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全文复制编者按： 在抗击新冠肺炎疫情中，中国能建涌现出一批“逆行者”，以他们勇于担当、尽职奉献的精神，在落实各项防控措施的同时，勇担复工复产的任务，毫不松懈，冲锋在前，书写了一个个感人的故事。
守住社区防控前线
■特约通讯员 夏子茜
“今天早上有口罩吗？小区值班保卫这边还需要点。”“活动室和社区这边的消毒水快用完了。”……早上8:30，一个忙碌的身影奔波于宜昌市各个医院、药店之间。
“好多药店都关门了，开门的几家店里，口罩、消毒水等供货也比较紧张。我再多跑几家，确保大家的日常防护物资保障到位。”今年41岁的陈岚，是中国能建葛洲坝集团三峡建设公司（以下简称“三峡建设公司”）综合管理部员工，也是一名老党员。每天，他都向同事报告自己的位置，沟通当天物资采购情况。
新冠肺炎疫情发生以来，三峡建设公司迅速行动，对防控工作进行统一部署。该公司综合管理部对人员统计、走访摸排、物资采购、定期消毒、保卫监测等相关工作进行了细化分工。其中，陈岚负责的物资采购工作关系到每一位员工的防护安全。
“现在每天有60余名员工在基地内的各个小区、工作及活动场所进行日常保卫保洁、摸排车辆和流动人员情况、公共区域消毒以及疫情防控巡查监督等工作。他们长时间外出，感染的风险也随之增大，口罩等防护物资的及时供给尤为重要。”陈岚说。
为了做好疫情防控，1月27日后，三峡建设公司综合管理部紧急调配人手，在各小区内张贴疫情防护知识海报，检查有无聚众、聚会等情况，并重点对近期来宜昌车辆及流动人员进行再次梳理，做好信息跟踪。
“所有员工到综合管理部领取口罩等防护物资后尽快开展工作。”“老年大学等离退休活动场所全部关闭，办公大楼的出入必须经过现场身份核验及测温，相关人员也要及时做好办公、活动场所的消毒工作”……工作群里，频繁刷屏的信息让陈岚又一次紧张起来，忙着和各个部门的同事沟通确认物资供应。
“杨部，你那边负责的离退休职工比较多，我看今天群里通报，小区内还有老人缺少口罩，我一会儿再给你多送点，给离退休职工、群众再发一些。”“武部，我刚刚又采购到一箱消毒水，我先送过来，供办公大楼和活动中心消毒用。”“昨天保卫处说的电子测温计买到了，我现在送过来。”
一天下来，陈岚开着车几乎转遍了整个宜昌市，把采购到的各类物资逐一送到各个工作点的职工手中。
“陈岚，你这几天从早到晚在外面跑，感染的风险太大了。后面这些天，你回家好好休息，做好居家观察。后期采购的事情，我们再安排其他人来接手。”综合管理部党总支书记在电话中如是说。
“书记，我在外面跑了这些天，各个地方的情况我都摸熟了，采购物资比较快。再说，我是党员，而且再换人不是又多一个人承担风险嘛，就让我把这事儿做到底吧！您放心，我会做好个人防护。刚刚我接到一家药店发的消息，今天晚上有一批口罩到货，我先赶过去看看，您也跟外面工作的同志们说，让他们放心，晚点我就把口罩送过去。”陈岚的回答斩钉截铁。
一名党员就是一面旗帜，一直到晚上8点，陈岚才抽出时间匆匆忙忙吃了碗面，紧接着又前往办公大楼给值班的安保人员送口罩去了。
贡献设计力量 助力联防联控
■特约通讯员 黄荣 余骞 吴沛东
为坚决遏制疫情扩散蔓延，2月16日，武汉市部署开展为期3天的集中拉网式大排查，摸清底数，确保“四类人员”应收尽收、应治尽治，坚决落实五个“百分之百”举措。其中“小区村庄百分之百实行24小时封闭管理”成为疫情防控中的关键一环。
