在国际化道路上行稳致远

　　近年来，国家电网公司通过下属的国网国际发展有限公司，先后在全球四个大洲的七个国家和地区成功投运骨干能源网，其中包括巴西美丽山一期和二期等大型特高压直流输电项目。国网国际发展有限公司副总经理蒋晓军认为，该公司的国际化发展，是发挥国家电网公司的技术、管理、资金等综合优势，推动全产业链、全价值链“走出去”，与投资目的国（地区）的政府、企业、社区实现良性互动。

　　中国能源报：您能否介绍一下国网国际发展有限公司的业务发展情况？

　　蒋晓军：国网国际发展有限公司是国家电网公司实施境外电力能源资产投资运营的专业平台。自2008年成立以来，公司先后成功收购了菲律宾国家输电网公司、葡萄牙国家能源网公司、澳大利亚南澳输电网公司、新加坡能源国际澳大利亚资产公司、澳网公司、港灯电力投资有限公司、意大利存贷款能源网公司、巴西圣保罗电力电灯公司、希腊国家输电网公司部分股权和巴西14家输电特许权公司全部股权，连续中标并建成巴西特里斯皮尔斯流域水电送出项目、巴西美丽山水电特高压直流送出一期和二期项目等多个绿地投资项目。

　　目前，公司累计境外投资额约1370亿元人民币，境外资产总额接近2800亿元人民币。

　　中国能源报：国网国际发展有限公司选择投资项目的标准是什么？

　　蒋晓军：在选择项目初期，公司会对项目风险和收益进行综合、慎重的评估。除了项目本身在技术、商务等方面的条件，我们还特别关注项目所处的宏观外部环境。比如，投资目的国应具有较为稳定的政治经济环境，较为完善、能够有效保障外资权益的法律框架，透明、市场化的电力监管规则和风险控制机制，权威、可靠的中长期电力发展规划。我们也希望投资目的国与中国建立政府间的互利合作指导和推进机制，为项目顺利执行创造更为有利的条件。

　　中国能源报：国网国际发展有限公司在推进海外业务本土化过程中是否遇到过困难，是怎样克服的？

　　蒋晓军：任何国际化企业都会面临本土化的问题。首先，各个国家政策法规均有不同，很多与国内存在较大差异，不能全面照搬国内的知识和经验。其次，国家与国家的文化背景不同，中外企业之间的文化也不相同。中方和外方员工在管理理念、工作方法、思维方式等方面都有很大差异，都需要不断磨合。 

　　公司立足本土化经营，坚持本土化用工，努力建设中方员工与当地员工相互融合、相互补充、相互促进的国际化工作团队。目前，公司管理的海外员工人数超过17000名，其中中方员工仅140余人。

　　在经营过程中，我们除了严格遵守东道国（地区）的法律法规，尊重当地文化、宗教和习俗，还特别重视帮助境外资产打造更高的内生增长能力。以菲律宾国家电网公司项目为例，公司持续通过技术交流、人员培训等方式，支持前者提升自主运营管理水平，提高发展质量和效益，改善供电安全性和可靠性指标，为菲律宾经济社会发展提供电力保障。

　　在大力推进本土化战略的同时，我们也着力推动与境外资产的融合与互鉴。通过在华举办董事会、外籍管理层来华述职、技术及管理培训、文化交流等多种方式，深化中外之间各层级的了解、信任和认同，促进中外企业文化融合和中外员工之间心与心的沟通。在巴西、澳大利亚、格鲁吉亚等国，均涌现出一批中外员工心心相通的典型人物和事例。我们也组织相关人员赴境外资产开展国际对标，碰撞管理理念，借鉴外部经验，进一步提升国际化运营水平。

　　中国能源报：国网国际发展有限公司在履行企业社会责任方面是如何做的？有哪些可以分享的经验和做法？

　　蒋晓军：公司每一个境外资产，自项目落地伊始，就十分注意全面履行企业社会责任。公司境外企业的业务主要涉及输配电等公共事业，与当地民生息息相关。持续提供安全、可靠、可信赖的电力，是履行企业社会责任的首要内容。

　　此外，公司还通过多种方式，支持当地教育、文体、减贫等事业，积极承担社会责任，回馈当地社会。在巴西，国家电网巴西控股公司资助了“明日之潮”里约热内卢马累社区青少年交响乐团公益项目，累计已有超过4000名贫困青少年从中受益。该乐团曾先后为访巴的习近平主席和李克强总理演出，并获得联合国全球契约组织“社会责任最佳实践奖”。在菲律宾，国家电网公司捐助建设了“光明乡村”公益项目，为吕宋岛偏远无电乡村建设两套光伏微网系统，满足当地居民用电需求，惠及1000多名村民，包括100多名当地贫困学生。

　　中国能源报：国家电网公司提出了“三型两网”的发展目标，国网国际发展有限公司今后将如何推进国际化业务？

　　蒋晓军：在企业运营方面，公司将全面深化境外资产运营管理工作，持续提升跨国经营能力。针对境外公司差异，不断完善境外资产运营管控体系，对全资、控股、参股公司采取差异化管理策略，提升管理绩效。持续推进管理创新，加强境外资产运营保障体系建设，重点强化后方对前方、境内对境外的全面支撑与综合服务。

　　在增强国际竞争力方面，公司将充分发挥自身优势，推进参与项目方式更加多元化。国家电网公司拥有国际领先的输配电技术，成熟的电工电器装备制造板块，以及实力雄厚的金融板块，具备全产业链走出去的能力。我们可以探索如何去转变角色和项目开发方式，从“你提要求、我干活”到“你有需求、我来提供电力解决方案”。

　　在培育和开发新项目方面，公司将以促进“一带一路”沿线国家、特别是周边国家电力互联互通为重点，加快推进跨国联网项目；发挥特高压、柔性直流等技术优势，进一步加大在新兴市场国家业务拓展力度。

　　我们将结合企业实际，努力在优化配置全球电力资源、引领国际电网技术发展、推动能源转型方面成为领军企业，在运营效率、经济效益、服务质量方面成为领先企业，在践行新发展理念、履行社会责任、打造全球知名品牌方面成为典范企业。