效益是企业的命脉，决定着企业在市场经济浪潮下的竞争地位。

　　今年5月以来，中国能建山西电建深入开展“降本控费、提质增效”专项行动（以下简称“专项行动”），取得了营业收入同比增长39.41%、成本费用占营业收入比重降低2.21%，圆满完成了上半年预定目标的阶段性成果。

　　疫情影响、工期紧张、经营压力大，预定目标如何实现？山西电建坚持目标不变、标准不降、工作不松，以经营管理为突破口，确定了专项行动的“12335610”各项要求，即牢固树立“降本控费、提质增效就是提升企业核心竞争力”的一个理念，紧盯营业收入和利润总额的两项核心指标，以全员、全要素、全过程的“三全”管控为抓手，贯穿专项行动的三个阶段，设立五个督导组、六个专项工作组，全面推动十大管控指标。

　　优质履约是企业发展的生命线。一手抓疫情防控，一手抓复工达产，山西电建在专项行动的大力推动下，掀起“保营收、保投产、保安全、抢市场”的施工热潮，确保优质履约不打折、业主满意度持续提升。前后方分别通过挂图作战、“云对接”等形式，解决了一个个施工难题，五寨杏岭子、定襄、应县等风电项目圆满完成节点目标，平朔电厂、高平热电联产、平定风电等项目进度计划全部落实。

　　截至7月底，山西电建共召开复工复产、推进协调会37次，汇总相关问题400余条，解决率超过90%，实现复工率100%，业主满意率91.4%，收到业主方和相关方表扬信8封。

　　成本管控是提质增效的“牛鼻子”。山西电建紧扣专项行动中的复工达产、成本管控、“两金”压控、改善经营性现金流、改革创效减量提质、“大风控”等6个重要环节，成立了专项行动组和督导组，持续高举高打，从严从细管控。

　　自开展专项行动以来，山西电建竣工结算迅速推进，减人增效工作目标提前完成，“大风控”体系压实责任。其中，该公司所属一公司转型发展成效明显，争取到大同市稳岗补贴千余万元；所属电气专业工程处试行了班组承包制，遵循“有施工必有报量、有成本支出必有预算收入”的原则，实现了人均薪酬增加、工效提高超过50%的优异成绩。

　　截至7月底，山西电建“三项费用”占营业收入比重降低1.39%，其中管理费用同比降低8.44%；集采成本降低率为3.61%，项目成本控制力度不断增强。

　　勤俭节约是强化精益管理的奠基石。山西电建广泛开展“珍惜一度电、一张纸、一杯水、一分钟”的节约行动，提升员工“滴涓成海、颗粒归仓”的资源意识、效率意识。

　　坚持“守土有责、守土尽责”，山西电建加大资产盘活力度，确保了国有资产保值增值。淮北虎山电厂改造项目创新创效“金点子”大量涌现，节约成本40万元；定襄风电项目通过优化施工方案和机械配置，节约成本148万余元。

　　降本控费是手段，提质增效是目的。正是凭借不断提升的精细化管理水平，山西电建在夯实火电市场和新能源发电领域的基础上，勇于开拓非电业务市场和国际业务，敢于大胆实践新商业模式，以持续增强的核心竞争力，不断推动企业实现高质量发展。