小而美 有作为

　　近日，由中国能建东电二公司（以下简称“东电二公司”）承建的菲律宾马斯巴特项目1台15兆瓦汽轮发电机组首次并网一次成功。该项目位于“一带一路”沿线，利用煤炭与椰壳作为燃料发电，为马斯巴特岛供电，以替代业主现有柴油发电机组。项目建成后将极大缓解当地用电紧张状况，助力当地经济发展。

　　提高服务质量 确保高效履约

　　菲律宾是由岛屿组成的国家，岛上用电紧张，制约当地民生与经济发展。孤岛发电成为了菲律宾电力建设的最优选择。东电二公司响应“一带一路”倡议，2018年2月2日在菲律宾这片土地上吹响了电建工程施工的号角。马斯巴特项目采用EPC总承包新模式，以适应国际市场要求和海外业务拓展。

　　2018年3月2日，伴随着打桩机低沉有力的锤击声，第一根混凝土预制桩正式破土，马斯巴特项目正式开工。东电二公司在项目成立初始，便全力支持项目运行，对项目实行资金和人才倾斜，保证运转资金到位、设备船运及时、管理及技术人员完备，为项目顺利施工提供坚强保障。

　　细节决定服务质量。在图纸设计阶段，东电二公司派专业技术人员飞往菲律宾与业主设计团队沟通，有效反馈，及时修改；在订货发运阶段，安排专人到厂家监督，确保制造进度符合现场施工计划，制造工艺满足设计要求。

　　此外，成本管控是无法回避的难题。以往大多数海外项目都是采用国内采购、船运发货的方式进行货物运输，但由于货物数量不多，常常需要“货等船”，造成工期延误。“我们打破以往传统方式，联系中国能建集团牵头，对货物运输集中管理，船运互补，同一航线、临近港口整合货物统一进行船运，保证了货物及时出口及整船发货。”项目部经理段成强说。项目从设计到订货再到施工，环环相扣，保证设备匹配设计要求，施工符合设备运行条件，运行满足设计规范，为项目按时高质量履约奠定了坚实基础。

　　属地化管理 与当地和谐共处

　　在马斯巴特项目建设过程中，东电二公司致力于实现建立高标准、惠民生、可持续的工程，为当地经济社会发展作出实实在在的贡献。

　　该项目采用属地化管理，从合同签订伊始，东电二公司打破传统管理模式，雇佣属地工程师、安全员及办公室文员，共同组建管理团队，建立“以中国管理团队为主，当地工程师及安全员为辅”的模式，既确保任务指令的准时、准确、高效传达，又能保证施工工序、施工方法、施工人员配合及施工时间符合当地人施工习惯。同时，采用国际通用的“Primavera6.0”项目进度管理软件进行进度管理，高效地提升了同业主管理层的对接工作。

　　马斯巴特项目部为了促进同当地人民的交流，加深感情，先后多次开展与当地居民的联谊活动，组织文体活动，邀请业主方参加具有中国特色的农历新年晚会，并积极参加当地节庆活动。

　　在与当地居民和谐共处的同时，更注重解决实际问题。当地道路年久失修，一到雨季便阻碍出行，项目部便利用休息时间组织人力物力为当地居民翻新道路，还多次为菲籍困难员工家属筹募善款等。“每当见到我们回来，当地的孩子们都很开心，因为知道我们又给他们带来了文具、糖果、生活用品。”项目副经理王宝石说，“当地的孩子们见到我们就喊‘中国叔叔’”。东电二公司在马斯巴特进行电力建设的同时，更为当地居民就业、培养电力建设相关技术人才提供了支持。

　　深耕海外市场 多方协作创共赢

　　在项目执行阶段，东电二公司始终坚持“以投资带动和融资驱动为先导，以规划设计为龙头，以项目管理为核心，以资源整合为保障”的商业模式，按照工程进展制定各项施工方案和计划，保证项目精益化管理。

　　整个工程建设期间，马斯巴特项目各项重大节点均保质保量完成，得到业主和厂家的一致好评。同时，东电二公司以电力相关建设为平台，逐步拓展业务范围，从电力建设逐渐延伸到非电建设，例如与中兴、华为合作，实施信号塔建设等工程，集中传统优势开拓菲律宾电力检修市场，突破传统思维，实现“搭船出海”效应。东电二公司在国内电力建设市场逐渐饱和的状态下，走出一条更适合自身发展的海外道路。

　　如今，在东电二公司建设者的努力下，一座现代化节能环保型发电站巍然屹立在菲律宾马斯巴特岛上，成为小岛的新地标，同时也是“一带一路”上的小而美精品工程。东电二公司将以马斯巴特项目为起点，努力在海外市场开疆破土，实现业务新跨越，助力公司转型升级。