“任职演讲形式新颖，既加强了职工对干部的了解，也让干部感受到了沉甸甸的责任。”刚刚结束任职演讲的中国能建东电一公司新任职干部张东颇有感触。

　　“不仅让干部亮了身份、亮了责任，更增进了干群关系，营造了干事创业氛围，体现了用人导向。”听完就职演讲，中国能建黑龙江能建公司职工李爽坦言，这种形式“非常受欢迎。”

　　今年5月，中国能建北方建投干部管理再推新举措，引起了强烈反响。自组建以来，北方建投党委就高度重视干部队伍建设工作，始终坚持党管干部与市场化选聘相结合，多措并举，鲜招迭出，着力加强干部队伍建设。

　　1+N，构建高效干部管理体系

　　围绕建设成为“三型三化三力”的一流建设和投资公司的战略目标，北方建投对干部队伍建设提出了明确要求——深化干部队伍建设，做实人才强企支撑。

　　规划全局明晰方向。北方建投坚决落实“党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权”，坚持把德才兼备的干部选拔到重要岗位、关键岗位。

　　结合重组后干部队伍整体年龄偏大、结构不合理等短板，编制了《干部队伍建设三年规划（2019-2021）》，把干部队伍建设与党的方针政策贯彻落实以及企业发展目标有机结合，明确提出要确保45岁以下干部占比每年提高2%，初始学历本科率每年提高3%的干部队伍建设和后备梯队建设目标。

　　以干部管理办法为总纲，北方建投先后出台了29项干部管理制度，并且不断结合实际更新完善，形成了“1+N”的干部管理体系。具体实践中，确保干部选拔任用工作各个环节和重要情况记录全面、客观准确。

　　北方建投坚持优化干部结构，企业经营、管理和发展需要，依靠运行顺畅、科学有序的干部管理体系，制定选人用人专项工作方案（动议）22项，党委管理的干部在自然年龄增长基础上平均降低1岁，初始本科学历提升了11.5%，干部年龄、素质、结构都有了明显改善。

　　重培养，创新干部管理方式方法

　　面对企业转型升级、改革发展、提质增效等艰巨任务，北方建投党委坚持干部队伍建设顺势而为，把培养和造就一支政治素质强、业务能力突出、富有担当精神、职工群众信得过的干部队伍作为重中之重的工作加以推进落实，创新干部管理的方式方法，大力加强对干部的教育培养。

　　大力加强干部培训工作。举办年轻干部培训班，对公司本部及所属企业42名年轻干部进行了集中培训，加强年轻干部“素质、能力、作风”培养。开展了领导干部、中层干部轮训策划工作，对公司党委管理干部的党性修养、领导能力、治企能力、创新能力，所属企业中层干部综合素养等培训内容进行了充分研究，将在未来几年内逐步实施。

　　开展干部交流工作。保证干部在“动起来”的同时，还能“留下来”，在“留下来”的同时，还能干事创业，所属企业班子改革意识提升明显，管理能力更趋均衡，结构搭配更趋合理。

　　开展干部挂职锻炼工作。2019年度挂职锻炼23人，2020年度挂职锻炼13人；其他专项挂职锻炼5人，发现、培养、锤炼了一批优秀的年轻干部和骨干员工。

　　加大干部公开竞聘力度。北方建投本部工作岗位原则上全部实行公开竞聘，所属企业生产、经营、市场、财务等方向岗位，实行公开竞聘。组织公开招聘17次，涉及岗位45个，录用上岗35人。

　　加强后备干部梯队建设。持续开展所属企业班子正职、班子副职及中层干部三个层次的后备人才库建设工作，发现、培养和使用了一批优秀、有潜质的年轻干部，2019年底，初步形成了三个层次约100人的后备人才库。

　　优化干部测评工作。做实会议测评、个别谈话等干部评价手段，引入第三方测评工具，注重民主测评和人才测评结果的应用及积累，形成测评资料库，为干部培养选拔提供客观有效支撑。

　　一系列扎实而富有新意的举措，大大加快了北方建投干部队伍建设的步伐。成立至今，北方建投共任免领导干部105名，其中提任49人，调整职务30人，免去职务4人，退居二线22人，涉及交流任职的25人。一大批年轻优秀的干部脱颖而出，为北方建投转型发展注入了新鲜血液。

　　强考核，激发干部干事担当活力

　　在加大干部培养力度的同时，北方建投党委坚持严管与厚爱相结合，坚持激励与约束并重，通过强有力的考核，给干部压担子、压责任，激发干部干事创业的担当与活力。

　　加大企业负责人、本部中层干部薪酬与业绩考核挂钩力度。将干部薪酬与公司经营业绩、个人年度绩效考核结果直接关联。同时，指导所属企业突出效益和业绩导向，做到干部人人头上有指标，个个肩上有责任。

　　扎实开展所属企业领导班子综合考评工作。公司党委结合党建综合考评工作，加强对党组织书记的述职评议工作，对所属单位领导班子通过综合测评、个别谈话、后备推荐等方式进行综合考核评价，在形成综合报告的基础上，强化结果运用，作为对干部调整的重要依据。

　　大力加强对干部的日常监督考核。对于业绩差、无担当、不在状态的干部，根据情节轻重及时做出处理；对于在履行职责、团结协作、工作作风等方面需要防范或者整改的干部，及时进行提醒谈话和警示约谈。积极推进约谈工作常态化，做到早警示、勤提醒、常监督，用纪律管住大多数，真正使党管干部严起来、紧起来。

　　“虽然倍感压力，但更有动力，这都得益于北方建投在干部管理方面的创新工作。我们有决心，也有信心，履行好职责，创造出价值。”刚刚走上中国能建山西电建总会计师岗位的雷晓霞信心满怀地说。