落实年度工作会精神 加快推动高质量发展

　　编者按

　　1月15日至16日，中国能源建设集团（股份）有限公司在京召开2020年工作会议。会议要求，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，全面落实好“巩固、完善、深化、提升、加强”的“十字”工作要求，加快推动企业高质量发展，确保全面实现各项战略目标，为“十四五”顺利开局、建设具有全球竞争力的世界一流工程公司打下坚实基础。结合落实年度工作会议精神，各直属企业负责人畅谈体会，共话发展。

　　坚定不移推动高质量可持续发展

　　中国能建葛洲坝集团董事长、总经理 葛洲坝股份公司党委书记、董事长 陈晓华

　　舟循川则游速，人顺路则不迷。2019年，葛洲坝集团按照中国能建战略部署，坚定不移践行“强党建就是强发展”理念，加快推进党建与中心工作深度融合；持续践行新发展理念，各项指标再创历史新高，高质量可持续发展基础更加稳固；始终与国家战略同频共振，国际国内市场全面发力，建筑业主业地位进一步巩固；稳步推进本部机构改革，企业治理体系更加完善；凝心聚力推进合规经营，坚决打好防范化解重大风险攻坚战；坚持不懈改善民生，职工获得感、幸福感、安全感更强，企业在高质量可持续发展征程中取得了新的成绩。

　　使命在肩，奋楫者进。2020年，葛洲坝集团将全面遵循中国能建“巩固、完善、深化、提升、加强”的“十字”工作要求，担当作为，强化落实，把高质量可持续发展蓝图绘到底。葛洲坝集团将重点做好以下工作：一是认真落实“中央企业党建巩固深化年”专项行动要求，推动公司党建工作提质、增效、升级；二是加大中国能建兄弟单位市场协同力度，促进整体效益最大化；三是紧跟国家区域发展战略，深耕重点区域市场；四是加强项目管理，优化激励约束机制；五是优化投资平台，压实投资主体责任；六是继续坚持国际业务优先战略，持续优化国际业务布局；七是扎实开展本部机关化整改、持续推进基层减负；八是推进年轻干部千百工程，健全干部交流任用机制。

　　蓝图已经绘就，号角已经吹响。建企50周年的葛洲坝集团，在新的一年，将不忘初心、牢记使命，突出实干，崇尚实干，坚持不懈抓落实，为中国能建“十四五”顺利开局、建设具有全球竞争力的世界一流工程公司作出新的更大贡献。

　　战略引领发展 创新赋能转型

　　中国能建规划设计集团党委书记、董事长 张满平

　　2019年是规划设计集团组建后首个完整运行年度。一年来，规划设计集团按照中国能建各项工作部署，全力以赴深化改革促发展，强化担当推转型，企业高质量发展迈出坚实步伐。制定了打造“三型两化”世界一流跨国工程公司的中长期发展战略规划，强力推进差异化发展，发展空间进一步拓展。紧跟国家战略，狠抓生产经营和转型升级，经营指标全面完成，积极探索新业务领域和新业务模式，国际业务新签合同额大幅增长，功能性并购取得重大突破，发展实力进一步壮大。深化内部改革，以功能平台建设为抓手统筹推进集团化运作，切实转变科技创新思路，发展基础进一步夯实。坚持和加强党的全面领导，胜利召开第一次党代会，全面启动“一流党建”工作，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，党建优势进一步彰显。

　　新的一年，规划设计集团将深入贯彻落实中国能建2020年工作会议精神，全面落实好“巩固、完善、深化、提升、加强”的“十字”工作要求，围绕“一条主线、八个突出、八个促进”总体思路，围绕企业发展战略主线，加快战略落地实施；突出开发性建设，促进价值创造方式转变；突出功能性并购，促进非传统业务拓展；突出功能平台建设，促进资源共享；突出国际业务平台搭建，促进国际化能力提升；突出管理创新，促进公司治理体系完善；突出大监督体系建设，促进依法合规经营；突出一流党建，促进政治优势发挥；突出文化融合，促进软实力增强。

