第28版:党建/文化

中国能源报 2020年08月03日 星期一

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左手严谨 右手温暖(一线项目经理)

——记中国能建江苏电建一公司国华锦界三期项目经理荣桂美

■特约通讯员 陈悦 《 中国能源报 》( 2020年08月03日   第 28 版)

  荣桂美(左一)在锦界三期工程现场进行技术指导。
  袁翔/摄

  开栏语: 

  在中国能建建设具有全球竞争力的世界一流工程公司的道路上,有一批爱岗敬业的项目经理在工程一线发光发热,他们带领项目团队,落实质量、安全、进度、成本管理,推动建设高质量工程。自本期起,本刊开设“一线项目经理”栏目,报道他们战胜艰苦环境、克服施工难题、创新实施方案的故事。

  

  7月20日早上7时15分,在中国能建江苏电建一公司承建的陕西国华锦界电厂三期扩建工程(以下简称“锦界三期工程”)现场,一天的工作刚刚开始。在这之前,项目经理荣桂美就已经花上半个多小时巡视完现场,结束每天的“必修课”。

  在项目现场,荣桂美以严谨细致著称。从1988年加入江苏电建一公司至今,他参与多个国内重大工程项目,曾两次获评“全国工程建设优秀项目经理”。如今,在该项目实现全球首次发电机机组高位布置后,他带领项目部向着工程年底“双投”目标迈进。

  细心策划 做出样板工程

  荣桂美的项目经理生涯开始于协鑫集团苏州工业园区蓝天2台18万千瓦燃气-蒸汽联合循环机组热电项目。

  荣桂美组建了精干高效的团队,通过优化实施方案,掌控全局动态,发挥团队力量,克服工程建设中的难题。该项目从开工到移交历时7个月,取得燃机项目工期的历史性突破,燃机厂商GE公司向首台机组颁发了“世界安装最快纪录”证书。

  有了“首航”的成功经验,荣桂美信心十足,在项目经理这一岗位上不断创造新的成绩。

  2008年,荣桂美担任大唐南京2台66万千瓦超超临界燃煤电厂(以下简称“大唐南京电厂”)A标项目经理。业主方提出了目标:“打造大唐集团第一个火电样板示范工程”。

  “项目部对消防水管、照明、支吊架电缆敷设等进行二次设计,对质量标准、适用范围、工艺要求等进行试验、论证,确认效果后才实施。”荣桂美在细节上下功夫,带领项目部精心制作样板实物,推出40个样板点,经过策划、实施、加工、验收多次循环往复后,经业主、监理验收挂牌,作为模板推广。 

  根据工程总评设计要求,荣桂美带领项目部在承建范围内划分设备堆放场、机炉组合场、钢结构加工厂、220千伏升压站等10余个区域,以高速公路网和栏杆分别封闭。对最易受到损坏和污染的围栏、沟道、地面、混凝土柱脚和基坑边坡等,荣桂美组建专业小组,负责维护和保洁。他说:“整洁有序的现场,意味着安全文明的施工环境。”

  大唐南京电厂顺利投入商业运营后,于2011年获评“大唐集团公司示范电厂工程”。2012年,荣桂美获评“全国电力建设优秀项目经理”。

  精益求精 做好每一个项目

  “项目建设最重要的是‘精益求精’。”深耕工程一线多年的荣桂美,对此颇有感悟。

  2015年,荣桂美到大唐国际托克托发电有限责任公司五期2台66万千瓦超超临界机组扩建工程(以下简称“托克托工程”)10号机组担任项目经理。该电厂为世界在役最大火力发电厂,10号机组是江苏电建一公司登陆内蒙古市场承建的第一台机组。

  “做精工程,首先看策划。”荣桂美带领项目部编制了63项工程管理制度,既包括组织设计、绿色施工等整体策划,又涵盖物资、安全、经营等方面的细节,同时建构质量、检验、计量管理网络,并针对冬季低温、雨雪天气做出施工预案。

  2015年6月,由于施工人员初次接触π型布置超超临界锅炉,缺少经验,在水冷壁第一次组合时,内部质检发现一个焊点不合格。荣桂美当即要求同类型焊口全部返工。他说:“公司一直强调‘质量是天’,决不能留隐患。”虽然事后查明是设备原因,但这件事让江苏电建一公司赢得了业主方的信任。

  2017年,托克托工程10号机组从首次并网到移交仅用14天时间,平均负荷率、发电量、厂用电率、完成168小时满负荷试运的启动次数等指标优秀。2018-2019年,10号机组蝉联电力行业火电机组能效水平对比600兆瓦级超超临界空冷机组第一名。

  “精益求精”的工作理念被荣桂美带到了陕北。2019年冬季,锦界三期工程项目部进行了火电汽机基座浇筑工作。为保证浇筑质量,荣桂美带领项目部提前2个月编制施工方案,在浇筑前进行详细的安全、质量、技术交底,对汽机基础结构部位进行六级检查,由参建单位联合验收。

  “接供蒸汽加热水拌制混凝土,用棉被保温,以电动泵送加塔吊辅助布管。”在浇筑过程中,荣桂美使用提前准备的冬季施工方案。此外,他安排员工全程值班,把控过程,测量混凝土不同时间、不同部位的温度,经过42小时连续作业,完成了大体积混凝土浇筑。

  温暖人心 关怀每一位员工 

  当笔者与江苏电建一公司的员工谈起荣桂美时,大家不约而同地回忆起他在托克托工程现场改装临建的故事。

  托克托工程位于内蒙古自治区,冬季酷寒,最低气温可达零下28摄氏度。为保证员工休息不受严寒影响,荣桂美改变南方临建多为彩板房的习惯,向其他参建单位学习,使用“砖砌加厚”建筑方法。 

  “冬天,我们将外走廊改成内走廊,方便员工晚间走动。如果大家身体冻坏了,还怎么工作?在远离家乡的地方,我们更要关心员工的生活。”荣桂美说。

  锦界三期工程建设期间,陆续有员工表示不习惯陕北的饮食。为了让大家吃到家乡菜品,荣桂美聘请江苏厨师在项目部食堂掌勺。

  在项目部生活区,小菜园中长着嫩绿的空心菜、高高的玉米,这些都是荣桂美带来的江苏品种。他带领员工利用业余时间在空地种植蔬菜,收成颇丰。员工徐宁栋说:“去年吃到的玉米可甜呢,大概有百十来个,每人都尝到一个。”