为世界提供能源建设的“中国方案”(精彩能见)

　　从率先依托皖能铜陵电厂、马鞍山电厂、合肥电厂建设，成功运用EPC模式，蹚出能源建设EPC的“中国道路”，到以燎原之势，不断延伸到参与建设的境内电力能源及基础设施工程项目，使工程建设新商业模式助力企业快速发展，中国能建以工程建设的实践创新，打造绿色精品工程，带动中国标准和中国装备“走出去”，为世界提供能源建设的“中国方案”。

　　“交钥匙工程”蹚出“中国道路”

　　“这次机会把电力建设各个环节集成到一起，一定要干出不一样的惊喜！”镜头回溯到2008年12月18日，由中国能建总承包的皖能铜陵电厂六期扩建工程正式开工，令时任铜陵电厂六期工程项目副总经理的康贺仁激动不已。

　　EPC集设计、采购、施工于一体，也称“交钥匙工程”，是国际上广泛认可并使用的工程建设模式。彼时，国内能源工程建设普遍采用传统模式，业主选择不同企业开展规划、设计、采购、施工、监理等各项工作，多重因素制约了EPC总承包的应用与推广。“电厂建设数量激增，电厂的建设速度及质量却迟迟跟不上。”康贺仁回忆说。

　　敢闯敢试的中国能建建设者，集结优秀的设计、评审、项目管理人才队伍，采用“风险我担、效益归你”的方式积极应用新技术，蹄疾步稳推进项目落地。

　　“尽管EPC模式优势明显，如果第一个大型项目落不了地，以后还怎么发展？”总承包团队成员抱着一个同样信念——建好铜陵电厂六期项目，才是最好的回答。

　　项目设计阶段，先后出了13版总平面图，坚持先设计再施工；优化施工顺序和安装方案，地下设施设计和施工一次到位，避免重复开挖、立体交叉等不良问题；精确采购并规范化管理设备和物资材料，避免大量材料浪费。“这在之前电厂建设中从没有过，既缩短了工期，又节约了资源，提升了建设速度。”康贺仁说。

　　能源建设EPC总承包模式的一个优势在于，通过方案创新，采用先进技术，提升项目质量和效益。在铜陵电厂六期扩建工程实施中，产生了多项技术革新，为之后的火电项目建设提供了样本。

　　2011年5月，铜陵电厂六期扩建工程投产发电，节能、环保及运行效益创造了国内同类型机组最好水平。2013年，该项目获得电力总承包最高奖项——工程总承包金钥匙奖。

　　“电厂采用EPC总承包建设，过去不敢想象。投资少、质量高，让项目站在了新起点，合同风险和后期运营费用也明显降低，省钱更省心。”业主方如是说。

　　铜陵电厂六期扩建工程是我国电力建设史上第一个百万千瓦级火电机组总承包项目，树立了火电EPC建设的里程碑，蹚出了能源建设EPC“中国道路”。

　　“EPC+”续写高质量建设新路

　　电力工程是复杂的大型工程，保障安全和质量离不开技术方案的创新。EPC模式引入能源建设领域并得以推广，直接提升了行业项目管理水平。

　　紧随电厂数字化建设时代到来，中国能建以EPC总承包模式建成了我国首座全生命周期数字化电厂，给出了未来电厂建设的解决方案。

　　作为总承包方，中国能建把数字化理念应用在安庆电厂二期扩建2台100万千瓦超超临界燃煤发电机组工程中，首次采用全专业、全范围的数字化设计，较早将物联网技术引入仓储管理，将设计、施工、设备数据，与电厂系统数据库相连，进一步提升设计质量和工程效率，支撑电厂数字化全生命周期管理。

　　随着总承包业务的不断拓展，中国能建所属企业启动工程管理的IT辅助管理模式转型，在成熟的项目管理软件的基础上与实际业务需要相结合，开发了含项目级管理又兼顾企业级管理的NIPRO管理平台。该平台按流程实现EPC工程设计、采购、施工各阶段之间的纵向数据贯通和继承，从而实现EPC项目全过程管理，提高了管理效率和水平，大大提升了企业的核心竞争力。

　　陕西神华富平2台35万千瓦热电新建工程，是国内首个“四塔合一”的火电项目，融入了EPC一体化协同项目管理、智慧电厂、现代工业形象设计、清洁生产、综合能源供应等先进设计理念，是中国能建着力打造的又一个行业标杆式总承包项目。通过该项目，完美实现了总承包业务设计、采购、施工各个环节的无缝衔接，全面提升了为客户提供全生命周期一体化服务的能力，从而进一步推动了企业总承包业务的跨越式发展。

