在全面加快国资国企改革、深入推进供给侧改革、不断调整优化国有经济布局和结构的大背景下，合并重组已成为国企提质增效的重要抓手。

　　山东能源与兖矿集团主业相近，联合重组有利于二者进行同类产业整合，可以在一定程度上减少重复投资，避免同质化竞争，同时，优化资源配置，实现优势互补，提升企业整体竞争力，增强其在行业发展中的引领作用和话语权。

　　数据是最好的佐证，重组后的山东能源集团煤炭产量达2.91亿吨，将超越中煤能源集团，成为仅次于国家能源集团的中国第二大煤企。按2019年财务数据测算，重组后的山东能源集团资产总额和营业收入将分别达到6379亿元、6371亿元。从煤炭产量、资产总额、营业收入等角度来分析和判断，重组后的山东能源集团已成为名副其实的能源大集团。

　　然而，值得注意的是，企业大并不等于强。企业大，更多地意味着其在资产、规模、营业额等方面占有优势；而企业强，则更多地意味着其在核心竞争力、盈利能力、运转效率等方面的能力更胜一筹。

　　已有的重组案例表明，判断企业合并重组成功的标志，不是合并重组事务的完成，而是看能否形成整合的正效应。从这个意义上讲，做大（资本合、资源合、组织合）只是联合重组的第一步，接下来，重组后的山东能源集团要以协同效应为目标，加快企业在战略、组织、业务、管理制度、人力资源以及企业文化等诸多方面的融合，融合好才能确保重组的效益到位，真正实现做大做强的目标。