当地时间6月8日，在孟加拉国首都达卡东北方向约90公里的梅克纳河沿岸，由中国能建东电一公司承建的孟加拉国阿苏甘杰东40万千瓦联合循环燃机电站项目（以下简称“阿苏甘杰东项目”）余热锅炉高压汽包顺利吊装就位，为余热锅炉后续工作的开展创造了有利条件。

　　该工程为孟加拉国在建单机容量最大的联合循环燃机发电机组，建成后预计每年可发电33亿度以上，将为当地20万户居民提供充足用电，惠及约120万人口。

　　缘起：肩负信任 引水渡河

　　阿苏甘杰东项目是东电一公司依托在建工程市场二次开发落地的“代表作”。2015年至2018年，东电一公司高质量完成了孟加拉国古拉绍30-45万千瓦联合循环燃机项目7号机组的施工工作，赢得了总包单位的信任。在古拉绍7号机组进入质保期的10个月后，总包单位将阿苏甘杰东项目交由东电一公司继续施工。

　　2019年3月，阿苏甘杰东项目合同正式履约，建设团队重整行装，带着在古拉绍项目建设中积累的经验和业主方的信任，踏上新的征程。随着项目旁路烟囱第一根桩基开钻，孟加拉国境内单机容量最大燃机工程电站的建设正式开启。

　　虽然项目部进场前就做了大量准备工作，但当地的自然条件还是给施工工作提出了难题。根据设计要求，阿苏甘杰东燃机电站取水由梅克纳河提供，距厂区最近的管线要横跨梅克纳河支流，由直径2.61米、全长390余米的循环水管线输送到电厂。由于河道较宽，必须在河道中间浇筑两座钢筋混凝土基础才能实现循环水管线长距离的架设施工。

　　对于从未参与过此类施工的项目部员工来说，在河道内建造钢筋混凝土承台本就是一项挑战，再加上即将到来的汛期，更令工程建设一度陷入僵局。困难当前，项目团队集思广益，通过多种渠道搜集资料，反复推演和论证，最终结合现场实际采用了“自制钢沉箱、用高压水枪配合泥浆泵开挖河内基础”的施工方案。总体思路确定后，工程技术人员围绕如何安全优质高效地推进工程进度进行了仔细推敲和大胆尝试，终于在汛期来临前完成了循环水过河桁架的基础施工。这一场漂亮的“开头仗”不仅填补了东电一公司水下基础开挖、混凝土浇筑的施工空白，也让各方对工程建设充满了信心。

　　“阿苏甘杰东项目相继攻克了循环水过河、取水泵房沉井施工等难题，完成了迄今为止孟加拉国最大的沉井工程，这是中国先进的施工技术在孟加拉国电厂项目中的完美展现，希望业主、总包和施工单位通力协作，把阿苏甘杰东项目打造成孟加拉国电厂的标杆工程。”在一次视察中，孟加拉国电力发展署原主席、现任阿苏甘杰电力公司董事长Eng.Kheled Mahmood点赞阿苏甘杰东项目建设的成绩，同时提出了对建设“标杆工程”的期许。

　　坚守：迎难而进 力保工期

　　1月17日，集控楼如期封顶；2月24日，燃机发电机顺利吊装；2月27日，燃机顺利吊装；5月31日，余热锅炉中、低压汽包吊装完毕；6月7日，余热锅炉受热面模块吊装结束……

　　今年上半年，阿苏甘杰东项目捷报频传，多项重要工程节点按期完成的背后，是项目部成员的迎难奋进与执着坚守。

　　年初，受新冠肺炎疫情影响，阿苏甘杰东项目建设出现了人员不足、物资紧张、运输停断等问题。当地时间3月25日，孟加拉国加强防疫管控措施，大量航班停飞，施工进度计划能否按期完成被打上了问号。

　　危机当前容不得片刻耽搁，项目部迅速与业主单位进行沟通，针对实际情况高效制定了应对方案，最大化地调剂现有人力及现场各类资源，并以“师带徒”方式，快速培养了一批合格的管理、作业人员投入生产岗位，化被动为主动，填补了人员缺口。滞留国内的员工开启了远程办公模式，联系设备厂家、审核施工方案、解决技术难题……岗位人员各司其职，共同应对困难，保证了工期，高质量地实现了一系列重要节点。

　　6月，项目余热锅炉受热面模块吊装期间，现场作业人员克服了物流滞后的困难，边防疫边施工，在确保安全、规范的情况下，完成了余热锅炉受热面总重2200余吨的吊装任务，在特殊时期依然完美履约，更加让各方赞叹不已。

　　责任：以人为本 以邻为伴

　　对家乡、亲朋的思念之情是海外工程建设者们不得不面对的愁思，为了缓解乡愁，每逢端午节、中秋节、春节、元宵节等传统节日，项目部总会不远万里托人购买食材，组织员工们包粽子、做月饼、包饺子、摇汤圆，并提供免费餐券，让大家品尝家的味道。同时，项目部还经常举办篮球赛、大合唱、联欢会等娱乐活动，孟加拉国当地员工的加入则令活动更精彩有趣，两国员工也通过这些活动建立起深厚的友谊。

　　“践行社会责任，推动文化融合，强调合作共赢”一直是项目部秉持的理念，“一家人、一家亲”则是这些理念落地后生长出的真诚情谊。5月初，新冠肺炎疫情开始在孟加拉国蔓延，为了缓解在家待业孟籍职工的不安情绪，解决他们的实际困难，项目部临时组建工作小组，深入劳务公司及孟籍职工家中进行走访，详细解读项目劳务用工政策，宣传疫情防控知识，发放医用口罩，并多次为项目上急需帮助的孟籍职工捐款捐物，帮助他们应对困境。

　　“正是项目部以人为本，共建共赢的理念和管理机制，让中国员工、当地员工跨越了文化壁垒，成为友好的伙伴。大家都愿意为项目建设而努力奋斗，项目建设才能取得好的成绩。”项目经理刘生总结道。

　　千里之志正启航，行稳致远步铿锵。高质量完成上半年工作的阿苏甘杰东项目部总结经验，全力投入到下一步余热锅炉水压节点目标的工作中，用实力和品质持续点亮梅克纳河畔，打造孟加拉国的标杆电厂。