　　征程万里风正劲，重任千钧正当时。新年开启，规划设计集团将坚定信心、鼓足干劲，为推动中国能建建设具有全球竞争力的世界一流工程公司而努力奋斗。

　　建设世界一流能源智库和国际咨询公司

　　电规总院公司党委书记、董事长 杜忠明

　　2019年，在中国能建的正确领导下，电规总院坚持战略引领，狠抓生产经营，优化组织机构，发展基础进一步夯实，国内业务布局进一步巩固，国际业务进一步拓展，智库建设进一步推进，科技创新成果进一步涌现，高素质人才队伍进一步壮大，产业化发展取得重大突破，党的建设进一步加强。

　　只争朝夕加油干，不负韶华再出发。2020年，电规总院将认真贯彻落实中国能建年度工作会议精神，紧紧围绕建设世界一流能源智库和国际咨询公司的战略目标，支撑政府科学决策，支撑集团创新发展，统筹推进能源电力科技“十四五”三大规划研究，聚焦规划研究、全过程工程咨询、大数据和国际化四大业务方向，着力改革体制机制、提升科技创新水平、推进产业化和战略资本合作，为推动建设具有全球竞争力的世界一流工程公司贡献应有力量。

　　2020年电规总院将重点做好以下工作：一是贯彻落实中国能建“六个更加注重”要求，高质量谋划公司“十四五”规划编制，支撑中国能建“十四五”规划。二是全方位加快业务转型，切实增强规划研究对市场开发带动作用，拓展全过程工程咨询，超前布局大数据业务，积极开拓国际业务。三是深层次推进公司治理改革，优化生产组织架构，改革考核激励分配制度，改进干部人才管理，理顺职能管理界面，构建全面风险防控体系。四是高水平推动科技创新，赋能市场开发，引领行业标准化。五是高起点布局产业化和战略资本合作，加强战略管控，优化子企业业务布局，加强战略资本合作。六是高标准建设智库特色党建体系，突出党建统领作用，突出党建对生产经营促进作用，突出党建对企业治理带动作用，突出党建对企业文化塑造作用。

　　困难再大也要向前冲

　　中国能建总工程师，北方建投党委书记、董事长 吴汉明

　　2019年，在中国能建的坚强领导下，北方建投经受住了严峻的市场形势、艰巨的转型压力和繁重的保增长任务考验，企业总体呈现出爬坡过坎、稳中前行、稳中向好的发展态势。 

　　难忘2019，北方建投坚持战略引领，主要经营指标稳中有进，综合实力持续增强。坚持转型发展，业务结构日趋多元，发展能力稳步提升。坚持规范运作，风险意识进一步增强，管控能力明显提高。坚持全面从严治党，各级党组织的领导力、广大干部职工的凝聚力进一步增强，为企业改革发展提供了坚强保障。 

　　奋进2020，北方建投将全面贯彻落实中国能建2020年工作会议精神，坚持新发展理念，推进高质量发展，全力稳定增长、全力加快转型、全面深化改革、全面规范管理、全面从严治党，不忘初心、牢记使命，顽强拼搏、克难奋进，以只争朝夕的闯劲、积水成渊的韧劲、水滴石穿的干劲，困难再大也要向前冲，始终沿着高质量发展之路，把企业推向前进。 

　　力争拉动带动成效更加显著

　　中国能建华东建投党委书记、董事长 赵刚

　　2019年，华东建投认真落实中国能建决策部署，充分发挥重组运营效应，重点向非电、国际、电力延伸业务三个领域大踏步转型，经营指标稳中有升，项目履约、合规经营、深化改革、企业党建等各项工作保持稳中有进发展态势。其中，在非电业务领域，签约和中标了9个PPP项目，电力延伸业务（输变电、新能源、电力检修运维）和国际签约大幅增长。

