第26版:综合/管理

中国能源报 2020年08月17日 星期一

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宝清品质助推龙江煤电转型(服务国家战略 融入区域发展)

■特约通讯员 李光铁 《 中国能源报 》( 2020年08月17日   第 26 版)

  开栏语

  一直以来,中国能建积极履行央企责任,服务国家战略、融入区域发展,建设了一批重点工程项目。本刊今起推出“服务国家战略 融入区域发展”专栏,刊发中国能建在深耕雄安新区、长江大保护、粤港澳大湾区、海南自贸区、西部大开发等领域服务国家重大战略、推动经济社会发展、谱写高质量发展新篇章的精彩实践。

  

  “建设期间,我们先后实现了锅炉水压、厂用受电等关键节点的‘七个一次成功’和安全、质量事故‘双零’。11年的负重前行,终于修成了正果!”

  7月24日,由中国能建黑龙江能建公司承建的黑龙江宝清电厂一期2台60万千瓦工程全面投入商运。“电厂的投产意味着露天煤矿的煤将通过地面原煤运输走廊直接输运到电厂和煤化工项目,实现真正的煤电化一体。”项目经理王玉兴指着一条长约2.5公里传送带说。

  宝清煤电化项目是国家电力“十三五”规划和振兴东北老工业基地的重点项目,也是黑龙江省建设“八大经济区”战略中东部煤电化基地的核心项目,更是推动黑龙江省东部“原字号”“煤城”转型升级、绿色发展和落实“煤头电尾”“煤头化尾”的骨干项目。该项目分两期规划,一期建设年产1100万吨的露天煤矿、宝清电厂和配套煤化工项目,其中,宝清电厂每年可发电50多亿千瓦时,不仅能满足黑龙江省内电网配送,还可为吉林、山东等省供电。

  试运行期间,汽轮机运行参数始终处于优良之上。现场欢庆的人群中,汽机专业队长、创新工作室负责人李立中最为“淡定”。“成功不是偶然的。因为这里凝结着大家的心血,我们专注于每一道工序、用心于每一个细节。”

  据李立中回忆,为避免汽轮机安装期间部分关键工序在交接时中出现误差,团队人员经常合力攻关,曾连续工作30余个小时。“在保证汽轮机标准参数的基础上,我们还实现了保障安装质量和安全稳定运行核心部分的轴系找中心、油循环、汽封间隙调整3项技术创新。”

  该工程还在国内首次采用了膜式内冷高温炉烟管道技术,可通过提高凝结水温度,提升机组运行的可靠性和经济性。此外,吸收塔防腐材料采用了国内少有的新型树脂陶瓷,可有效防止火灾发生。

  热控专业是保证机组安全运行的“心脏”,临近退休的高级技师张福坤抓紧最后的时间带着两个徒弟跟进现场。“干一行就要像一行,稍微马虎一点,机器马上‘掉链子’。”

  建设周期长、环境恶劣、工期紧张等是摆在项目团队面前的现实问题,而解决办法,唯有精细化管理。

  王玉兴和项目部党支部书记臧国强带领核心团队先由点到面,从文件梳理、工序分解到专业碰撞,制定出了科学有效的实时性施工组织设计,再由面到点,针对重难点环节,逐项制定出专项解决方案。同时,抓住现场管控这一关键环节,形成了以共同目标和共同利益为基点的工期管控方法,优化资源调配,对施工方案动态调整,实现了多专业、多时序交叉并进和工程安全、品质、成本、进度等利益的合理最大化。此外,项目部积极打造“人人必讲精细,事事必求精细”的氛围,严控采购成本,严把操作细节,使工程管控精细化指标始终处于优良状况。

  “试运行期间,水煤是否充足、排渣是否正常、灰尘是否堵塞等都是关键点,200余名团队人员24小时‘两班倒’,对各观测点死看死守。”机械化工地主任宋成稳在工程坚守了11年,亲历了建设的点点滴滴,“履约是我们义不容辞的责任。”