　　大唐抚州电厂1号机组投入运营，这个五大发电首个总承包建成的百万千瓦机组，创下多项中国之“最”。

　　四川天明电厂2台100万千瓦新建工程，中国能建开启国内首例“设计+施工”联合总承包建设模式。不同于相互独立的承包体系，联合总承包模式下，设计采购施工高度协同、施工统筹提升效率等环节都激发出无限活力。

　　借助全面组织实施工程总承包项目的有利平台，中国能建将设计理论与建设实践深度结合，使设计意图在装备制造和施工建设中得到完美体现，在世界首个多端柔性直流输电工程——南澳多端柔性直流工程、亚洲首个碳捕集技术测试平台等火电建设、水利水电、输变电、风电、光伏发电、房屋建筑工程EPC总承包项目上，创造了一大批科技新成果。

　　新商业模式主导的项目管理革新，让中国能建所属企业经历了从注重速度到注重质量、内涵的发展蜕变。具有中国能建自身特点的EPC模式，全面覆盖电力和非电领域，实现国内和国外市场齐头并进，由传统的施工总承包加快向工程总承包和投融资带动总承包转型升级。

　　百舸争流，奋楫者先。中国能建以小额投资拓展EPC+F、EPC+I、EPC+OM、BOT、PPP等新商业模式业务，又将产业链延伸至轨道交通、地下管廊、水土治理等新兴业务，在转型升级中谋求更高质量发展。

　　带动中国标准“走出去”

　　近年来，中国能建发挥在设计、施工、制造、运营等全产业链上的一体化优势，在全球承建了一批具有技术引领性和行业标志性的电力基础设施项目， 以一项项国际工程为载体，带动中国标准、中国技术和中国装备“走出去”，用能源建设的“中国方案”惠及当地。

　　12月12日，印尼爪哇7号2台105万千瓦燃煤发电工程1号机组投产，为印尼这一“海上丝绸之路”首倡之地，再添能源新地标。该项目是中国企业在海外投资建设的单机容量最大、拥有自主知识产权的火电机组，由中国能建牵头总承包建设，汇聚中国电力工程设计、装备制造、施工建设、管理运营的优秀范例。

　　面朝大海，背靠山峦，在越南海阳省荆门县的京师河畔，一座现代化的火力发电厂正在如火如荼地施工中，如今已模样初成。越南海阳2台60万千瓦燃煤电站，这座由中国能建采用“投资+ EPC总承包”模式投资建设的大型火电站，是迄今为止中国公司在越南单笔投资金额最大的项目，也是“F+EPC”建设项目“走出去”的生动案例。

　　中国能建主动适应形势变化，满足业主方带资建设的渴求，创新出投建营一体化、小比例参股拉动总承包、战略联盟等商业模式，构建以投资拉动全产业链“走出去”的新格局。

　　做好国际工程，关键在于全球资源整合能力。为提升国际竞争力，中国能建积极探索建立与能源、电力、工程等领域第三方合作机制，与国际知名企业合作，实现资源共享，在合作中实现互惠发展。

　　BOT模式实施的巴基斯坦SK水电站，攻克诸多世界级难题；以EPC+F模式，总承包建设地球最南端的水电站——阿根廷孔拉水电站……“一带一路”上，一座座技术先进、节能环保的精品工程，为当地发展带来源源不断的动力。

　　百事得其道者成。中国能建充分发挥全产业链和全生命周期服务优势，积极推进国际业务优先发展和投资助推新商业模式转变，用中国标准为世界充电，用金字招牌铸精品工程，朝着加快建设具有国际竞争力的工程公司的目标坚定前行。

　　采访手记

　　给出观察商业模式与技术革新关联的视角

　　中国之所以能创造世界电力奇迹，中国电力工业之所以能实现跨越式发展，得益于不断深化电力改革，也离不开艰苦奋斗的能源建设者。

　　中国能建所属企业从20世纪80年代便开始进行电力能源建设EPC总承包模式的探索，随着电力改革，国内发电端市场逐步开放，一些地方电力企业和煤炭、化工等非电力行业投资主体异常活跃。这些新的投资主体大多缺乏综合开发大型电力工程项目的技术和人才队伍，为中国能建开辟能源建设EPC道路提供了机遇。

　　在采访过程中，不少采访者表达出一个共识：能源项目实施的建设管理模式革新之后，电力规划设计、施工建造以及技术创新层出不穷，极大助推了电力工业发展进程。从走出能源建设EPC的中国道路到今天新商业模式的全新开拓，是敢闯敢试带来了新机遇，勤劳奋斗取得了新发展。

　　能源商业模式与能源技术革新之间的关系，是一个有趣的视角。从模仿学习到消化吸收，再到提供“中国方案”点亮世界，借助工程管理模式的不断创新实践，中国能建不断为世界建造电力能源标杆工程和典范工程，也在持续攻克诸多世界级难题、攀登电力科技高峰的过程中，取得更多的技术成果，为电力能源建设高质量发展作出引领和示范。