防控有温度 复工有力度

　　当地时间3月20日，131名中国能建葛洲坝集团员工包机抵达巴基斯坦，他们将在完成隔离医学观察后，分赴SK水电站、DASU水电站、Mohmand水电站、KAROT水电站等项目，同机抵达的，还有一批重要防疫物资。采取包机返岗，将关键岗位、特殊工种的员工尽早送至岗位，是中国能建葛洲坝集团确保项目建设顺利推进的有力举措。

　　面对全球疫情呈现快速蔓延的态势，中国能建加强境外疫情防控组织领导，完善境外疫情防控预案，严格做好人员流动管理，扎实做好员工的防护工作，并通过人文关怀行动，关心关怀海外员工，确保工程项目建设有序推进。

　　科学防控 确保海外项目稳步推进

　　作为“走出去”的主力军，中国能建在全球80多个国家和地区设立了200多个分支机构，业务分布在100多个国家和地区，在建大中型项目超300个。在中外携手抗击疫情的关键时期，中国能建积极做好海外项目疫情防控和工程建设。

　　转移病患、全场消毒、对接当地政府……近日，在中国能建投资建设的越南海阳燃煤电厂，一场疫情防控应急演练顺利完成。总承包项目部与大使馆、当地政府、医疗机构及防疫中心建立了联防联建机制，制定应急预案，张贴防疫知识展板，对1000余名现场中越员工开展心理疏导，确保留守人员身心健康，项目建设平稳有序。

　　“中巴经济走廊”建设正在进入高质量发展新阶段。葛洲坝集团对所有在巴在建项目实行封闭式管理，将项目划分为若干个管理单元，实施网格化管理，确保各项目建设顺利推进。

　　SK水电站是迄今为止中国企业在境外绿地投资的最大水电项目。葛洲坝集团全面采用中国疾病预防控制中心提供的防疫方案，对整个施工区定期消毒，给员工配发口罩并每天进行体温测量，确保现场“零感染”，施工不间断。

　　“请大家理解这艰难时刻的选择，并向各自分管的中土队伍、人员做好交底工作，共同渡过难关！”3月20日，安徽电建一公司土耳其胡努特鲁项目部开始实行封闭式管理，550余名管理和作业人员“只出不进”，及时补充采购防护、消杀专用物资，稳步推进电厂建设。

　　3月22日，由东电一公司与中国能源工程公司联合总承包建设的孟加拉国帕亚拉2台66万千瓦燃煤电站项目1号机组首次满负荷试运行。项目部与业主、合作方、调试和各参建单位密切合作，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，合理安排调试、试验和消缺工作，向着机组安全投产移交的目标坚实迈进。

　　天津电建迪拜哈斯彦工程项目部根据阿联酋疫情发展形势及项目实际情况，先后组织278名工人和管理人员安全、顺利返回现场。3月23日，1号机组锅炉吹管节点顺利实现。

　　科威特穆特拉项目有来自13个国家、约6000多名外籍人员，防疫压力较大。葛洲坝集团除了第一时间实施网格化管理外，更集结了一批青年突击队员，守护着员工和项目的安全。

　　阿根廷CC/LB水电站是目前中阿两国最大的合作项目，项目部在疫情较早阶段就采取了居家办公，派车接送员工往返办公室等措施。“在公司介绍后有了防护意识，现在阿根廷同事都主动戴口罩，不去人员密集的地方。”项目防疫举措得到当地员工称赞。

　　浙江火电印尼爪哇7号项目安排印尼籍员工全部入住项目部，就餐采取一人一桌防止交叉感染，为员工提供中药清肺排毒汤，还与当地政府、医院达成协议，特设就诊绿色通道。

　　“项目部将防疫知识做成了英文宣传画，张贴在布告栏中，还给我们讲解防控知识，我感到很踏实。”尽管肯尼亚新冠肺炎确诊病例有新增，中国经验的共享与实施，让在葛洲坝集团承建的肯尼亚供水隧道1期工程项目担任地质员的基鲁伊“并未感到十分紧张”。

　　人文关怀 为海外员工架起连“心”桥

　　“我在科威特，最近中东疫情有上升趋势。但因为文化差异，个别外籍劳务对佩戴口罩有抵触心理。”

　　“我从柬埔寨转机，由于航班取消，已经滞留11天了，国内回不去，印尼也去不了。怎么办？”

　　中国能建高度关注境外员工思想动态，加强心理疏导和人文关怀。葛洲坝集团建立关心关爱直达通道，开通海外疫情防控专线电话和职工心理关爱热线，24小时响应海外员工、家属的诉求，建立了微信“爱心群”，帮助他们解决实际问题。葛洲坝国际公司在早期开通的3条职工关爱帮扶热线基础上，又新增了4条专业咨询热线。浙江火电开通了55条热线电话，已处理来电咨询500余次。

　　为方便海外员工寻医问诊、强化医疗保障，葛洲坝集团在“中国葛洲坝微医”平台的基础上，升级推出“海外版”，进一步整合互联网医疗资源，提供包括全球疫情动态查询、线上医疗服务、线上心理咨询等在内的一系列配套服务。

　　“你们的处境牵动着全体员工的心，在此向奋战在海外的广大员工和员工家属致以诚挚问候和崇高敬意……”一封封慰问信的背后，承载着中国能建“让境外员工工作放心、家属生活安心”的暖心守候。

　　与此同时，海外员工在工作之余，利用“人文关怀大讲堂”、网络课堂等平台，学习业务知识，进行积极心理建设，做好复工复产。

　　“因为疫情，很多同事和我一样，滞留在家不能返回项目现场。”俄罗斯阿穆尔分公司的杨乐在学习齐善鸿教授的课程后，深有感触地说，“起初有些不适应现在的生活状态，但是正如齐教授所说，烦躁本身不能解决问题，要善于调节自己的心态。我将积极做好居家办公，努力学习充电，为早日返回项目现场做好准备。”