然而，由于建造年代较早，武昌区部分老旧小区不能完全封闭，无法满足疫情防控要求，成为了亟需解决的一个难题。
在得知该情况后，中国能建中南院（以下简称“中南院”）主动与武昌区委区政府联系，表示愿意义务提供相关设计帮助，解决小区封闭管理难题。与有关部门协商后，中南院迅速组织设计力量开展相关工作。
2月16日13时，中南院市政与建筑公司通过远程会议对任务进行了初步安排，与武昌区相关社区进行了工作对接，同时发起工作团队志愿者征集活动。征集甫一发出，市政建筑支部的党员同志争相报名，仅仅20多分钟，一支由公司总部、建筑所和结构所党员干部共计10人的志愿服务先锋队迅速成立。
当天15时30分，总经理贺丹带领设计团队来到武昌区积玉桥社区，对社区封闭现状进行现场踏勘。部分老旧小区属于疫情高发小区，设计团队在做好防护的前提下，深入到小区的每条道路、每处楼栋、每个门卡，调研详细设计信息。
设计团队发现，实现封闭管理的主要难题是现有围挡既不安全也不牢固，给防疫管理造成不便。踏勘工作一直进行到20时，设计团队深入了解了老旧现状和疫情防控管理需求，拿到了第一手设计信息。
当天晚上，设计团队针对踏勘中发现的问题，拿出了初步设计方案，并通过远程视频多次召开联络会议，反复修改完善，最终在次日凌晨3点确定了最终的方案。方案中一共提出了三种围挡方式，考虑到不同小区具体情况不尽相同，他们综合对比了这些方式的优缺点以及适用情况，力求做到帮助每个小区建立合适稳妥的防护措施，助力疫情防护管理。
2月17日上午，设计团队到积玉桥社区和中山社区进行现场交底，根据目前疫情条件下设计方案实施难点进行了仔细讲解，得到了社区工作人员的高度评价和充分认可。
3月15日，武昌区疫情防控指挥部专门致电，表示在中南院的帮助下，对口的三个小区在前期均已实现封闭管理，且成为武汉市公布的无疫情小区，指挥部对中南院积极履行央企担当，主动作为、不惧艰险的精神，以及热心负责的工作态度表示感谢。
奔波万里 保质复工
■特约通讯员 吴晓云
“Mr.Chen，没想到你真的回来了！”1月26日，肯尼亚阿西水务局CEO Michael M.Thuita对中国能建葛洲坝集团路桥公司肯尼亚供水项目部项目经理陈三华的及时返回颇感惊讶。
该供水项目是肯尼亚政府2030远景发展规划骨干项目之一，主要功能是解决首都内罗毕城市供水，2019年12月顺利实现了隧道洞挖和竖井开挖的全线贯通。
1月19日，趁着项目隧道和竖井顺利贯通之后的间隙，陈三华回国休假，计划在深圳过完春节后再返回肯尼亚，和业主约定在1月底面谈项目运转资金相关事宜。
每年12月底至次年的3月是肯尼亚的旱季，正是施工黄金时期，现场施工所需的材料量大、种类多。资金如果不能按时到账，将会直接导致现场施工中断。
然而，国内新冠肺炎疫情的蔓延超出了陈三华的想象。由于担心假期结束后难以成行，他便决定立即赶回项目部。
1月25日，正月初一，经过3趟转机，历经32小时，陈三华终于抵达肯尼亚首都内罗毕。
赶回项目部，陈三华戴好口罩，遵守自行隔离规定，站在工地外观察。令他欣慰的是，工地上一派热火朝天的繁忙景象。
“隧道二衬施工的钢筋不够了，按照每天这么大的需求量，2月底恐怕就供应不上了。”现场负责人王松秋在电话里说。
“这边还需要购买一批压力钢管。”
……
