正做到了全厂不漏一滴水。”王少华说。

　　多措并举 防控疫情保工期

　　“今年年初，受新冠肺炎疫情影响，项目部面临着国内人员进场困难、现场技术人员不足的困境。”项目常务副经理徐汉平回忆道，“另外，投运工作涉及业主、监理、土建及机电等20多家分包商，如何预防交叉感染也是一道难题。”

　　项目部一手抓防疫，一手抓生产，迅速建立起严密的基层防控体系，采取网格化管理和地毯式排查，阻断疫情传播途径。同时，主动向业主、分包商推广防疫经验，通过有色马甲区分进场人员类别，设置防疫安全距离，提升现场防疫管理效率。

　　随着2号水池投运节点越来越近，现场作业的工作强度也逐渐增加，项目部细化职责分工和目标任务，解决人力短缺问题。团队成员集思广益，通过讨论不断完善施工方案，攻克了水池消毒等难关。

　　“2号水池消毒水量大、转运时间长、处理空间有限，是本次投运工作的难点所在。”项目机电部部长刘剑峰介绍说，“为此，项目部精心安排、统筹调度，在严密监测腔室消毒各项指标的基础上，采取了逐区导排消毒的方案，通过铺设临时管道网、增加场内洒水量、大水源对外输送等方式改善了排水周期长的问题，终于在最短时间内实现了2号水池的投运。”

　　作为卡塔尔大型战略水池的重要组成部分，卡塔尔供水工程E标承担着实现该国管网全线贯通及为该国工业重镇乌姆赛义德北部地区和沃克拉南部地区供水的重任，项目的建成将改善当地居民饮用水安全，增强该国蓄水供水能力。