沙漠明珠建新城

　　当地时间11月15日，商务部副部长钱克明一行在中国驻科威特大使李名刚的陪同下，考察了由中国能建葛洲坝集团（以下简称“葛洲坝”）承建的科威特穆特拉项目，指导现场工作。该项目建成后能容纳40多万居民居住，可进一步满足当地日益增长的住房需求，助力科威特人民实现对美好生活的追求。

　　计划先行　高质高效履约

　　科威特是个充满机遇和挑战的准高端市场，全球各国企业在这个舞台各放异彩，项目做得好，是打开机遇的钥匙，做不好是退场的哨声。葛洲坝建设者以高质量商务管理出发，力求高效履约。

　　7000多万立方米的土石方挖填、3000多公里的地下管网、520万立方米的道路、12万多个预制件、60多万立方米雨水收集系统及400多座变电站建设……葛洲坝建设者需在紧张的工期内完成8个街区约30平方公里的“七通一平”基础设施施工。一组组庞大的施工“大数据”预示着建设这座沙漠新城将面临极大的挑战——施工点多、面广、量大，工序繁杂，而且该项目地处沙漠腹地，热带沙漠气候下的高温、干旱施工环境让人难以适应。

　　项目刚开工时，现场存在巨大的石方开挖量，若采用常规方式，不仅成本高，而且工期时间太久。“经过深思熟虑和多方论证后，选择了爆破开挖。”项目经理何伯森说。然而，在中东地区进行爆破作业很难获得政府许可，不仅需要向有关政府部门报批，还得建立标准极高的炸药库，最后炸药及雷管等须特殊指定供应来源。为将工程做好、做精、做细，项目部积极研究对策，经过与当局主管部门不断解释和分析利弊，终于让“爆破开挖”方法成功落地。

　　不仅如此，通过微差爆破技术的应用，最大程度避免造成噪音污染和人群恐慌，控制了对周边居民的影响和对现场工作的干扰。同时，大幅提高了单次爆破用药总量，再结合爆破设计方案的优化，极大降低爆破成本，提高开挖效率，缩短了工期，推动项目高质高效文明履约。

　　项目部始终坚持“科学、高效、精细、严谨”的项目管理理念，深入剖析客观条件，全面分解各项工作任务，以计划为基础，总体布局。通过合理安排工序衔接、做到环环相扣，同时紧抓关键工序，加快现场施工进度。同时，项目施工人员通过积极开展“提高雨水口安装一次验收合格率”等QC小组活动攻坚克难，不仅提高了安装质量、避免了返工，更是加快了项目整体施工进度。

　　整合资源　探索属地管理

　　享有“海湾明珠”美誉的科威特，国土面积虽不足两万平方公里，却是一个“漂浮在石油上的富国”。

　　穆特拉住房基础设施建设项目的海外劳务、物资采购、关键施工设备采购来自全球多个国家，穆特拉项目像是一艘“沙漠巨轮”，汇集并承载了多个国家的不同资源，在国际资源整合方面发挥着积极作用。项目部积极向科威特政府推介中国企业、中国产品、中国设备，经过不懈努力，最终推动“中国制造”的雨水收集模块首次走进科威特市场，协同中国民营企业更好地“走出去”开拓国际市场，助力穆特拉新城进一步打造“海绵城市”，实现绿色环保可持续发展。

　　在助力科威特人民实现对美好生活向往的同时，穆特拉项目也不断融合着因工程建设“结缘”的各国海外劳务人员。目前该项目约有6000多名海外劳务人员，项目部高度重视属地化管理，为他们的建设温馨舒适的营地，设置穆斯林、印巴餐厅和专属祷告室。葛洲坝建设者用贴心和暖心，为海外劳务创造了温馨的生活和工作环境，让他们在这里工作放心、生活舒心。

　　激励机制　提高工作效率

　　项目部结合实际情况，制定激励机制。突出业绩导向，实施具有项目特色的工区、机械队、土建队量化考核，推行外籍操作手奖励机制，提升了施工效率。经过激励机制的“催化剂”作用，现场土石方设备功效平均增幅40%以上，洒水车等设备功效更是提升了一倍。

　　“这里的工作让我收入提高，在‘多劳多得’的机制下，我每天都充满干劲。”来自孟加拉国的阿尼穆是众多外籍员工的一个缩影，激励机制的推行不仅激发了中外员工的生产热情，更潜移默化地增强了员工的企业认同感。

　　在“建一项工程、树一座丰碑、交一批朋友、拓一片市场、育一批人才”的经营理念下，葛洲坝力争将项目建成优质精品工程，为进一步深耕科威特市场打下坚实基础，为国家“一带一路”建设添砖加瓦。