问题一个个接踵而至，陈三华迅速召集财务负责人、业主召开视频会，经过与业主几轮磋商，事情有了一定进展。
“尽管我们目前资金非常紧张，但你们的施工进度、施工质量都让我们非常满意，我们一定会克服困难，明天先转一部分资金，尾款也将在一个月之内付清。”业主方承诺的应付款于2月24日顺利落袋。
陈三华要求项目部务必做好新冠肺炎疫情防控应急预案。项目部提高警惕，加强场内消杀，按一个月的标准，储备了充足的防疫应急物资。“在做好疫情防控工作的同时，复工复产工作也同样不能松懈。”陈三华再三强调。
“一定要赶在3月底大雨季来临之前，完成项目隧道二衬及洞外水工建筑物施工的关键节点。”陈三华介绍说，肯尼亚全境位于热带季风区，降水季节性差异大。降水期间，隧道两侧渗水量大。“渗水多的地方像水帘洞，地上还有很多小涌泉，加之隧道狭长，将给项目施工带来挑战。”
“虽然受疫情影响，还有12名中方员工未能按时返岗。但是，项目部提前做好了应急预案，工作交接到位，确保关键岗位不缺人。”项目部负责人黄松如是说。
目前，肯尼亚供水项目隧道仰拱已完成30%工程量，边顶拱已完成40%，工程施工正按计划有条不紊推进。
聚“风”聚力 推进复工复产
■特约通讯员 万志强
“今天配发消毒水12瓶、口罩215只、手套100副。”“办公区域走廊、办公室、卫生间窗户全部敞开，先喷消毒水再工作。”“早饭、午饭前各测一次体温，必须做好每天的台账。”
中国能建山西平定100兆瓦风电项目副总经理李其锐每天来到施工现场，第一件事就是和负责消杀工作的值班员核对当天需要的防疫物资，强调一遍全域彻底消毒和每天两次测量体温，这几乎成了他天天必念的“安全经”。
“作为平定县第一个复工的建设项目，我们必须稳步有序开展工作，防疫和施工齐头并进。”李其锐说。
受疫情影响，山西省重点工程——平定100兆瓦风电项目延后复工。期间，中国能建投资公司山西分公司积极助力当地防疫指挥部做好联防联控工作，制定并严格落实防疫措施及应急预案，增加防控物品储备，贯彻落实项目全域、全时间段封闭管理制度，开展返岗人员防控检查督导工作。
项目部成立了志愿者服务队，为当地提供各类帮助，增派人员、调配防疫应急车辆，配合当地政府在卡点值班，进行防控排查，持续奋战在疫情防控一线。
为了让防控观念深入人心，志愿者服务队通过制作疫情防控宣传展板、条幅、分享官方新闻、发放疫情防控宣传手册等方式，与当地群众密切配合、并肩作战，构筑起抵御疫情的严密防线。
不仅如此，志愿者服务队还自发进行捐款活动，并借助在项目建设过程中收集的当地困难户的信息情况，逐一进行排查摸底。平定项目工程部负责人白文斌的笔记本上，不仅记着项目有关事项，还写着为困难户购买的生活物资数量，解决了他们居家隔离期间生活物资紧缺的问题。
“接到复工复产的通知后，我们严格执行现场封闭管理、返岗人员检查督导，制作员工健康登记表，专人负责登记、摸排员工健康及出行情况，确保每天一汇报、一个都不落。”白文斌介绍。
为做好员工健康保障，山西分公司坚持精准复工和生产人员最少化原则，准备充足的防控物资，提前向员工发放了“复工防疫指南”。每名员工出入大门、工地，从全身消毒、测体温到换口罩、登记信息等逐项进行严格检查，坚决执行“一手抓疫情防控、一手抓复工生产”的工作要求。