　　2020年，是华东建投实现三年发展目标的攻坚之年，公司将瞄准高质量发展目标，坚决贯彻中国能建“巩固、完善、深化、提升、加强”“十字”工作要求，以保持稳定增长为第一要务，力争在拉动带动所属企业转型发展上，取得更加显著成效。本部将围绕 “三个平台”定位，充分发挥“战略管控+经营管理”功能；所属电力建设企业将全面构筑起业务结构更加合理、资源配置更加高效、组织能力更加强大的高质量发展基础；各项目公司将切实抓好投资、建设、运营管理。全年将重点做好六方面工作：一是提升企业治理能力，通过强化战略引领、健全制度体系、完善治理结构、推进各项改革等举措，锚定高质量发展方向。二是扎实抓好市场开发，巩固优化电力业务，优先发展国际业务，大力拓展非电业务，拓宽高质量发展空间。三是切实加强项目管理，注重能力提升，强化项目管控，抓好安质环管理，筑牢高质量发展根基。四是持续强化投融资管理，提升财务管控效能，有效充实资质，完善协同经营机制，提升高质量发展水平。五是严守合规管理底线，坚持规范运作和风险防控，充分发挥“大监督”机制作用，夯实高质量发展基础。六是全面加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　用汗水换来收获 以实干稳健起跑

　　中国能建总经济师，南方建投党委书记、董事长 周小能

　　刚刚过去的2019年,是南方建投组建运行的第一个完整年，也是南方建投改革提升年，在中国能建的坚强领导下，公司上下团结一心、迎难而上，紧跟国家战略，主攻“大市政、大环保、大交通、大城建”四大转型方向，非电业务全面突破，全年新签合同、营业收入、利润总额同比均实现两位数以上增长，较好完成了中国能建下达的各项生产经营任务，快速打造了企业改革发展、转型升级、带动拉动的硬实力和强基固本、培育文化、形成品牌的软实力。

　　2020年，是中国能建发展极其关键的一年，也是我们实施“三步走”战略“起跑期”承上启下的关键之年，南方建投将坚决贯彻中国能建2020年工作部署，重点抓好六项工作：一是把准发展方向，持续构建市场开拓能力体系；二是坚持问题导向，持续构建改革创新能力体系；三是注重提质增效，持续构建运营管理能力体系；四是强化依法治企，持续构建风险管控能力体系；五是实施人才战略，持续构建执行能力体系；六是加强党的领导，持续构建党建引领能力体系，为圆满完成“起跑期”各项目标任务打下坚实基础，为把南方建投建成国际一流建设投资公司而努力奋斗。

　　以实干担当开创改革发展新局面

　　中能装备党委书记、董事长 周献忠

　　回顾2019年，中能装备按照中国能建各项决策部署，坚定“强党建就是强企业，党建强则企业兴”的发展道路，秉持“发展是第一要务、改革是第一动力、管理是第一基础”的治企方略，着力“谋发展、稳增长、快转型、促改革、防风险、强党建”，整体情况企稳向好，以下工作成效显著：一是三项主要指标均超额完成考核要求。二是资源盘活效果显著，“投资+”、保税加工等商业模式创新稳步开展。三是“处僵治困”再获突破，“压减”目标基本完成，第四批国企“混改”试点工作有序展开。四是流程管理、资金风险防范、履约监督和安全生产进一步强化。五是扎实开展主题教育，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步增强。

　　2020年，中能装备将鼓起“勇于担当、敢闯敢拼、苦干实干”的精气神，增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，只争朝夕、不负韶华，切实发挥公司党委把方向、管大局、保落实的作用，自觉践行高质量发展这一根本原则，牢牢把握稳中求进的工作方法，紧紧围绕中国能建“巩固、完善、深化、提升、加强”的“十字”工作要求和各项决策部署，坚持按照既定发展战略，坚持市场和问题导向，以深化国有企业改革为主线，以深度融入中国能建全产业链为根本，以打赢“处僵治困”决胜战为关键，以推进混合所有制改革为突破，以加快战略新兴产业转型与资源盘活为支撑，以全面从严治党为保障，争取创造更多利润，确保“十三五”圆满收官，向建设“两商”目标，实现高质量发展持续迈进。

