煤炭行业是安全管理的高风险行业。近几年，煤炭市场经历了诸多波折，许多职业院校毕业生不愿意到煤矿工作。煤炭企业在改革中，队伍老化、专业人才匮乏、后备人才接续困难。国家扩大职业技能人才培训，为煤矿生产后续力量培养、实施智能化开采提供了有效方式。作为煤炭企业，应积极与专业院校对接，用心开辟煤炭企业留人通道，在留住人才上做实文章。

　　校企联动，对接前移。职业院校的青年学子们对未来工作有着美好的憧憬。他们走出校门步入岗位的阶段，正是他们择业思想变化最大的阶段。煤炭企业应改变以往坐等入职者的方式，加强与专业院校联系，在定向培养的基础上，采用“迎一程，接一段”的方式，让这些新生力量有职业归属感，为他们的见习、实习提供良好的环境，便于他们提前熟悉煤矿生产环境。

　　在不影响学业的前提下，煤炭企业可建立校企联络的便捷通道，让新生力量在职业技能积累的过程中，参与矿山生产中的专项技改、技术攻关等工作，为他们提供更多的学用结合点。

　　通过这种校企联动形式，煤炭企业不仅可以在合作中拓展解决难题的新思路，还可以为相关人员建立信息库，一旦有相应学生入职，就可以充分利用既有信息资源迅速为他们找到适合的职位，缩短新入职人才的在岗过渡适应期。

　　留住“老”人，带“新”人。煤矿专业技术人员是矿山的财富，他们经历了实践的历练，懂业务、知技术，更有着千米井下的实战经验。煤炭企业要重视老带新、传帮带工作，做活做实留人文章，使他们与新入职人才互为补充。

　　同时，煤炭企业要给专业技术人员良好的成长环境和岗位优越性。例如，政治上给荣誉，将政治素质高、职工群众口碑好的骨干培养成党员，选拔到管理岗位上来；经济上给实惠，通过建立专业技术人员补贴和岗位绩效工资制，激励他们立足岗位、发挥作用；学习上给平台，积极鼓励专业技术人员立足岗位进行科技攻关，为他们创造深造的机会，并在时间和环境上给予保证；生活上给予关心，充分发挥党政工团组织的合力，积极解决他们在生产、生活中遇到的难题，让他们有更多精力投身到矿山生产建设中。

　　在新形势下，煤炭企业只有搭建培养专精人才的平台，鼓励更多职工跻身知识技能型人才队伍，才能不断适应煤炭智能化发展的需求，实现煤炭行业可持续、高质量发展。

　　（作者供职于龙煤集团）