从“煤电运综合经营”到“能源综合服务”(聚焦一线)

　　煤炭行业受市场影响，波动较大。然而在这样的波动下，以煤炭为主业的中煤集团大屯公司自开发建设以来，一直保持盈利。他们的“秘诀”就是不断深化内部改革，挖掘自身潜能。

　　按照中煤集团提出的“两商”战略（建设具有较强国际竞争力的清洁能源供应商和能源综合服务商），大屯公司调整企业重心和产业发展方向，着力破解产业结构单一难题，发挥传统产业优势，以打造能源综合服务商为目标，开始了从“一商”到“两商”的蝶变。

　　艰苦创业谋发展

　　“刚到大屯时，这里是一片荒地，到处都是芦苇荡，连个像样的住的地方都没有。我们就向当地人借了驴棚，打扫干净，铺好芦苇、稻草，就算安上家了。”已退休多年的大屯公司职工徐兴林说。他是大屯公司开发建设大军中的一员。

　　大屯公司第一代建设者以“我们也有两只手，自力更生样样有”的精神开始了矿区建设。没有工厂，自己盖；没有铁路，自己修；没有电厂，自己建。

　　1970年10月3日，机修总厂首先破土动工，发电厂、徐沛铁路、徐庄煤矿等单位相继开工兴建、投入生产，至1987年11月20日龙东煤矿建成投产，标志着大屯矿区一期工程基本完成。

　　经过10余年的艰苦奋斗，形成了拥有4对生产矿井、1座选煤厂、1座装机容量80MW的火力发电厂和长171.3公里的自营铁路专用线，以及包括文教卫生在内的为生产、生活服务的较完整的产业链。一个以煤为主，煤、电、运综合经营的新型矿区已基本建成。

　　大屯公司把煤、电、运结合在一起，统一规划，统一设计，统一管理，统一经营，生产要素得到了优化组合，效益大大提高。煤、电、运不分家，实行煤电联营，不仅可以节约资源，而且可以提高效率，最重要的是能够互保。在80年代末90年代初，在全国大多数煤矿亏损的情况下，大屯人的日子都过得还不错。这主要是因为大屯公司用铁路运输、电厂和选煤厂的盈利，补了煤矿的亏损。

　　沐浴着改革开放的春风，大屯公司“煤电运”综合经营模式更加成熟，综合实力不断增强。

　　改革创新求跨越

　　随着国有企业改革大潮的推进，大屯人坚持一手抓生产建设，一手抓改革创新。

　　从1988年开始，大屯公司实施了二期改扩建工程建设，1989年建成大屯选煤厂，1991年完成孔庄煤矿二期改扩建，1992年发电厂3号机组并网发电，到1997年姚桥煤矿二期工程正式投产，标志着大屯矿区二期改扩建任务基本完成。

　　虽然大屯矿区完成了二期改扩建，但随着时间的推移，产能小、资源储量少、富余人员多等问题日益凸显。大屯公司积极发挥优势与潜力，提出了“走出去”发展战略，揭开了大屯公司二次创业的发展序幕。外部实施外延式扩张战略，先后在新疆、山西投资开发建设106、苇子沟和玉泉煤矿，初步形成了1+N地发展格局……不断夯实公司跨越发展的基础。

　　与此同时，大屯公司依托中煤集团雄厚实力为坚强后盾，结合宏观政策、外部环境和自身实际，创新企业发展理念，谋划企业转型升级。2000年矸石热电厂工程通过国家竣工验收；2008年发电厂1、2号机组顺利投入运行；2019年2×350 兆瓦热电项目#1 机组顺利并网……大屯公司发展进入了“快车道”。

　　无论在开发建设还是在改革发展中，大屯公司没有一成不变的管理模式，也没有一劳永逸的产业模式，每次面对新形势、新挑战，总能主动调整、自我革新。

　　砥砺奋进铸辉煌

　　近年来，大屯公司在坚持获取煤炭资源、做优做强做大煤炭主业的基础上，积极延伸拓展综合能源服务商服务发展通道，重新梳理和调整“十三五”发展规划，形成了“4411”发展战略——煤炭、电力、铝加工、能源综合服务业四大产业逐步清晰，江苏本部、新疆、蒙陕甘、淮海四大产业基地正在形成，水处理运维、电力运维、地质勘探”等11个品牌项目已见成效，由过去单一的生产供应向综合服务转型。

　　品牌战略实施以来，公司在电力运维、水处理运维、地质勘探防治水等能源综合服务商品牌项目建设上取得显著成果。但大屯公司并未止步，而是不断着力拓展品牌项目发展，积极谋划检验检测、产业园区等品牌升级，与徐州市鼓楼区政府就产业园项目进行了签约，与沛县人民政府创建高职校战略合作协议进行了签约，不断奠定企业多元化发展基础。

　　如今，大屯公司煤炭服务板块逐步壮大，专业化品牌项目在各自领域演绎着各自的精彩。大屯电力工程公司除了维护大屯本部矿区的3个电厂项目，在山西、陕西、新疆、内蒙古还有4个外部项目。大屯水处理科技公司，业务已经扩展到江苏、山西、陕西、内蒙古、新疆、安徽6省区。铁路工程公司作为中煤集团唯一一家拥有铁路施工与运维资质的企业，市场范围不断扩大。

　　目前，大屯公司正在编制品牌项目三年发展规划，实施差异化发展战略，加快能源综合服务商“双创”基地建设。