大唐五彩湾北一发电：打造区域一流 蓄力高质量发展

　　五月的新疆准东五彩湾，初夏孕育出勃勃生机，矗立于此的大唐五彩湾北一发电公司（以下简称“北一发电”）在机组完全转为商运的开局之年，收获了一份优异的运营“成绩单”：截至5月20日，已实现连续安全生产248天。今年1-4月，公司发电量和利润超额完成年度计划，各项指标位居区域第一，为实现全年目标开了好头。

　　2019年，北一发电对标一流，实现一年“双投”目标，全年紧盯安全不放松，确保投产即见效，实现了经营效益持续向好、高质量发展稳步向前，并获得大唐集团公司2019年度“先进单位”称号。

　　开源节流谋长远

　　新冠肺炎疫情对今年一季度经济增长造成了一定影响，进而影响了社会用电需求，北一发电能够逆势突破，交出亮眼业绩，离不开紧咬各项经营指标不放松。

　　为加强市场动向跟踪，积极争取调电计划，北一发电紧跟市场，度电必争。通过掌握区域内电厂机组运行状况及投运时间节点信息，对各项可控指标实行手机在线实时监视，及时分析电网通道外送情况，与调度机构沟通做好同时段区域电厂争发工作。同时，主动出击，加强与调度沟通协调，提前掌握送电曲线和负荷特性，提高机组计划负荷曲线。

　　煤炭采购方面，北一发电研判电煤市场形势，控制好低钠煤采购量，并根据市场调研情况，紧盯低钠煤市场价格变化，充分利用燃料竞价平台，控制采购价格。

　　然而，要真正压低企业经营成本，还需要精细化的管控。

　　据了解，北一发电积极探索研究配煤掺烧，不断降低入炉标单。通过继续积累配煤掺烧经验，来优化在低钠煤存量不足时掺烧高岭土、油页岩的方案。同时加强日管控，合理安排调运，严控低钠煤采购比例在年初计划值15%以内；增强自主维护和生产成本管控，通过主辅机自主维护，对生产两费进行了有效管控，提高了机组维护效益水平；全面推行三级预算管理机制，加强财务预算管理，降低管理费用，层层分解指标，落实到各职能部门，切实发挥预算引导控制作用。

　　不仅如此，为深入贯彻落实大唐集团和大唐新疆公司高质量发展要求，按照大唐新疆公司总体发展思路，北一发电在完成基建工作转入生产运营后，第一时间同步成立了新能源办公室，借力准东开发区打造“国家煤电油气风光储示范基地”，全面开展各项前期工作。

　　直面压力应对挑战

　　行百里者半九十。顺利的开局来之不易，而电量、煤价等行业整体的不确定性与经营风险仍然存在。

　　2019年，准东地区动力煤价格基本保持平稳，但受季节性影响，2019年9月，疆内煤炭价格开始出现上涨，同时受供给侧改革带来的煤炭产量下降、环保要求和安全生产方面投入的增加，导致煤矿企业经营成本上涨。

　　在此环境下，北一发电也面临多方面的压力：全面投产商运时间不长，生产、经营技术基础较为薄弱，管理体系仍需完善；新厂建制，人员来自五湖四海，年龄、文化、公司理念各异，对现代企业高效协同管理理念的认同和一致有待进一步提高；现代化电力企业管理机制亟待完善和规范，生产管理的秩序仍需加强，企业管理制度等方面也有待提高……

　　内、外部的压力，促使北一发电时刻紧绷神经，积极应对外部环境变化，在压力中寻求发展。

　　坚持党建引领，凝聚发展合力，成为北一发电逆势而上的核心动力。

　　北一发电坚持“政治有方向、思想有引领、管理有创新、活动有实效、组织有活力、职工有干劲”的“六有”目标，巩固深化“双线三级”的责任体系，将群团组织并入公司管理模式中，准确把握职工思想动态、了解各类诉求建议，及时协调解决职工困难，形成了公司党委统一领导，党政工团融合发力的工作格局。

　　同时，北一发电始终坚持制度管总，攻克难点促提升。成立制度管理委员会，建立工作、管理、技术三大标准制度管理体系，构建完整的制度体系；狠抓干部职工作风建设，锻造勇担当、敢作为的团队品格，切实将各项任务办好办实、盯紧盯牢，落实好公司各项决策部署；将具有全厂性质的难点问题作为工作重点攻克、督办，主动作为，在实战中不断提高能力水平；始终坚持紧贴现场，压实责任保安全。领导班子及管理人员始终坚守岗位，紧贴现场，靠前指挥，统筹抓好疫情防控、值班值守、安全生产、燃料保供、职工返厂等工作；结合两台机组冬季运行状况，认真总结经验，对影响机组安全稳定的防寒防冻缺陷分门别类，细致盘点过冬薄弱环节，制定整改方案，并监督落实到位，有力保障了现场安全生产稳定。

　　攻坚克难创突破

　　机遇与挑战并存，成绩与艰辛同在。

　　五彩荒漠已成为创业者的“乐园”，企业良好的发展势头，点燃了年轻人干事创业的热情和动力。两台机组投产前后，工程建设、生产准备、设备安装等每一个环节都是他们的“战场”，在一场场“战斗”中磨练技能，在一次次挑战中提升水平，平均年龄只有26岁的运行队伍和平均年龄28岁的检修队伍已然成栋梁。

　　目前，北一发电“80后”青年干部已有21人，“90后”青年职工也登上了技术骨干和管理舞台，企业发展与个人成长融合在一起，由此推动了生产体制改革，培养大机组技术型人才的同时，搭建起职工职业生涯发展的广阔平台。

　　在北一发电2020年工作会上，该公司总经理屈波指出，2020年要继续发扬创业精神和艰苦奋斗的工作作风，真抓实干、攻坚克难、不等不靠、主动作为，将各项工作做实做细。“以制度管总为主线，夯实安全基础；以细化管理为基础，确保稳定运行；以培训和激励为桥梁，提升检修能力；以开源节流为抓手，提高盈利水平；以党建和教育为指引，增强堡垒力量，全面完成公司年度各项工作目标。” 

　　在落实新发展理念、加快高质量发展方面，北一发电将继续提高机组负荷率，争取电量计划，降本增效，提升经营管理水平。以“优化管理流程，细化管理责任、规范管理要素”为原则，优化管理流程，提升生产管理水平。深入开展能耗对标诊断，实施设备综合治理，提升机组能效水平。优化缺陷管理规范流程，加强点检力度，及早发现设备异常，主动消除缺陷。持续优化配煤掺烧方式，降低燃料成本，实现企业效益最大化。

　　在强化人才队伍建设方面，北一发电实施技术带头人、工匠制度等创新举措，以“胜任力”为评价标准的任职标准优化职工评价机制和收入分配机制，突击绩效考核管理，提高全员竞争意识。着眼未来，着手当前，开展职工职业生涯规划，加强教育培训管理，培养一批岗位胜任力强的各专业年轻人才，促进企业整体素质的提升满足公司长期持续发展对人才的需要。同时，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体技术技能为重点，推进班组达标创建，助推安全标准化达标。

　　2020年是大唐集团高质量发展年，也是北一发电谱写高质量发展新篇章之年。目标已经明确，号角已经吹响，脚踏实地方能致远。北一发电将与区域火电企业“全面对标、科学对标、一流对标”，真正实现区域对标最优，为打造区域一流企业奠定基础，为大唐新疆公司力争实现大唐集团公司A级、大唐集团建设世界一流能源企业贡献“北一力量”。