红星闪耀戈壁滩

　　11月的哈密，白杨、柳叶纷纷染上金黄，徒步走过空旷的哈密瓜田，车辆驶进寸草不生的戈壁滩，一排排输电铁塔不时向后“跑开”。顺着银线延伸的方向，一座现代化的电厂逐渐清晰：间冷塔、烟囱、汽机房、化水车间、项目板房……身着蓝色工作服的施工人员在各个建筑物间穿梭忙碌。

　　11月30日，新疆生产建设兵团红星发电2台66万千瓦机组项目（以下简称“红星电厂”）1号机组投入商运。该项目是“疆电外送”特高压直流输电工程的重要组成部分，属于哈密—郑州±800千伏特高压直流输变电工程配套电源10台机组中的最后两台,由中国能建西北院设计、湖南火电PC总承包、华中电力试研院调试。

　　有速度 项目建设“一盘棋”

　　红星电厂1号机组试运期间，各项指标优良，最大轴振38微米，中国能建在“疆电外送”中再添浓墨重彩的一笔。

　　作为“疆电外送”战略哈密—郑州±800千伏特高压直流输变电工程配套电源点，红星电厂采用超超临界燃煤间接空冷发电技术，同步建设脱硫装置和脱硝设施。

　　“确保安全稳定，高标准、高质量、高水平实现机组投产目标”，2019年3月，红星电厂建设按下“加速键”：4月20日，1号机组水压试验一次成功；5月12日，1号机组厂用受电圆满完成；8月19日至23日，仅用4天完成1号机组点火吹管；11月30日，1号机组168小时试运行一次成功。

　　作为PC总承包方，湖南火电站在整体“一盘棋”的高度推进项目建设，做好专业衔接，优化施工工序……在中低压管道施工中，管道吊装到位后，土建专业人员立即进场，实现了墙体、地面施工与管理支吊架、保温施工同步推进。在施工准备阶段，项目部将招标、采购、仓储管理前置，提前策划推进，实行“清单”管理，明确到货先后顺序和时间表。到货后，及时清理，定置化仓储管理，保障设备、材料等施工先决条件。

　　“湖南火电是红星电厂建设的‘压舱石’。”红星电厂总指挥沈德军表示。原来，在1号机组即将进行点火管理的关键时期，合同外的BOT环保岛工程推进严重滞后，眼见即将进入冬季施工，湖南火电主动接过了这个“烫手山芋”，由专业公司承接了急、难工作，保障了项目的整体进度。

　　有标准 安全质量得保障

　　红星电厂建设工期近5年，进出厂人员高达8000人次，如何提高全员的安全意识，有效进行安全管控？湖南火电忙而不乱

　　从开工伊始，该公司就高标准落实现场安全文明施工策划，实行片区管控，高标准、高水平实施安全文明施工，顺利通过安全生产标准化一级达标评级。

　　湖南火电坚持项目部负责人每日班前“三交”制度，项目负责人进班组，形成了“人人抓安全、人人讲安全”的浓厚氛围。引进人脸识别系统，“人、证合一”才能进入施工现场。坚持开展重大危险点（源）排查，根据不同施工阶段、气候条件进行有针对性的安全隐患排查，严格落实安全生产责任制，大力开展安全竞赛。安质环管理部也不定期进行检查。规范的管理制度，严格的执行态度，形成了全员齐抓共管的安全局面。

　　湖南火电不断加强质量培训力度，悬挂“工艺对标卡”，将质量通病和工艺亮点共同展示，让员工心里有参照、有方向，主动找差距。该公司先后举办了锅炉本体安装、辅机安装、焊接知识等工艺质量培训，开展了钳工、焊工等多项技能比武。严格三级验收制度，提高质量意识。通过大力开展技术创新和QC课题研究，项目部先后提炼总结国家级技术创新2项，省部级QC成果9项。

　　有温度 人人都是“一面旗”

　　在项目部门口，有一块醒目的公示牌，上面清晰记录着项目负责人的去向、值班情况、荣誉榜、焊口完成及天气情况。项目的精细化管理从信息传递的点滴、施工一线的标准化、团队建设的全过程得到体现，激活了项目团队的活力。

　　“哈密一年两场风，从春刮到冬”，一句当地的俗语，道出了项目建设环境的恶劣。红星电厂间冷塔高185米，直径147米，属于项目建筑工程量最大的专业。施工时正值盛夏，搭设的脚手架摸着直烫手。根据实际情况，项目部调整了作息时间，避开日最高温时段施工，开展“送清凉活动”，将间冷塔的施工推上正轨。

　　“要说劳模，红星电厂的每一位员工都是劳模。”项目部经理詹中秋说这句话时正从项目现场赶回。迎着夕阳，他布满灰尘的鞋面也多了几分暖色。2015年，妻子、女儿陪他在项目部过春节，女儿先后3次只身跑到戈壁中陪伴父亲，经常跟妈妈说的一句话也是“我的爸爸在那样艰苦的条件下建设项目，真厉害！”

　　夜幕降临，戈壁滩上，星空浩瀚无垠，与红星电厂交相辉映。多少无言的奉献，随着风沙在戈壁滩深处唱响。