用好劳模创新工作室（读者来信）

　　参加单位组织的外出学习，笔者发现了这样一个现象：在一些企业，劳模创新工作室房间成片、设施齐全、招牌扎眼，但一打听是否能进去看看，旁边就会有人摆手示意：“除了上边检查，平时都‘铁将军把门’！”

　　2014年下半年始，中华全国总工会把劳模创新工作室作为职工技协工作的重要载体在全国推行，目的就是打通技术攻关和技术创新之路的阻隔，让劳模“敞开大门”收徒授艺，带领和推动广大职工成为知识型、技能型、创新型职工。

　　事与愿违的事情总会出现。五月中旬，某煤企工会开展“创新创效金点子”评选，按照采煤、掘进等十大专业，流程改善、技术改善等七大类别，征集职工群众的小发明、小创造、小革新、小技术、小设计。文件发下去半个月，申报单位和个人寥寥无几，甚至几个劳模（技能大师）工作室也交不出一件像样的“作品”。

　　出现上述“窘状”，主要有两个方面的原因：一是软硬件齐全的劳模（技能大师）工作室年初无计划、月度无汇报、年底无总结，在成果申报时，随便拿一个应付交差，或者干脆以“工作忙”搞不出来为由推脱。二是纵观近年来一些企业的科技创新成果，能推广应用的屈指可数，大部分仍停留在“展览品”层面，使得很多优秀项目仅仅是一张获奖证书、一本专利证书、一篇技术革新论文，让勤于钻研，勇于创新的职工很失望。

　　创新工作室是职工创新的主要依托平台，解决“铁将军把门”的问题，从根本上讲，就是要在制度层面彻底革除掉那些阻滞创新尝试的桎梏和羁绊，持久激发和释放创新活力。笔者建议：

　　一是末位淘汰。对于作用发挥一般的工作室进行督促指导，重点整改。对于存量大的单位，本着宁缺毋滥、注重实绩的原则，加大考核检查力度，对于作用发挥不到位、日常管理不规范的予以摘牌、撤销。

　　二是成果转化。充分发挥劳模和技能大师的示范带头作用，在组织开展各类技术创新，难题攻关，导师带徒，成果转化的同时，把优秀的技术创新成果转化为企业、行业的先进操作法、技术专利等，通过市场化运作，为企业创造更多经济效益。

　　三是考核激励。对经济效益和社会效益突出的创新成果，依据有关规定及时给予真金白银的奖励。对取得优异成绩的创新工作室带头人和团队成员，优先纳入评先树优范围。同时选派优秀工作室带头人，开展技术交流、荣誉疗养，“里子”“面子”一起做，让职工名利双收，实现良性循环。

　　四是提升管理。不断提升工作室管理水平，围绕创新立项、技术培训等，做到有计划、有安排、有落实、有总结，建立学习研讨、月度例会、培训交流、资料管理等制度，达到运作机制规范化，资源共享最大化、学术研讨经常化。

　　总之，劳模创新工作室只要积极主动地敞开大门、攻克命门、消除隐患，相信，每名工作室成员都能成为开启企业新征程的“创客”，成为“工作创新能手”、“岗位创效能手”“效率提升能手”，企业也会在市场和安全压力面前更加有定力、有活力、有底气。

　　（作者供职于兖矿集团）