　　稳中求进勇担当 求真务实促发展

　　中国能建西北建投党委书记、董事长 白振平

　　2019年，在中国能建的正确领导下，西北建投坚持稳中求进的工作总基调，牢牢把握职能定位和使命责任，发布了西北建投2019-2021年发展规划，明确“责任主体、引领主体、决策主体、投资主体、风控主体、协同主体”职能，提出“推动西北建投所属企业战略转型、创新发展”的共同使命，瞄准企业战略转型、创新发展的大方向，掀开企业转型发展的新篇章。公司呈现出“传统业务没掉队，新兴业务大发展，国际业务有突破，资本运作成效好”的良好态势，实现了既定的战略目标。

　　2020年，西北建投将认真贯彻落实中国能建2020年工作会议精神，按照“巩固、完善、深化、提升、加强”的“十字”工作要求，重点做好五个方面的工作：一是加大投资快转型，将持续巩固存量业务优势，稳健开展新商业模式业务，全面加大投资力度，积极推进国际业务优先发展。二是深化改革促发展，积极启动“十四五”规划编制工作，持续深化内部改革，推进三项制度改革。三是精细管理提效益，全面推行目标管理，突出抓好项目管理，提高运营质量和效益，强化目标考核奖惩。四是防控风险守底线，不断强化经营风险管控、资金风险管控、法律风险管控、安全质量管控。五是从严治党强保障，不断突出政治建设，加强组织建设和干部队伍建设，强化党风廉政建设，确保企业和谐稳定。

　　立足新时代，迈向新征程。西北建投将坚定信心、凝心聚力，解放思想、担当作为，深化改革、稳中求进，全力推动高质量可持续发展，以真抓实干，推动公司迈上发展新台阶，以忠诚担当，助力中国能建再创新辉煌。

　　保持良好态势 拓展资本运营

　　中国能建投资公司党委书记、董事长 许金明

　　2019年，在中国能建的正确带领下，投资公司沉稳应对外部市场环境的复杂变化，凝心聚力、奋力拼搏，圆满完成各项年度目标任务。主要经济指标超额完成，利润总额大幅增长，质量效益同步提升；投资业务稳健发展，投资领域更加多元，投资拉动成效逐步彰显，助力中国能建兄弟企业纾困减负；哈密光热示范项目一次并网成功，在建项目规模创历史新高；安全生产形势平稳向好，管理体制机制更加健全，党的建设持续加强，发展活力动力不断释放，呈现持续健康高质量发展态势。

　　新的一年，投资公司将认真贯彻中国能建2020年工作会议精神，全面落实好“巩固、完善、深化、提升、加强”的“十字”工作要求，聚焦主责主业，把握投资方向，发挥投资平台引领作用，进一步加大产业投资规模，科学做好“十四五”规划，奋力抢抓境内外优质项目，以协同开发促进投资拉动；进一步加快资本运营步伐，大力盘活存量资产，加大股权融资力度，实现科学滚动发展；进一步加速管理效能提升，建立规范化、标准化管理流程，推动“放管服”机制覆盖运用，确保企业运转提质增效；进一步加紧项目全周期管控，着力推进安全稳定发展，坚决防范各类风险，夯实高质量发展根基；进一步加强全面从严治党，切实巩固主题教育成果，持续抓好“三基”建设，强化党建引领作用，巩固增强发展新动能。

