油田稳产在基层

　　国内油气产量当量299万吨，其中原油260.72万吨、天然气4.83亿立方米。2020年1月，在严抓疫情防控的关键时期，中国石油大庆油田克服不利条件，油气产量实现“开门红”。

　　这背后有哪些力量在支撑整个油田的平稳运行？近日，记者来到大庆油田采油一厂第二油矿北八队寻找答案。

　　“根据油井实际工作情况，提前排好洗井计划，不能等出问题了才想起来哪不行，那就没用了。”

　　早晨8：30分，室外最低气温零下20摄氏度，清晨又有零星雪花飘下，北八队热洗工李庆刚开始了一天的工作。“其实，我们每天都这样，生产单位一天都不能停，一年四季过年过节都一样干活。你那衣服行不行啊，走过去得一个小时，穿厚点。”李庆刚一边整理着手中的工具，一边跟记者攀谈起来。“要带的零碎儿太多，我再看一遍啊。”每天上班，李庆刚都要背着各种各样的工具和仪表。“带全点，说不定哪个就用上了。我先去汇报一声，每天第一步，先说一下今天干啥。”李庆刚说着又从桌上抓起一把瓜子和几个橘子，“装兜里，一会路上吃。”

　　从北八队队部到当天需要进行热洗的油井，步行需要一小时左右，李庆刚早已习惯这样的工作节奏。“现在咱们眼睛看到的这些井，都是我们队的。今天去的这口井还算近的，而且路也好走。”李庆刚所在的北八队始建于1961年4月，管理面积4.457平方公里，地质储量3137.851万吨。目前，北八队共管理油水井344口，李庆刚是队上唯一的热洗工。“一口井运转一段时间，管线上就会挂蜡，管径就越来越细，就影响产量了。热洗就是用高温高压水把油井内部洗一洗，让管径粗一点。根据油井的实际工作情况，提前排好洗井计划，不能等出问题了才想起来哪不行，那就没用了。”

　　北八队党委书记周传宝告诉记者，对于类似的设备日常保养维修，队里有专门的责任制度。周传宝所说的专门制度指的是油田“基层岗位责任制”，北八队正是岗位责任制的发源地。“1962年，一把大火烧毁了‘中一注水站’，原因就是管理不善。正是这场大火过后，油田上下展开大讨论，160多名干部到各个基层去蹲点，在我们一厂二矿北八队最终总结形成了岗位责任制。比如设备维修保养制，当时北八队的北二注水站一号泵运行205小时后出现了掉连杆停泵事故，那时候就是‘驴子不死不下套’，设备一直在运行，却没人维护保养，才出现了问题。总结了这个教训，才建立起专门的设备维修保养制。”在综合各班组先进经验和事故教训的基础上，北八队最终形成了岗位专责制、巡回检查制、交接班制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制和班组经济核算制，这八大制度便是如今在油田生产管理中广泛采用的基层“岗位责任制”。

　　“现在都说增储上产，咋上产，井洗好了就上产啊，我多跑两趟就能上产，还是挺值得的。”

　　“退后！”来到井场，还未来得及靠近，李庆刚便喊住记者，“站在侧面有脚印的地方，非操作工人不能进入井场，这是安全要求。侧面安全，万一喷出油啊水啊，站侧面你顶多回家洗洗衣服，站正面就不知道把你冲到哪去了。想拍照就站那拍得了。”李庆刚围着井场转了一圈，简单检查油井的工作状况并开始洗井工作。“先在这记下关键数据，再去计量间调压力。我们队所有的计量间钥匙我都有。”进入计量间，李庆刚开始调整压力。“看见这红色的阀门没，一个阀门就代表一口井，可以在这调压力，我在这调，站上也调，得两边配合。”李庆刚拨通了同事的电话：“老妹儿啊，我是你刚哥。帮我调一下，我这不动啊，你先调，我刚看了压力表了。”

　　“下面是赠送环节，我一般洗井都附带赠品，就是捎带脚的帮他们干点小活儿。”李庆刚从工具兜里拿出一把扳手，开始拧阀门上的螺丝。“顺手的事，有松的就帮着紧紧。我洗完井，他们都可高兴了，不用自己拧螺丝了。”

　　从计量间出来，李庆刚需要回到井场，进一步观察油井工作状况，记录相关数据，根据油井实际工作状态调整洗井。如此步骤，一天要重复四次，才能完成一口油井的洗井工作。“正常要到下午两点半差不多能结束，今天稍微有点晚了，估计得三点吧。”李庆刚和记者打趣：“我看出来你有点内疚之情，是不是觉得大雪天，耽误了人家工作时间，特别不好意思。”

　　“有人聊聊天其实挺好的，你也看见了，井上周边基本都没有人。就是井上到计量间来回遛，中午回队里吃口饭，下午继续，天天都这样。”正和记者聊着天，李庆刚突然觉得身后有响动，记者回头，一匹马从路边疾驰而过。“是没啥人吧，要不还能跑马？现在都说增储上产，咋上产，井洗好了就上产啊，我多跑两趟就能上产，还是挺值得的。我再去看一眼啊，你站这，不能再往前走了。”

　　“上产有技术手段、有管理措施，但都离不开基层工人每一天稳扎稳打的工作。”

　　在周传宝看来，基层员工很多“干的都是良心活”。“你也看到了，很多岗位只有一个人，怎么可能随时有人监督，很多工作要靠员工自觉。也正是这样的工作环境，才有了油田工作的‘四个一样’。”

　　周传宝口中的“四个一样”是在岗位责任制执行中逐渐形成的，同样发源于北八队。“黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。这是老一辈石油工人留下来的传统，今天我们同样需要这种态度，需要这样的精气神。”

　　刚刚过去的2019年，北八队全队超额完成全年11.84万吨的产量任务。这一年，大庆油田完成油气当量超过4000万吨，海外权益产量首次突破900万吨，天然气产量首次突破45亿立方米。说起这些数字，周传宝会心一笑：“作为一名基层工作者，我很难站在整个油田的角度去评价这样的成绩，但我想说的是，上产有技术手段、有管理措施，但都离不开基层工人每一天稳扎稳打的工作。”