创新工作室“摘牌”后还需“深整改”(一家之言)

　　日前，兖矿集团公司工会下发文件，对下属37 个单位的 83 个劳模创新工作室现场检查和考核评价情况进行通报，对优秀工作室给予表彰奖励外，对8个因各种原因不能正常开展工作的工作室，经过考核评估，决定予以撤销。

　　近年来，尤其是2017年《中华全国总工会关于进一步深化劳模创新工作室创建工作的意见》和《全国示范性劳模和工匠人才创新工作室命名管理工作暂行办法》两个文件下发后，创新工作室在全国各地尤其是企业雨后春笋般不断涌现。

　　作为经验交流的“智慧屋”、技术创新的“实验室”、锻造技工的“大熔炉”，劳模创新工作室的有效运行，扩大了爱科技、钻业务的群众基础，进一步强化了“敬业”精神和“工匠”精神，是企业导师带徒制度的升级版。

　　但劳模创新工作室也存在一些亟待解决的问题：重视不足、支持不足、投入不足，缺乏必要的办公设备、技术工具等；对技术带头人关心关注不够，造成骨干技术人才流失，不能及时跟进接续；缺乏日常监督和管理，长期没有开展技术创新活动；定位存在偏差，把精力过多的放在日常培训上，没有围绕安全生产、技术创新发挥孵化器作用；过于注重形式，创造的创新成果没有真正应用到现场；创建标准不高，没有与先进工作室对标学习，缺乏横向交流和纵向学习等。

　　因此，各地各企业加大劳模创新工作室的管理力度，并采取不达标就“关门”的举措：2017年12月江苏省南通市崇川区职工技术创新暨第三届劳模创新成果评选表彰大会上，该区12家劳模创新工作室因考核不合格被摘牌。2019年8月辽宁省劳模和职工创新工作室创建工作推进会上，辽河油田公司11个“劳模（职工）创新工作室”被摘牌……

　　上述数据反映出劳模创新工作室创建工作深化的总成绩，其实“个案”整改也让人印象深刻，比如辽河油田将11个劳模（职工）创新工作室摘牌的同时，15个成果突出的厂处级创新工作室得到“晋升”。这一做法源于工会对公司级创新工作室进行动态管理，每3年进行一次考核，以业绩论成败。兖矿集团公司工会在本部单位开展互检互学活动，进一步促进了基层单位劳模创新工作室之间横向交流，激发了各单位深化提升的积极性和主动性，为持续深入抓好创新工作室建设发挥了积极作用。

　　现在，企业的技术创新意识不断增强，能力不断提升，以企业为主体的技术创新体系逐步完善。对工作差的劳模创新工作室“摘牌”实属无奈之举，要想进一步吸引和带动广大职工群众积极开展技术革新、科技攻关、岗位练兵等活动，推动企业转型升级、科学发展提供强大动力，必须以“深整治”推动劳模创新工作室向纵深发展。

　　一是把弘扬劳模精神、发挥工匠引领带动作用和推动职工技术创新、建功立业竞赛有效结合,创立符合企业实际的劳模创新工作室。二是搞好顶层设计，注意整合资源，完善推进机制、评估机制、激励机制和保障机制,做到有规划、有目标、有检查、有评估、有奖惩。三是坚持标准，因地制宜、因企制宜,在输出一流人才、一流团队、一流机制、一流模式、一流成果方面上层次上水平，创特色创亮点，真正在企业立得住、在行业叫得响。四是工作室创建向一线岗位延伸，大力开展创新工作岗创建活动，形成“点面结合，集约化发展，岗位化延伸”的创新发展格局。五是注重工作室之间横向联系协作，企事业单位工会、行政多部门共建共管，创新工作室不断做大做强。 

　　（作者供职于兖矿集团）