　　夺取建设一流国际公司新胜利

　　中国能建国际公司党委书记、董事长 董斌

　　2019年是国际公司组建以来第一个完整运行年度。一年来，面对严峻复杂的形势，在中国能建的正确领导下，国际公司不等不靠，沉着应对，通过外拓市场，内强管理，苦练内功，圆满完成各项生产经营任务，取得了极其不易的成绩，发展态势持续向好。与中国能建28家子企业签订合作开发市场协议，与16家子企业签订共建海外机构的意向，加强沟通协作，紧密携手深耕市场。召开公司首次党员大会，明晰确定未来发展目标与思路。高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，党群团青年等工作扎实开展，全面步入规范化运作新阶段。

　　2020年，是国际公司实现“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”，实现建设“国内领先、国际一流”目标愿景至关重要的一年，国际公司将全面贯彻中国能建2020年工作会议精神和国际业务优先发展战略，落实“巩固、完善、深化、提升、加强”的“十字”工作总要求，抓好“五项重点工作”，实现经营管理全方位突破，为今后快速稳定发展打下坚实基础。国际公司将2020年作为工作质量提升年，全力以赴稳增长、促落地、防风险、抓整改、强党建，以充分发挥国际经营平台引领带动作用为主线，以规范管理和能力建设为重点，以重大高端项目开发为突破口，以高质量党建为保障，确保重点项目落地生效，大力提升企业可持续发展能力，特别是自主开发能力，为全面建成一流国际公司打下更加坚实的基础。

　　做强做优主营业务 服务集团战略发展

　　中国能建科技发展公司（工程研究院）党委书记、董事长 王永红

　　中国能建2020年工作会议吹响了“建设具有全球竞争力的世界一流工程公司”的集结号，也为科技发展公司更好服务中国能建战略布局、做强做优主营业务、推动高质量发展注入了新动能。

　　2019年是科技发展公司具有里程碑意义的重要一年。一年来，在中国能建的坚强领导下，坚持新发展理念，聚力市场开发、致力坚强履约、着力队伍建设、全力降本控费，经营取得了历史性突破、管理迈上了新台阶、党建开创了新局面。全年完成中国能建内部调试市场的绝大部分承接任务，并且有效拓展了外部市场；签约了孟加拉波拉、沙吉巴扎、锡莱特、诺瓦布甘杰和约旦阿塔拉特等具有代表性的集团外运维项目；取得了国家标准《塔式太阳能热发电站吸热器技术要求》《塔式太阳能光热发电站设计标准》（英文版）及2项行业标准、2项中国能建重大科技专项的立项；集采综合降本率4.38%，荣获了中央企业最具影响力电商品牌；顺利投运了采用中深层地岩换热技术的天津电力产业园能源站项目。

　　2020年，科技发展公司将认真贯彻中国能建各项决策部署，全面落实“巩固、完善、深化、提升、加强”的“十字”工作要求，奋力“抢市场、快转型、强管理、创一流”，以保增长、重效益为中心，以优质履约、缔造品牌为支撑，以聚焦战略、发力突破为重点，以合规经营、风险防控为保证，以优化队伍结构为保障，进一步做稳调试业务、做强运维业务、做优电商业务、做精科研业务、做好地热业务，努力打造各业务板块核心竞争力，确保企业持续健康发展，为中国能建改革发展作出更多更大贡献。

　　坚持价值创造 推进改革攻坚

　　中国能建资产管理公司党委书记、董事长 毛凤福

　　2019年，资产管理公司在中国能建的坚强领导下，面对繁重的改革发展稳定任务，聚焦重点工作，克服诸多困难，深入推进“加减乘除”四大工作举措，勇于创新、勇于探索、勇于实践，确保了公司经营绩效好于往年，存续电建企业深化改革阶段目标顺利实现，存续房地资产管理成效显著，所属单位经营管理稳步加强，稳定局面得到有效维护，党的建设全面加强，自身能力稳步提升，高质量完成了年度各项目标任务。

