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湖南是总书记提出的中部地区崛起战略的重要一环，是精准扶贫重要论述的首倡地。在决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会的关键时期，国网湖南省电力有限公司（下称“湖南电力”）如何克服疫情带来的不利影响，更好地服务湖南经济社会发展？
全国两会召开期间，记者采访了全国人大代表、湖南电力董事长孟庆强。
挖潜增效
强内功化解疫情影响
中国城市能源周刊：我们了解到，新冠肺炎疫情发生以来，湖南电力仍坚持全年目标不变、任务不减，湖南电力在确保提质增效、着力增供扩销方面采取了哪些举措，有怎样的预期和目标？
孟庆强：面对疫情带来的严峻挑战，湖南电力聚焦主责主业，开源与节流并重，改革与创新并举，保障公司和电网高质量发展。我们在增供扩销、科学调度、业务升级均取得不菲成绩。
我们开展开拓售电市场，促请出台“减弃扩需”专场交易政策，持续开展“扩需增发”专场交易；加快电能替代，抓住乡村振兴、港口岸电建设、大气污染防治等政策机遇，聚焦交通运输、工业电锅炉等关键领域，加快推进岳阳锚地岸电等电能替代年度重点项目，确保2020年替代电量完成68亿千瓦时；提高业扩报装效率，高低压客户平均接电时长压减20%，业扩结存容量压减30%，推动接电容量尽快转化为售电量。
今年我们还优化运行方式安排，提升电网运行效率，积极做好保防汛、保供应、保效益工作的同时科学调度水库，提高水能利用率，促进清洁能源消纳；优化跨区跨省交易，在确保电网安全前提下，充分消纳祁韶送电，提升祁韶直流通道利用率；强力推进大电量台区治理和高损线路整治，提高线损管理水平，实现挖潜增效。
推动业务升级，实现创新增效。加快推进新基建，快速推动充电桩建设，建立健全新零售业务体系，拓展综合能源服务市场；加快科技创新成果转化，积极推动公司专利成果转化为效益，推进公司科研机构及相关产业单位资源整合，以混改促进经营发展，抢抓科创板上市机遇，引进外部资金，推动科技创新与资本市场深度融合。
面对疫情挑战，我们清醒认识到，在当前严峻的经营形势下，挖潜增效、提升公司内生发展动力是公司上下合力攻坚的首要任务，是公司2020年重中之重的核心工作，是化解疫情影响的强劲举措。
精准扶贫
5年92村全部脱贫
中国城市能源周刊：今年是决胜全面小康、决战脱贫攻坚之年，湖南省作为“精准扶贫”首倡地，电力企业在助力脱贫攻坚方面都做了哪些工作、取得了哪些成效？
孟庆强：湖南电力始终将“精准扶贫”作为公司的“头等大事”和重大政治任务，在贫困地区电网建设、驻村帮扶、服务光伏扶贫等产业发展和保障重大扶贫项目用电等方面，主动作为，担当履责，取得了一定成效。
我们加大行业扶贫力度，全面实施农网改造升级。“十三五”以来，累计投入农网改造资金328.39亿元，提前一年完成新一轮农网改造升级任务，完成公司供电的6423个贫困村电网改造，实现自然村全部按标准通“动力电”。
截至2019年底，农网户均配变容量由2015年底的1.41千伏安提升至2.08千伏安。农村售电量从2016年底的323.3亿千瓦时，增长到2019年底的416.3亿千瓦时，年均增长9%，为贫困地区发展提供了有力支撑。
我们确保了相关政策落实，高质量完成脱贫攻坚目标任务。截至目前，我们已完成4134个光伏扶贫电站配套电网建设，累计消纳上网电量7.55亿千瓦时，结算发电收益4.34亿元。
此外，我们坚决执行国家电价政策，自2015年以来下调大工业电价6.6分/千瓦时、一般工商业企业电价20.57分/千瓦时，累计每年可减少贫困县用电成本超过20亿元。同时通过推进贫困地区企业参与市场化交易，2018年、2019年共计减少贫困地区企业电费支出2.4亿元，每年为农村低保户、五保户及易地搬迁户减免电费近1亿元。并通过落实国家阶段性降价政策，今年2月1日至6月30日共计将减少贫困地区工商企业电费2亿元。
在全面激发脱贫攻坚新动能方面，我们大力创新扶贫模式，精准实施“教育+就业”扶贫，面向全省51个贫困县和建档立卡贫困家庭高考考生，定向培养乡镇供电服务职工，实现“招生即招工、毕业即就业”。
2018年至2019年共计招录583人，其中建档立卡贫困户家庭考生310人。2019年以来，为贫困户提供护线员岗位53个、人均创收1.4万元/年，在农网改造劳务用工岗位上聘用贫困劳动力407人。
2016年至2020年，公司定点帮扶133个村（其中贫困村92个），共派驻133支驻村工作队、256名工作队员。累计定向捐赠4557万元、项目239个。目前，92个贫困村全部脱贫出列，累计精准脱贫1.41万户、5.07万人。