在抗击疫情、复工复产的关键时期，山西分公司不忘关注项目所在地的脱贫工作和就业问题。在了解到当地有些农民因疫情无法外出务工的情况后，项目部立刻与各施工单位沟通协调，按照“鼓励重大工程、重大项目优先吸纳本地农民工和贫困劳动力”的政策，累计为当地30余人解决了就业问题。目前，该项目复产后的首台风机基础砼浇筑任务已经顺利完成。
抗“疫”又保电 节节不放松
■特约通讯员 黄巧 韦超誉 韦善群
在保发供电、复工复产的的抗疫阵地上，中国能建广西水电集团金城江电厂的员工们用实际行动诠释了电力人的初心使命和责任担当。
电力保障是助推抗疫胜利的重要保证，作为分管生产的副厂长，黄烽始终站在保发供电、复工复产的第一线。受疫情影响，金城江电厂机组检修工作推迟了至少半个月，若不能在3月底前完成所有机组检修任务，汛期来临很可能会出现弃水现象，影响发电效益。
黄烽敏锐地注意到了这个问题，春节期间，在确保厂区防疫安排的同时，他组织员工对厂房设备设施进行“6S”整理，备齐、清点、整理工器具，以最饱满的状态、最万全的准备迎接复工。
2月18日，金城江电厂检修工作全面恢复，黄烽带领大家赶工期、赶进度，全力推进项目检修。截至目前，金城江电厂六甲、拔贡厂区计划检修的7台机组中，有4台已检修完毕，剩余3台也进入了检修收尾阶段，因疫情耽误的进度被成功夺回。
新冠肺炎疫情当前，金城江电厂综合管理部主任莫振益结合电厂实际先后起草发布了《金城江电厂新型冠状病毒感染的肺炎疫情联防联控工作方案》等10余份抗疫制度和手册。此外，他及时购买防疫物资，最终将3100个口罩、137瓶酒精、消毒液、洗手液与配套的喷雾器、体温枪分批发往职工手中，解决了金城江电厂发电前线防疫物资吃紧的难题。
在排查全厂职工及其家属过程中，莫振益精准地排查出有接触史的人员，并及时将情况报告上级和社区，联合社区委共同做好居家隔离监督工作，并电话跟踪他们的每日身体情况，直到确认所有人解除隔离、身体健康。
在特殊时期，做好职工思想工作是党群监察部主任农凤花最重要的任务之一。她在工作群实时发布疫情动态，制作横幅、板报、告示、标语，贴满了厂区每个角落。
为了让关怀真正走到每一位职工心里，农凤花推动设立了9条职工关爱热线，从答疑解惑到关怀慰问再到心理疏导，500通电话搭起了员工坚定信心共同抗疫的“连心桥”。
广西水电集团定点帮扶贫困村——广西河池市金城江区拔贡镇洞江村，地处大石山区，经济贫困，外出务工人员多。疫情来袭，大多洞江村民都迁入了安置点，但仍有部分村民坚持住在偏远的洞江旧址。
旧村址交通闭塞，一旦暴发疫情，后果不堪设想。1月26日，金城江电厂驻村书记卢雷放弃春节休假回到洞江村，根据上级各项防控工作部署火速建立起联防联控机制。一方面，在各村屯路口设立封闭卡口，严格管控人员流动，另一方面，将安置点、旧村址网格化，对村民进行“地毯式”摸排并持续进行环境卫生大整治。经过摸排，卢雷带领村干部们对从全村690位村民中准确筛出疫区返乡45人实施隔离观察。
为了让村民们提高对疫情的重视，卢雷编撰汉语、壮语防疫广播在村屯里循环播放，拉设横幅，张贴海报。尽管如此，他仍担心宣传效果不佳，选择了最“笨”的办法，每天在洞江旧址和安置点间来回奔波，敲开每一户村民的家门，为他们发放疫情知识宣传单，亲自讲解疫情进展、上级政策和防控要点：“老乡您好，我来给您讲一讲新冠肺炎的最新情况。”“阿姨，现在疫情严重，希望您和家人近期尽量不要出门了，如果有急事，请佩戴口罩！”在他的带领和村民的共同努力下，洞江村截止目前无感染病人，村民开始有序恢复生活生产。