　　新的一年里，资产管理公司将全面深入贯彻中国能建2020年度工作会议精神，牢记“服务集团、创造价值”使命，加强党建引领，发挥平台作用，决战决胜处僵治困，力推力促盘活开发，做好以下工作：一是坚持提质增效，公司经营绩效要有新成绩。二是坚持价值创造，房地资产管理要有新作为。三是坚持改革攻坚，僵尸企业处置要有新担当。四是坚持科学规范，公司经营管理要有新气象。五是坚持战略引领，能力素质要有新提升。六是坚持强本固基，党的建设要有新加强。

　　以融促产谋创新 二次创业再出发

　　中国能建财务公司董事、党委委员、总经理 余志罡

　　2019年，财务公司将中国能建“稳增长、快转型、促改革、防风险、强党建”的15字工作要求贯穿始终，立足“四个平台”功能定位，秉承“服务、创新、稳健”的经营理念，以全面提升金融服务质效为目标，坚持稳中求进总基调，深化改革破难题，经营业绩再次创下历史新高，管理水平迈上新台阶，党的建设成效卓著，监管评级跃升至2A，首度荣获年度最佳风险管理财务公司“金龙奖”，用实干谱写新篇章。

　　回顾过去，财务公司深知一年来的发展壮大植根于集团公司，工作成绩的取得既离不开中国能建的坚强领导和工作指导，也离不开各兄弟企业对财务公司的高度信任和积极支持，借此机会，代表财务公司致以最诚挚的感谢。

　　展望未来，2020年，是财务公司开启“迁址北京，二次创业”新征程的重要一年。财务公司将全面落实好中国能建“巩固、完善、深化、提升、加强”的“十字”工作要求，聚焦主责主业，厚植服务理念，围绕“聚资金、优服务、谋创新、防风险、强党建”的中心工作，一以贯之巩固提升资金集中水平，优化提质深化产融结合成果，精准发力推动内部管理重塑，主动出击稳住合规经营根基，融合党建引领高质量发展，努力打造专业化、特色化、司库型、创新型的综合金融平台。

　　只争朝夕、不负韶华，财务公司将在新的征程上同心协力，开拓创新，顽强拼搏，勇攀高峰，奋力实现建成全国一流财务公司的目标，为推动中国能建建设具有全球竞争力的世界一流工程公司作出更多贡献。

　　持续深化产融结合 推进业务做强做深

　　中国能建融资租赁公司董事长 李云志

　　践行新发展理念，聚力高质量发展，2019年，中国能建走过了不平凡的一年。中国能建2020年工作会议，对金融业务作出了“聚资金、助投标、保投资、促清欠、减负债、降成本”的总体要求，提出了持续深化产融结合、做强做深融资租赁业务，为融资租赁公司新一年的经营发展指明了方向。

　　2020年，是中国能建奋力打造“行业领先、世界一流”企业的标志之年。在这个特殊的历史节点，融资租赁公司将坚决贯彻中国能建战略部署，围绕践行高质量发展总要求，始终坚持真抓实干，充分发挥金融业务优势和助投标、促清欠、降成本等综合作用。

　　一是贯彻合规经营发展理念，持续强化风险主动管理能力，坚持底线思维，实现业务拓展和风险管控相结合，严格执行“三个不得”、“十个严禁”，保持资产质量优良。二是坚持服务主业功能定位，以产融结合、以融促产为手段，不断创新产品模式，协助成员企业拓市场、压两金、降成本、防风险，与成员企业共同成长，助力集团产业发展和转型升级。三是着力提升经营管理能力，持续优化资金筹划及管控效能，加强团队专业化建设，推进信息化管理、信用体系及品牌建设，持续深化党的建设，实现党建工作与生产经营双促进、共提高。

　　2020年，融资租赁公司将以服务主业为根本，以风险防控为核心，以产融结合为重点，以创新驱动力为引擎，为融资租赁公司持续健康发展打下决定性基础，奋力开创跨越发展新局面，创造服务主业新业绩。